由于商業化程度低、運營及管理成本高，我國大部分體育場館長期存在著場地利用率低、運營困難的問題，部分體育館甚至因爲開門就虧錢而直接被閑置起來，與我國人均體育用地面積並不高的現狀形成鮮明矛盾。
盤活已有場館資源，提高體育場館利用效率已成爲我國體育産業的重要課題。而國辦在《進一步盤活存量資産擴大有效投資的意見》中，提出了對包括老舊廠房、文化體育場館等長期閑置但具有較大開發利用價值的項目資産進行改造盤活的要求後，也加速了各地體育場館的改造需求。
那麽體育場館可以怎麽改？什麽樣的模式才能真正推動場館的可持續發展？結合未來體育業態發展趨勢，我們從商業策劃及設計角度提出以下幾點建議。
一、在運營模式上，堅持政府引導，市場爲主，通過多種模式充分吸引社會資本參與體育館的改造和運營，由此降低財政投入壓力，同時通過企業的市場化操作重新激活場館生命力。考慮到體育館依然需要承擔一定的社會服務功能，因此政府與企業可就雙方的權責進行合理分配。
二、整合運動前後的消費連接，帶動運動場域的流量變現。簡單來說就是把運動場作爲主力店，同時利用場館的空余空間兼顧運動前與運動後的消費需求，打造出更多與之關聯的消費場景，譬如利用集裝箱打造輕餐飲、輕購物店鋪等模式提供朋友、家人運動後聚會的柔性空間，促進消費連接和提供增值服務，我們將這種模式總結爲“核心功能+特色服務”。
三、複合功能場館打造。場館可通過空間功能的靈活變動，在體育賽事之外的空余檔期，承接各類文化、娛樂、展會賽事，以提高空間利用率，同時提升場館收益，這種方式更適用于大型體育館；對于中小型體育館而言，在非高峰時段切換成一個藝術沙龍、特色展廳、小影院、小劇場、數字體育和體感遊戲廳等，都是提升空間利用率的有效方法。
最後需要注意，體育場館具有公益性和營利性雙重屬性，傳統體育場館改造應堅持社會效益優先的原則，全民健身和體育賽事的功能不能改變，在此基礎上增加更多的經濟屬性，以滿足多元化經營的需要，打造體育場館服務綜合體。
基于以上建議，我們精選了幾個國內外較爲成功的體育場館或體育綜合體運營案例作爲參考。
新加坡淡濱尼天地
連接社區需求的體育綜合體
淡濱尼天地總建築面積達12萬㎡，整體建築布局呈回字型，內設有公共服務中心、運動場、圖書館、家庭醫療中心、運動科技中心、遊泳館、樂齡活動中心、美食街、民衆俱樂部和零售商店等，融合多種生活方式，形成了一個開放、親民的共享空間。
淡濱尼天地的主體是一座能夠容納5000名觀衆的小型足球場，能夠承擔各級別的足球賽事。很多小型的青少年足球賽事都選擇在這裏舉辦，不僅場地費用便宜，同時還能夠吸引不少周邊的居民前來觀賽。
二樓擁有一座室內綜合體育館及一座容納400人的藝術劇場，經常演出一些熱門劇目，舉行各類展覽。三樓是新加坡最大的室內羽毛球館，五樓設有一條圍繞整個中心的環形塑膠跑道，頂樓還有一座露天遊泳池，以及配套的兒童樂園和按摩水池，適合周末的親子休閑活動。
除了大量的體育設施，淡濱尼天地配套的商業設施也非常齊全。圍繞球場打造出了24小時營業的小吃美食街，提供價格相對低廉的餐食。場內的配套商場則擁有600多個來自世界各地的品牌專賣店。
爲了給附近居民提供便民服務，場館內還設置了新加坡首個24小時一站式公共服務中心，提供24小時電子服務櫃台，方便居民在政府機構上班時間以外獲得服務。
大型體育場館的改造可借鑒該模式，在主體業態不變的情況下，將生活服務所需的各類業態融合于空間中，打造全新的體育綜合體模式。
美國玫瑰碗廣場
多元盈利模式的典範
玫瑰碗球場是全美體育場館的典範，因爲它一直強調顧客滿意、合理的賽事安排和社區參與。廣場的運營盈利模式，也值得其他運動場館借鑒。
（1）投資債券基金
玫瑰碗球場由Pasadena市當局委托玫瑰碗運營公司運營管理，玫瑰碗運營公司代表Pasadena發行二千二百五十萬美元債券。投資近五百三十萬美元于城市基金，每年約有3%-3.5%的收益。
（2）組織體育賽事
在奧運會結束以後，場館一直是加利福尼亞大學洛杉矶分校橄榄球隊的主場，同時承包加利福尼亞大學洛杉矶分校所有的大型活動，其它還包括玫瑰碗杯賽、全美橄榄球全國冠軍賽、巴莎迪娜市的活動、超級碗杯等，而且也是洛杉矶銀河隊在一年間的主體育場。
（3）其他的活動
舉辦音樂會、宗教儀式、歡迎宴會、公司會議、産品發布、論壇、團隊建設、退休聚會、頒獎典禮，玫瑰遊行，並且還是世界上最大的跳蚤市場，每個月的第二個星期日展開的加利福尼亞最隆重的跳蚤市場，兩千名以上的商人在這裏展開的古董、珍藏品、美術作品、工藝品等的展示。
（4）爲會員提供包廂服務
玫瑰碗球場擁有世界頂級體育場標准的豪華包廂。每個包廂一個座位、每個包廂有電視顯示器、停車許可、爲聚會成員提供的特別節目、包廂就餐服務、包廂服務私人電梯、獨立洗手間等。
丹麥GAME Streetmekka Viborg
吸引年輕客群的街頭體育館
Game Streetmekka Viborg是一個開創性的項目，通過將一處空置工業建築變成一個充滿活力的，可以展示街頭體育、街頭文化和街頭藝術的的街頭體育館。
工廠中心區塊化身爲室內場所，藉由木質層板築構舞蹈室，並鋪設足球、籃球場，讓市民自在玩樂活動，而兩側劃分爲主題式空間，一側點綴大面積塗鴉，給予跑酷、滑板等極限玩家盡情練習的軌道，另一側提供給藝術家、音樂 DJ 獨立工作室。彙集多元藝文與街頭文化，使運動、社交兩項功能相融，再次賦予老建築新生。
改造後的體育場館，既對接服務半徑內群衆不斷叠代的健身需求，又實現了複合功能和兼容設計，有效提高場地利用率，尤其是引入年輕人喜愛的運動形式帶來持續引流和文化交流的做法值得參考。
Gunyama水上娛樂中心
遊泳+健身+康養有機組合
位于綠色廣場鎮中心的Gunyama水上娛樂中心在澳大利亞密度最高的社區之一中建立了一個新的娛樂中心。水上娛樂中心的建造“不僅僅是爲了那些要跑步的人，也是爲了想離開公寓喘口氣的人。”
該中心是自2000年悉尼奧運會以來，悉尼市修建規模最大的遊泳場館，于2020年開放。館內容納：多個室內/外常溫遊泳池、健身房、戶外遮陽瑜伽平台、咖啡館、托兒所和戶外多功能運動器械。其自身能源系統將爲建築供暖供電自給自足。
室內泳池的活動式地板是南半球最大的，它可以降到兩米深，或升高到與地面幾乎齊平，模特可以從一英尺高的水中走過。遊泳池場地能夠改變深度，就能夠多樣化使用，功能可從水球運動到年輕孩童的遊泳課進行無縫轉換。
Gunyama水上娛樂中心多元的業態組合，改變了該地區的形象——從原有的工業中心轉型爲朝氣蓬勃的宜居城區，爲當地提供了一個適合本地居民、遊客休閑鍛煉、與親朋相會的好去處。
日照遊泳中心
拓展兒童業態的創新模式
日照遊泳中心位于日照奧林匹克水上公園內，按照世界錦標賽比賽標准建設，是日照市開展文體活動的重要平台，也是2010年第二屆中國水上運動會、2011年和2018年全國遊泳錦標賽的主會場。
整個場館占地10萬平方米，設有3500個坐席，分爲室內和室外兩個部分。室內部分包括遊泳館、跳水館、訓練館和戲水館四個部分，室外包括遊泳池、跳水池、廣場等。其中，遊泳館和跳水館是徹底分開的，滿足了遊泳比賽和跳水比賽同時進行的要求。
賽事之後，爲提高場館的利用率，場館創新探索運營模式。除了融入文藝演出、旅遊休閑、公益事業多種業態功能外，遊泳館在二樓大廳新增了夢幻彈力公園項目，利用戲水館平台開設休閑吧，將戲水館打造成了兒童戲水樂園。此外，在全力做好遊泳健身教學培訓的基礎上，完善了跳水館水沙秀演出項目。
在原有乒羽健身和教學培訓的基礎上新增少兒籃球、跆拳道、視力保健等業務，場館的業態進一步豐富，利用率幾乎是達到了百分之百。
深圳皇冠體育中心
體育館+周邊商業的組合
作爲深圳福田CBD區域爲數不多的大型運動場地，皇冠體育中心除了常見的籃球場、足球場外，還包含了羽毛球、乒乓球、拳擊、棒球、攀岩等小衆運動場所，在深圳福田、羅湖上班族中極具人氣。
體育館的人氣除了其本身位置及業態多元帶來的消費粘性外，更值得一提的是其緊鄰深圳年輕人潮玩的聚集地——十畝地的優勢。下班後，年輕男女們在運動場完成一次自我“虐待”後，走出場館大門就能到十畝地約飯約酒約奶茶，完成一次運動後的自我獎勵或者是一次社交聚會。
消費者對于運動的需求早已經不只單純從健康的角度出發，而是附加了休閑放松、社交等目的，因此運動+周邊商業配套組合，對于雙方的引流可謂相輔相成。
我們從幾個案例中得到的啓示是：在承擔原有體育功能外，拓展相應的商業、娛樂、會展等配套服務，形成“以商養體，以體促商”的運營模式，讓體育館轉變爲承載演藝、旅遊、會展、娛樂等産業的社區綜合體，將會是未來體育館改造的方向所在。
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