主持人（彭總）：
尊敬的各位領導，各位嘉賓，各位朋友大家下午好，現在我們進入本次峰會的圓桌論壇環節，今天我們圓桌論壇要討論的核心問題是“科創企業如何通過資本市場壯大自己，如何把握機遇與增強核心競爭力。”我是彭春來，下面我介紹一下在線參加今天圓桌論壇的4位科創領軍者，他們是三達膜環境技術股份有限公司董事長藍偉光，藍總是在新加坡與我們連線，歡迎藍總；北京沃爾德股份有限公司董事長兼總經理陳繼鋒，陳總，歡迎您；天津久日新材料股份有限公司董事長趙國鋒，歡迎趙總；北京八億時空液晶科技股份有限公司董事長兼總經理趙雷，趙總，歡迎您。
今天是科創板開市一周年的日子，去年的今天，首批科創板公司登陸上交所，到今天科創板上市公司的數量已經達到了一百三十多家。那麽，登陸資本市場，給這些公司帶來了什麽樣的變化，尤其是給公司現金流和公司治理方面帶來了什麽樣的改變？這是我們今天要討論的第一個話題，首先我們請沃爾德公司的陳總給我們做一下介紹，沃爾德是去年7月22日首批登陸科創板的公司之一，到今天正好上市一周年，想必這一年來陳總有很多感觸。有請陳總。
陳繼鋒（沃爾德）：
謝謝大家。我先講一下我們在上市之後的一些變化，變化之一，就是我們的現金流變得很充足了，這就保障了公司在今後一段時期內的戰略發展所需要的資金。以前想幹不能幹的事情，現在敢幹了，所以公司以後發展的後勁會非常足，可以獲得更多跳躍式的發展。
變化之二是我們進一步提升了企業的品牌效應，擴大了公司在海內外市場的影響力。登陸科創板實際上是一個巨大的官方背書，客戶對企業的信任度增加，這是必然的。同樣的道理，我們在采購設備儀器及零部件時，也會重點關注和選擇同爲科創板企業的産品，這種選擇也爲我們帶來了很多驚喜。
變化之三是我們的布局更長遠，不再受短期業績的桎梏。就不再考慮一兩年之內到底業績是增是減，我考慮的是很長的時間，未來長期的大發展。
在治理改進方面，我們增加修訂了很多的管理制度，包括一些激勵制度。公司也在不斷完善公司法人治理結構，加強內控，規範公司運作，切實保障全體股東與公司利益最大化，規避各種可能會有的意外風險。謝謝大家。
主持人：
好，謝謝陳總。那麽久日新材的趙總，您有什麽體會？
趙國鋒（久日新材）：
大家好，我覺得科創板上市以後確實對品牌的提升，公司實力的增加，甚至在行業的影響力的增加，都是非常重要的，也起到很大作用。我覺得更重要還是有的公司通過上市以後有了資金，然後有一個好的平台，可以再大膽地來制定公司的一些發展戰略發展規劃，可以使公司在業務發展和拓展方面，甚至擴張方面可以減少很多顧慮，可以一心一意的爲了公司發展，謀求更大機遇。
當然公司上市以後，我覺得從某種方面對內控方面，對公司治理方面肯定也是起到很大的一個作用。所以我們公司也是在上市以後，也給公司的工作流程梳理，包括一些風險手冊的制定，也做了工作。另外一個我們在董事會成立了審計部，加強內控，所以我想上市也是個新的台階，新的一個起點，公司也會按照上市公司要求，加強法人治理結構治理，更好地爲企業發展做好准備，謝謝大家。
主持人：
謝謝趙總，下面請藍總做一下介紹。
藍偉光（三達膜）：
大家好，謝謝證券日報連線。因爲疫情，我實際上是還在新加坡。我們是去年11月15日上市的，所以從法人治理結構方面看，我們公司變化不是很大，因爲我們本來是一家新加坡主板上市公司，科創板上市給我們帶來最大的價值是：我們可以讓大家知道，以前大家對三達膜的認知就是一家水處理的公司，其實不是的，只是因爲我早年是中國的一個大學老師，教水化學的，後來到新加坡研究海水淡化。因爲海水淡化就做了膜技術，然後從膜技術在中國做了很多過程工業裏面的分離純化，其實這些都是蠻有科技含量的工作。所以說，因爲以前在中國，多數人的認知膜用于水，水處理可以用膜。實際上可以說，膜處理最大的應用是在水處理行業，但反過來也可以說，水處理到目前最好的技術是膜技術。但膜不等于水，水也不等于膜。所以，我們在科創板上市最大的好處是，讓公衆認識到我們是一家擁有核心競爭力的科創型企業，不是一個簡單的做水處理運營的企業。可能大家也知道科創板上市的時候，經曆了一個科創屬性認定的環節，這個就是對我們公司最大的好處。
主持人：
謝謝藍總。八億時空應該是今年年初登陸科創板的，到現在應該也是有半年多了，那麽請問趙總您在這半年多裏有什麽感受？
趙雷（八億時空）：
我最大的感覺，是覺得壓力比原來大了。原來公司一年有一個億的利潤，其實很好，沒有增長壓力，但是企業要有增長的話，一個億可能不夠了。
另外我們這次上市，因爲募集資金超過了7個億，資金確實很充分，但這錢怎麽用？我總說錢老放在賬上，那變成笑話了，但假如投資項目選不好，回報不高，又不好面對股東、投資人，所以我個人感覺壓力還是比較大的。當然有一個比較好的方面，可能我們在項目規劃方面會有更長遠的打算，就像原來有些項目我們不敢去碰的，因爲投入時間會比較長，資金也比較大，尤其是國家産業亟須的卡脖子項目，原來我們可能都不敢去碰。
現在我們針對規劃，有的已經開始動了，這就是給我們帶來的最大的一個好處，就是說我們科創企業會承擔一份責任，代表我們國家科技方面的一些企業去跟國外的一些企業競爭，我想這一點可能是帶來我們的一個最大的好處吧，大概是這樣。
主持人：
聽了大家介紹，感覺上市對公司資金面和公司治理以及品牌的提高改善還是很明顯的，這也是資本市場資源配置功能的充分體現。我看了一下今天參加論壇的4家公司的介紹，發現咱們4家公司都手握很多的專利，而且獲得過很多各個層次的大獎。那麽作爲科創板上市公司，大家目前的科研能力與技術轉化處于一個什麽樣的水平？公司將如何發揮頭雁作用，帶動整個産業鏈的升級發展。還是請陳總先講。
陳繼鋒（沃爾德）：
我們在上市之後對自己的業務進行了梳理，我們現在是把業務分成幾個模塊，這幾個模塊有的技術和科研能力，我們屬于國際第一梯隊，有的是屬于國內第一梯隊，並且有個別的達到了國際先進水平。
還有一些可能就屬于國際的前沿，但是大家都不是特別成熟。比如說我們先進金剛石功能材料這個模塊，它是受限于國際尖端科技的發展水平，以及我們産品的成本的控制。所以過去20多年來，尖端科技的發展水平不夠高，它的市場就很難普及。
直到最近兩年，這個功能性極高的材料，它的實際應用越來越多，已經要到一個快速增長的階段了，所以大家又開始都重視了，我們可能也會在這裏邊成爲一個領頭羊，同時我們也做一些投資，帶動産業鏈往上走，而不是走中低端路線。下遊方面，我們也在幫助下遊的企業，通過技術服務、産品供應，保證他們提升效率和降低成本。所以在做技術研發和技術改進這些方面，無論對于自己還是對于上遊和下遊，作用都是很大。
主持人：
謝謝陳總，那麽久日新材趙總，您怎麽看這個問題？
趙國鋒（久日新材）：
大家好，目前我們公司在同行相比，確實在科研能力在企業方面還是處于領先優勢的。通過公司上市以後，確實也希望能夠發揮我們龍頭作用和龍頭優勢，對行業的能夠做出貢獻。
所以我們是公司也是制定一個戰略，同業整合、橫向拓展、縱向延伸，所以我們也是想先第一步，能夠除了把我們現在光固化産品最核心的原材料光引化做大做強以外，同時我們想把産業的相關的原材料樹脂單體把它做好做強。比如通過降低優化工藝，降低成本，讓我們的下遊能用得起。然後我們再往下延伸，並聯合我們行業的一些在下遊行業做得不錯的企業，來共同來推動這個行業的發展。所以現在在中國，最近在大氣治理，VOCS減排重大戰略下，國家已經制定出了更嚴格的控制VOCS排放的一些政策。
很多傳統的塗料、油墨、黏合劑都在轉型，所以我們也希望能發揮我們這種領頭優勢，來聯合我們行業的一些優質企業，一塊開發出更好更新的一些産品，能夠替代傳統的塗料油墨，爲這個行業的發展轉型升級做貢獻。也爲國家大氣治理，VOCS減排戰略實施做貢獻。謝謝大家。
主持人：
謝謝您，那麽藍總您的觀點是什麽？
藍偉光（三達膜）：
三達膜上市，如果回到我們剛剛說的那個最大的好處是什麽，就是在中國增加了知名度、有了一個品牌價值。但我們實際上做的東西跟上市不上市一個樣的。因爲我們的戰略一開始至今，從來沒有變過。
我們以膜技術開發應用爲核心，上遊做膜材料的研制，即研發與制造。大家可能知道新加坡是世界膜技術研發的重鎮，全世界五大膜研究的機構其中兩、三家都在新加坡，我自己的研發也主要在新加坡。這方面我們做了很多的工作。應用主要在國內，主要是下遊，圍繞膜技術各領域的應用，圍繞産業鏈做一個生態圈。
一開始是我個人，以一個大學教授的身份，給人家做顧問，這是一個點。後來我們創辦三達膜，那時候的定位是要做膜與用戶溝通的橋梁，像一根線。到後來，我說找我們的人多了，我們要“構築應用平台，提供解決方案”，拓展成一個面。今天科創板上市了，我們擁有了技術、資金、平台，我們要圍繞膜産業鏈做膜生態圈，我們希望把自己的技術優勢轉化爲産品優勢，通過創新提升公司的價值，回饋我們的股東與投資人。
主持人：
好，謝謝藍總。那麽八億時空的趙總，請您介紹一下你們公司是怎麽做的？
趙雷（八億時空）：
謝謝主持人。我們公司做液晶顯示材料，這個材料其實是一種半導體級別的電子材料，它有的指標像合成技術、分離技術、純化分離技術、微量雜質控制等要求非常高。其中有一項指標——金屬離子控制，要達到十億分之幾的水平，也就是10的-9次方水平。這個水平實際上就是半導體技術。我們掌握了這種技術以後，對我們在半導體材料方面的研發，我想會有突出的貢獻。因爲我們中國半導體材料方面是非常缺的，像大家知道的光刻膠材料，它有一個非常高的指標，它的金屬離子含量要到10的-11次方，我們基本上差兩個數量級，但是通過幾年下來，我想我們的技術是可以突破的，可以爲國家半導體材料方面的發展，提供我們的貢獻。
所以概括來講，我們會把現有的半導體材料級別的這樣一個技術，做得更好，在半導體産業這方面，我們也要做出更多的貢獻，大概是這樣。
主持人：
謝謝大家的分享。由于科創板就是要鼓勵硬科技，而硬科技是需要人才的支撐。那麽公司在人才儲備、人才引進方面有什麽樣的絕招呢？這次我們請北京的兩家公司先講，因爲北京是人才高地，競爭也很激烈，而且大家都知道北京房價貴，消費水平高，居不易，要爭奪人才確實需要一些絕招。首先我們請八億時空的趙總，您先介紹一下。
趙雷（八億時空）：
應該講人才是我們最關鍵、最核心的方面，我們講我們要研發新的材料，要跟國外進行應用技術方面的競爭，沒有人才支撐是萬萬不可以的。但是我們現在還碰到一些問題，在哪呢？是因爲我們現在要搞的材料都是國內還沒有搞的，或者國內還沒有到這個量級的材料。國內現在這種人才相對來說比較少，所以我們盡量從大學、研究院、中科院吸引人才。當然我們給人才會提供一些比較好的條件，在北京，政府這邊對我們也很支持，所以我們可以解決一些戶口問題。
你剛才講的住房問題，我們可以提供住宿，包括工資福利，能夠提供的我們都會去做得更好，我們現在盡可能吸引人才，把人才用好，這是一方面。
但是我們現在有這樣的困擾，我們需要從國外來找一些國際上的關鍵核心人才，但現在因爲疫情原因，我們出不去，人家也進不來。這一塊其實非常困擾我們，但目前可能也沒有辦法。
所以我想人才這邊，一個是要進得來，一個是要穩得住。我們會在這兩方面繼續加大投入，爭取把這種核心關鍵人才吸引到公司來，真正發揮好他們的價值，參與到我們的創業平台上來，一起來成就一些事情，大概是這個想法。
主持人：
好，那陳總您有什麽樣的好的辦法？
陳繼鋒（沃爾德）：
我們在上市之後實際上采取了很多新的舉措，比如說在人才引進方面，我們以前是轟轟烈烈的校園招聘，一年招幾十個碩士，現在就變成一種對專業化人才的精准招聘，就是把他的待遇提升一倍兩倍三倍，但是一定是對專業化的人才進行精准招聘，不再是泛泛的招聘。
一個是工作環境的建設，就說人才需要有一個公平而且相對自由的一個創新環境，要有很好的研發條件和體系化的研發項目和課題，這些我們都做了很多的准備。現在有很多研發課題和研發項目，給他們比較高的待遇，剛才也提到了，對新招的員工都給到比較高的待遇，就是說相當于以前幾倍的待遇。
我們也有很好的激勵政策，比如說我們設計這個項目，這個做好了，可能一年一個項目組會承擔幾個小項目，每個項目可能有幾萬到幾十萬的成果激勵，讓他們的收入與他們的貢獻相匹配。有成果激勵之後，還有各種成果應用之後的提成，他們在項目裏邊還可以再持股，可以進行項目收益分成，甚至在公司裏邊進行股權激勵等等。將來還可能做成像3M公司似的，做成很多子公司，這些項目人員他們都是子公司的股東和實際股東，不是名譽股東，這樣公司的未來發展就能帶來很多的動力，這是我們在人才方面的一些舉措。謝謝。
主持人：
好，謝謝兩位的介紹。我們看到久日新材在天津離北京不太遠，那麽要與北京的企業爭奪人才，更是需要一些獨門絕技。請問這方面趙總有什麽可以介紹的？
趙國鋒（久日新材）：
一個公司發展肯定需要科技力量，科研力量當然更關鍵是人才。所以在上市之前我們也加大這個方面的一些投入並引進人才。上市以後這塊投入我們也更大，所以也是在一些人才引進方面，在隊伍建設方面也想一些辦法，同時出了一些人才引進制度，還有人才激勵機制。我本人也是剛剛跟藍總說的一樣，也是一位大學教授，所以我也在思考如何更好地利用一些資源來擴大我們企業的科研實力。因爲我們是搞化學的，現在化學畢業的學生還比較少，每年很多都是出國，要不就在大學裏面當老師。從事科研的，到企業的不是太多，所以我們在這塊每年招聘的時候也還是有些問題的。
當然我是一個在職的南開大學化學學院的老師，所以我們從今年開始也在尋找一個新的合作模式，把大學老師來聘請加盟我們研發團隊，而且我們這種合作我認爲現在還是很成功的。我不是要求我們加盟研發團隊的老師，你過去做什麽都忘掉，你只要加盟以後，你所有的費用開支，包括個人待遇，都由我們公司出。這樣的話，他能夠全心全意的在久日體制下來進行研發。
所以目前我們大概已經有4位教授，現在有2位博導都加盟了久日，所以我想也是用特有的資源，能夠很快地充實我們的研發能力。所以這也是我們大學老師可能獨特的一些資源。我們這個招我想應該對我們久日來講也會意義很重大。謝謝大家。
主持人：
趙總果然獨門絕技，因爲趙總是教授，從大學裏面直接就把人才引進來了。
不過藍總您也是大學教授，您在引進人才方面，培養人才方面，有什麽跟大家分享的？
藍偉光（三達膜）：
這一方面我覺得我們幸運的點是，我們在這個行業走了20多年，有些人才的儲備。第二次上市以後給我們打造了一個新的平台，新的平台建立以後得到最大的好處是，比較多人願意加盟這個行業了，但是不管怎樣說，做實業的人待遇跟金融業的待遇還是差很多的。所以在中國如果要把研發做好，真正要做好科技創新，其實還是要在國家層面加以重視，不是僅在口號上強調創新是生産力。你們有沒發現，現在政府對科技的支撐說的很多，但很多地方政府表面上對科技企業說是有科技經費的支持，但很多是名不副實的東西，沒有真正支持科技創新的措施。按我的體會跟新加坡比還是有差距。很幸運有了科創板，我們在市場上融集了資金，籌集到資金以後，讓我們可以膽子大一點，步子邁的快一點，可以給人待遇好一些，招聘到更好的人才。有了好的人才，才可以從事新材料開發。我覺得，這點是今天我認爲上市給我帶來的最大好處，因爲招聘人相對來說比較容易一些。
主持人：
都說今年大學生就業難，我真希望市場上能多有幾家像你們這樣的企業，這樣的就業問題就好解決多了。謝謝大家。接下來進入下一個話題，在新時代的中國爲科創企業發展提供了一個黃金期。國家很明確要提高科技創新支撐能力，引導企業增加研發投入。在這個方面，公司有什麽規劃，實際中遇到哪些困難，這次我們請久日新材的趙總先分享。
趙國鋒（久日新材）：
作爲科創型企業，增加研發投入是必須的、也是必然的。但如何有效的投入是值得我們思考的。剛剛前面講了包括人才的引進也是一種研發上的投入，引進更高級的人才、更好的人才，同時我們應思考一下自己是否有更好的辦法把自己的研發投入更加有效。
我作爲一個學院老師，也是想把這種大學的學科優勢組合起來，所以我們這一塊也計劃跟南開大學跨學院合作，前期也談了很長時間了，成立一個聯合研究院，專門從事光固化領域的相關技術研發和開發。因爲我們知道公司所從事的是一個光固化技術，光固化技術實際上很多人很陌生，實際上應用的範圍非常廣泛，但是我覺得在我們大學裏面從事相關研究的人員老師不是太多，所以在中國的知識普及也不是太多，我們也是想借助學校的這種資源優勢學科，一塊能夠成立研究院，把這一領域能夠在中國技術發展開發能夠做的在全世界領先，來擴大中國在光固化技術的一些影響。所以我們通過這種方式，來增加研發投入，我認爲這種方法可能更加有效，企業也將有一個長久的發展和提升品牌，可以在這領域上能夠走的更前面一點，將會起到更大的重要作用。謝謝大家。
主持人：
好，謝謝趙總。那麽我們另一位趙總，八億時空的趙雷董事長，您有什麽可以介紹的？
趙雷（八億時空）：
是這樣的，研發這一塊一定是我們非常重要的一項工作。其實上市以後，我們公司內部確定研發這個工作由我自己抓，相當于我們公司裏面最重要的一項工作。因爲我們要有新的增長點，新的産品技術人才都在這一塊裏面。所以我們這方面我們會加大投入。
主持人：
董事長親自抓研發，可見對研發這一塊還是很重視的。那麽藍總您有什麽可以介紹的？
藍偉光（三達膜）：
我很幸運，因爲我的企業在中國上市，但我本身算是一個新加坡公民，當然我原來在中國大學畢業，我在新加坡住了29年了，將近30年。我成爲新加坡公民也已23年。所以我大概有機會接觸到國際最前沿的技術，也了解國外研發的思路，所以對三達膜的發展，應該還是帶來比較大的好處。我們把研發中心建到新加坡，可能更容易吸收世界級的人才，爲三達膜研發更多的專利，更多能夠服務社會的技術。所以我們是計劃把我們的研發中心建到新加坡來，應該說，我們公司本來就是個新加坡上市的公司。如今在國內上市後，怎麽重新走向一帶一路？怎麽實現它的國際化，利用國際化的人才，國際化的視野，尋找開發一些技術，以後能夠服務中國的新時期的、新時代的經濟建設與産業升級，同時走向一帶一路的沿線國家，這是我們的想法。
主持人：
謝謝藍總。陳總您有什麽要給大家分享的？
陳繼鋒（沃爾德）：
因爲我是研發出身，所以公司對研發也特別重視，目前很多事情也是我在牽頭，我們爲此也設立了很多的研發項目部。
剛才提到的說一些規劃，規劃往簡單了說一個就是新産品和新技術的研發，一個是戰略儲備項目升級爲重點發展項目。像新技術研發，它有一個很重要的目標，或者說它目的就是滿足新産品研發，不能滿足新産品研發的技術是沒有作用的。
新産品研發方面，我們目前主要是強調以進口替代爲主，如何做到國外有我更優。在具體的産品規格、結構方面，采用差異化的設計和創新的技術，而不是說完全去模仿人家，我們跟人家是不一樣的，但滿足用戶的需求。像我們戰略儲備項目升級爲重點發展項目。實際上剛才也提到了金剛石功能材料項目，因爲它是屬于尖端科技領域，它的市場發展需要一個過程，但市場的前景和戰略價值不可估量。
所以現在還是投入投入再投入，投入很多人才、物力，投入很多錢，爲了博得未來一個特別大的發展前景。剛才提到說好像是說有什麽困難，我個人的看法，企業前進的過程中，所有的困難都只是道路的一部分，在前進的過程中是感受不出來的，一說困難的故事，都是在成功或者失敗之後，你回憶總結出來的一些東西。實際上所有的困難都不是真正的困難，都是你的感受。謝謝。
主持人：
謝謝陳總，謝謝大家的分享。剛才我們看到這4家公司在研發都是很重視的，研發的投入必然會給企業的核心競爭力帶來正的能量。但是研發從投入到産生效益，可能會需要一個過程，會需要比較長的時間。我們希望資本市場的投資者給企業這個時間，我們一起等待，一起等待我們企業給我們帶來的效益。在體驗了上市的全過程以後，大家對科創板相關制度有哪些建議？或者有哪些期許？我們請藍總先做介紹。
藍偉光（三達膜）：
希望制度制定者給我們空間，給我們時間。在研發的過程中，可能會有失敗，因爲研發不是每一個都可以成功的。第二個也希望我們的投資人，我們的股東給我們寬容，不要逼著我們每一個季度都要關注股票，很多人說你股票又漲了又跌了，我說我有時候會看一下，我說漲跟跌，我真的不關心，我也關心不了，我也不知道他爲什麽會這樣，我也不知道他爲什麽要跌，這就是我的心態，也是我的期許。我想通過證券日報傳達給科創板的投資者，傳達給三達膜的股東，三達膜的投資人，我希望你對我有信心，對我招聘一個研發團隊有信心，我們會有很多新東西研發出來的。因爲我在這個路上走了很多年，我能夠在34歲就成爲大學的正教授，我一定還是有一點功夫的。如今，我的團隊基本上是按我的風格在做事，按我的設計在做研發，謝謝。
主持人：
好，謝謝藍總。那麽陳總您有什麽建議？
陳繼鋒（沃爾德）：
我沒多少什麽建議，我感覺我們的很多期待正在一項一項的變成科創板新推出的制度，交易所還有監管機構也都在不斷地進行制度創新，給企業的研發創新進行松綁。因爲之前我們要報其他的板塊，像創業板、主板，感受到很多的約束，但是一旦改成科創板，我們就感覺科創板的制度太好了，可以讓企業放心大膽的做科研、做創新、做企業的長期規劃和發展，不用再過度地考慮短期內的效益，爲了短期而損傷長期就不用考慮了。
所以我覺得科創板是大家的一個福音，所以我也就沒有什麽多少的建議和期許，期許都已經實現了。
主持人：
陳總是給科創板制度點了一個大大的贊字，那麽趙總您有什麽建議？
趙國鋒（久日新材）：
也是剛好一年了，但我們上市還沒有一年，但是對科創板還是有些期待的，有更大的一些希望。首先也是希望科創板在未來還是繼續突出科技屬性，突出特點，由于是現在隨著創業板注冊制的推出，還有新三板精選層的推出的話，我想都會在搶資源。我想這個時候我們科創板一定要突出特點突出科技屬性，這是一個。
第二個我想科創板既然在制度上已經做了很多創新，我也希望在未來在一些制度上面能更加大膽一些，更加創新一些，不能局限于原有一些框架。最近我們也是在上市以後，公司也爲了新材料做了一些拓展，我們在拓展合作過程當中出現一些問題，我們在跟一些企業家在談的時候，他們關心將來我們合作的公司能不能上市，但是如果你拿不到我們整個上市公司股份以後，可能上市就會成了很多障礙。所以我想當然現在國家也在推出上市公司的分拆上市，我希望將來科創板能夠在分拆上市方面，比如把條件設計的更低一些，讓我們科技企業能夠大膽拓展一些新的方向。這方向拓展了以後，他們獨立上市了，這塊也更加有利于我們發展。另外一個我也希望將來我們在作爲科創板上市公司，會在業務拓展上面會更加快速一些，所以在未來的一些收購並購一些科技企業時候，能在政策上能夠放寬一些，也就這兩個建議。謝謝。
主持人：
看來趙總想得很長遠，現在已經考慮分拆上市的問題了。那麽八億時空的趙總，您有什麽可以分享的？
趙雷（八億時空）：
科創板確實大大推動了我們國家創新型企業的上市的路程。我想我們是受益者，首先我覺得非常好。第二個至于有什麽建議的話，其實我們現在還沒有想得很遠，因爲我們剛上市不久，很多新的東西也沒推出來，反正總的感覺，我們覺得科創板就適合我們這樣的科創型企業，從各方面政策條件看還是很好的。假如說有更好的新的東西，當然我們想有更多的和更好的舉措能夠出來。
主持人：
好，謝謝趙總。我相信在市場各方的共同努力下，科創板市場的各項規則制度將會更加完美，能更好的服務好科技創新企業。那麽最後請大家對滿一周歲的科創板或者未來的科創板說一句話，就一句話，我們有請趙雷總先說。
趙雷（八億時空）：
祝科創企業永攀高峰，祝科創板的科研型企業帶來更多的活力。謝謝大家。
主持人：
好，謝謝。請久日新材的趙總。
趙國鋒（久日新材）：
祝科創板能夠發展成爲中國高科技企業的基地，技術創新的發源地。
主持人：
好，謝謝。藍總。
藍偉光（三達膜）：
不忘初心，砥砺前行，堅持科創板的定位與特色，爲科創人提供一個融資的平台，爲科技創新提供一個助推器，謝謝。
主持人：
謝謝，陳總。
陳繼鋒（沃爾德）：
願科創板越來越好，願科創板成就的偉大企業越來越多！願科創板偉大企業中有一個叫沃爾德金剛石！謝謝。
主持人：
謝謝，相信一定會的。再次感謝大家。我知道幾位科創企業的掌門人，還有很多的內容可以給大家分享，但因爲時間的關系，我們今天的圓桌論壇到這裏就要結束了，以後由證券日報社發起成立的科創領軍者聯盟，會搭建好更多的平台，繼續組織一系列的各類活動。各家科創企業一定會有更多的機會交流的，期待我們下次再見。