小明這個店乾了有一年半的時間，慢慢的他遇到了很多問題，最近比較突出的是員工方面的問題。
創業的這一年半時間，小明感慨良多，尤其是在員工的管理和員工的激勵方面，都遇到很多很多的問題。
小明之前在大店工作過，那時候員工的素質還是比較優秀的，因為大店的名氣大，一說品牌的名字幾乎所有的員工都知道，另外公司也提供了非常牛逼的平台，還有非常高的薪酬，這些都是小飯店根本沒法比擬的。
在人員管理方面，小明遇到了三個問題。
第一個是員工的激勵，
第二個是員工的忠誠度，
第三個是員工的考核機制。
第一個，員工的激勵。
這確實是很大的問題，尤其是對於我們這種新開的企業來說，資金和員工是永遠解決不了的問題，資金就是現金流，很重要，但人也是非常重要的一個問題。
工資，就是激勵，像我們這種小飯店，談什麼企業文化，企業故事，根本都是扯淡。
這也是在我聽了很多的課以後才明白，不要想著會有低成本的激勵辦法，根本沒有，根本不存在。
第二個，就是忠誠度。
我之前在大飯店乾的時候還好一些，但小飯店乾的時候，尤其是剛剛開始創業的那段時間，根本談不上什麼忠誠度，大家的壓力也很大，包括我自己也是。
剛開始時候生意還好，工資也相對的優越，僅僅酒瓶蓋兒的提成，有的服務員一個月能拿到幾百塊錢，這已經很厲害了，這一段時間大家好一些，到了後面，店裡面的業績不好了。
要是原來在大店的時候，可能會叫來店長罵一頓，叫來服務員批評一頓，但在小店這些事情是根本不敢做，甚至連想都不敢想。
一旦生意下滑，很多員工都直接來談條件。明明店裡的業績不好了，但還要加工資，如果不加工資，有的人直接告訴你，不加工資就走人。
這是直接的，也有含蓄點兒的，說其他的店，有多高的底薪，福利也比我們店好很多，這也表明了意思，不加薪，也要走人。
第三個，是考核。
原來我覺得考核很簡單啊，我們在大店的時候有一套考核機制，雖然說做起來也有一定的難度，但總體來說還是比較簡單的。
但現在自己開了店，發現原來那套根本用不上。
小店的工作有很多的不確定性。
我們原來有個店長就說過：在我們店裡面，店長在做著服務員的工作，經理在做著店長的工作，而廚師們則在思考酒店的戰略和將來。
聽起來，雖然有些可笑，但這就是現在我們店的現狀。
現在，又面臨招人和留人的問題，我也不知道到底該從哪裡說起，但我覺得就人的事，已經讓我忙得手忙腳亂了。
關於招聘
招人遇到的問題
第一個就是姿態的問題，現在我們在招人的時候，因為不好招，所以，我們放低了姿態，目的是吸引更多的人。
第二個問題就是，現在很多員工都是為了錢過來工作的，怎麼樣去激勵大家主動地提高自己的工作效率，我覺得這是招人的一個重點。
我說，你剛才說的雖然比較籠統，但所有的企業都是大同小異，第一個，是堅決不能放低姿態，也不能誇大其詞，更不能說假話，一定要記住，要有原則，要說實話。
雖然說假話能吸引來一些人，但是從一開始，你就埋下了一個不安全的種子，在將來的工作中一定會發芽。
如果涉及到員工個人利益的問題，一定會有衝突爆發。
所以說一定要記住，招人的時候實事求是，如果接受你的條件招進來的人，流失的機率也很小，既然他選擇了你，那就是已經認可了你，所以不要去做假的，這裡就涉及到第二個問題，在這套路橫行的年代，實事求是是真性情。
實事求是說起來和做起來都很難，但一定要做，尤其是在招聘上，實話實說，對於企業來說，從長遠看是沒毛病的，從短期看，放低姿態可能會快速的招到人，但隱患也多。
第三個問題就是要站在員工的角度去思考問題，剛才你說到員工激勵的問題，其實說句實在話，所有出來打工的人，都是從自己賺錢的角度去考慮問題，也就說涉及到員工個人利益的事情，他會優先把個人利益放到第一位。
這是人的人性，你不要想怎麼去激勵，激勵都是扯淡，只要涉及到個人利益，無論什麼樣的激勵，只要低於個人利益，沒有人會為你賣命的。
員工僅是一個打工者，經理是高級打工者，也是站在打工者的角度來工作的，追求個人利益的最大化，這本身是沒錯的，不要站在道德制高點上去譴責。
反而是我們很多管理者根本不成熟，期待對方能夠自覺放棄利益，能對公司無限的忠誠，這是非常不理智的想法。
說句很實在的話，當你自己還在給別人打工的時候，你不也是如此嗎？
所以要學會站到員工的角度去思考，這樣才能把事情做好。
關於老闆
老闆要記住三件事，
第一，要讓飯店活下來，
第二，菜品放在第一，
第三，服務好顧客。
在餐館剛開業的前段時間，活下來是飯店最主要的事情，在這個期間就要做好品質，這也是經營的一個重頭戲，不要把經營等同營銷，如果沒有好的菜品，僅靠營銷是沒有用的，除了菜品就是努力的去服務好客戶，增加成交機會。
這才是餐館經營的最主要的核心，而不是總想著天天去找毛病。
很多老闆在經營上出現問題，就想，怎麼樣考勤，怎麼樣去考核，怎麼樣去培訓。
飯店生意不好，老闆想著的考核的時候，就已經在錯的路上走遠了。
飯店生意不好，根本不是員工的問題，真正應該被考核的是老闆。
姐夫說過一句話，老闆有本事，你去把顧客吸引來，讓店裡有吃不完的顧客，這樣員工對你有認同感，員工也會拚命的去工作，店裡坐滿了人，沒有任何一個員工會傻到大家都在忙，自己卻在那裡玩手機，員工不傻，更不缺心眼 。
所以，店裡面出現問題，就是老闆出現了問題，不要向外去找原因，要向內去找原因，從自己自身出發，檢查自己哪方面做得不好，這才是最重要的。
關於選人
第一，選擇領導層一定要培養，不要空降；
第二，在選人上要學會去承擔員工的責任；
第三，選人就是老闆學會信任員工的過程。
大家一定要記住，不要空降，現在很多老闆都想找一個現成的管理者，來了以後就能直接替你管理起來，能把你所有的想法都做的井井有條，然後把人員管理好，還會做營銷，還會還會還會……
其實你想多了……
當你這樣想那樣想的時候，就已經錯了，大家一定要記住，優秀的員工絕對不是招來的，優秀的員工都是自己親自培養出來的，不但要培養，而且還要加以信任。
最大的信任就是承擔員工出事以後所有的責任。
有一位老闆曾經給我說過這事兒，根本不可能，出了事不罰他的錢，那下次再出問題誰來承擔？
這個想法就已經非常不信任不負責任了，要記住：老闆應該去承擔員工犯錯的主要責任。
在之前我還寫過一篇類似的文章，上面就說到，你看一下國家的管理層裡面就會發現這樣一個問題，如果出現工業方面出現大事故，那主管工業的市長就要被撤職，而且要接受一定的處罰，這就是領導要承擔主要責任。
只有這樣，你的下屬才會賣命，拚命的給你工作。
如果事事都要求員工來承擔責任，出了事讓員工去背黑鍋，那你想，將來還有誰願意替你去做事？
員工會想：管這事，假如出錯了，那還不如不管，不管也是拿這些工資。
如果人人這樣想，你的店就會慢慢的消沉下去。
店裡的生意越來越差，真正的原因就是老闆不願意承擔責任。
每一個員工都不傻，前面說過，員工出來工作，就是想讓自己的利益最大化，那在利益和風險之間，員工肯定會選擇接受利益，規避風險。
假如遇到事情，誰處理誰出頭，一旦出錯，處理的人就要承擔責任，既然這樣，那就不如不出頭了。
所以這個問題非常的嚴重，但，很多老闆根本沒有意識到，還在加大處罰員工的力度，其實這是錯上加錯。
信他就是替他背鍋！不管是不是黑的。
關於離開
員工的離開，有很多的原因，最重要的有三個，
第一個原因是畫餅不可取，
第二個原因是沒有實際的，
第三個原因是不要來裝逼。
我們一個個來分析，很多老闆在外面學了很多的管理的課程，學完以後就開始回來給員工畫餅，告訴他們將來會怎麼怎麼樣，希望員工能和老闆一起打天下。
但。這只是一個預期。
說得通俗一點兒，這就是傳說中的畫餅，老闆給員工畫了一個餅，畫餅不能充飢，畫餅如果一旦畫不好穿幫了，員工就會發現那是一張紙。
為什麼這樣說呢？
前面說過，員工出來工作，就是要利益最大化，他們最主要的目的就是要生存，還要有經濟保障，說白了，就是要賺到錢，如果沒有賺到錢，只是給員工畫餅，早晚會被員工甩掉的，還是那句話，顧客不是傻子，員工也不是傻子，尤其涉及到個人利益的時候，都比老闆精明。
所以，不要什麼管理，來點兒實際的，給員工提高待遇。
網上流傳馬雲說的一句話：員工離開了是為了什麼？第一是乾的不爽，第二是錢不到位，員工離開最主要的原因是待遇不好，就是沒有賺到錢。
這個問題其實也是所有問題裡面最好解決的，這關乎到老闆的胸懷。
員工的工資低，好解決，只需要漲工資就可以了。
漲工資也是給員工的一種尊重，對於普通員工也好，店長也好，店總也好，經理也好，他們都需要拿到足夠的薪水，薪資是他們價值的體現，不能期望給員工畫個餅，就讓他支持你，一直等到革命成功。
縱觀歷史，革命成功以後，先殺的第一批人，也是開過功臣，歷代都是如此。
所以，一定要給你的員工談薪酬，而且從公司管理也好，營銷也好，各個方面來講，最容易做的事，最簡單的事，就是給員工加薪了。
員工離開的時候，會給你說各種各樣的理由，比如說感覺不合適了，價值觀不同了，公司沒有文化了，同事之間的鬥爭等等等等，其實最主要的一點，他也沒有說的，真正的原因就是：工資太低。
這就是一個錢的問題。
其實常看我文章的都知道，作為商人也好，出來工作也好，談錢不可恥。
這是人的真實需求，這是人性的需求，這是合理的人性，這也最符合人類的道德標準。
沒錢，去吃燒餅都吃不成。
客人來飯店吃完飯，都不結帳就走人，那飯店怎麼經營？
不給錢，讓別人餓著肚子給你工作，人家憑什麼給你解決問題？
你能說為了理想，為了情懷，不談錢嗎？
餓著肚子連尊嚴都沒有。
這是不現實的。
有的老闆給員工說，我要給員工去分紅，我要給員工股份，我要給員工期權，等等等等，記住，和你談情懷的老闆都是扯淡，不和你談工資的老闆都是在迴避問題。
真正好的老闆就是給大家漲工資，直接給你漲。
沒有什麼複雜的方法，也沒有什麼牛逼的理論，最簡單的方法，給員工加一千塊錢工資，你看員工一定會高興的屁顛兒屁顛兒的。
只要你漲上1000塊工資，立刻在你的員工的心目中形象高大起來。
所以記住，這最後一條就是不要裝逼，不要談什麼期權分紅，別扯沒用的。
漲工資，這是最簡單的一件事，馬上給員工漲工資，你再看一下店裡的事，會不會馬上好起來。
還不好？漲2000看看可以解決嗎？沒有什麼是漲工資解決不了的，不行就漲3000試試，有效的很，還好操作，難度係數為零，成本為300%！
小明說，生意不好都沒錢了，還漲什麼工資，沒錢是你的事，和員工有什麼關係，你賺了錢，也沒有都發給員工啊。
老闆學會四個關於，干好三件事，員工就來了！
1、信任員工，替他們承擔責任，
2、就要找到坐滿店的顧客，
3、就要給員工漲工資。
本文作者劉克（又稱萬能的姐夫）為紅餐網專欄作者；轉載請註明作者姓名和「來源：紅餐網」；文章內容為作者個人觀點，不代表紅餐網對觀點的贊同或支持。