高樓林立的迪拜是油氣合作的高端市場之一。 解亞娜 攝
新加坡環宇碼頭鳥瞰圖。 李炯 攝
歲月時空下，總有一種力量跨越千山萬水、澎湃浩蕩向前。改革開放至今，中國石油揚帆渡鯨浪，深入水雲鄉。
2018年11月11日至12日，海灣國家阿聯酋。
中國石油集團董事長王宜林出席阿布紮比國際石油展暨開幕式。他說，油氣合作是“一帶一路”建設的重要內容和先行産業，中國石油是最早在“一帶一路”沿線地區開展投資合作的中國企業之一，油氣及相關産業促進了沿線國家的經濟社會發展。
2018年11月23日，俄羅斯《生意人報》一則消息引起廣泛關注：亞馬爾液化天然氣項目液化工廠的第三條生産線啓用，成功實現了年産量1650萬噸的計劃産能。這標志著，中國石油持股20%的亞馬爾液化天然氣項目提前一年竣工投産。
中國石油這部厚重長卷，鋪陳舒展、遼遠深邃；中國石油這首當代史詩，讴歌成就、彪炳偉業。在國際舞台上與油氣合作中的精彩亮相、成功探索，續寫著中國石油海外業務的新篇章。
從基礎發展到規模發展再到優化發展，中國石油“走出去”始終貫徹中央決策部署，服務“一帶一路”倡議，保障國家能源安全……每一次前行，都穩健邁進。
在世界能源版圖，镌刻下五大油氣合作區、四大油氣戰略通道和三大油氣運營中心，完整的油氣業務鏈帶動服務業務走出國門……每一次啓碇，都雲帆高懸。
擂動鼙鼓，擊槳海月。中國石油這艘巨艦駛入遙遠天際……
三萬裏河東入海——
加強能源合作推進一體化進程，在穩健和高質量發展中當表率
丹尼爾·耶金說：“中國在全球石油及天然氣工業領域扮演著日益重要的角色。這一新角色被稱爲‘走出去’戰略。”
中國石油工業海外油氣合作，曆經兩個重要階段：一是“引進來”，二是“走出去”。
“引進來”始于上世紀80年代初。經過30多年的發展，對外合作業務呈現出規模大、效益佳、精品亮、結構優和體系全的特點。
海外油氣合作在規模上，先後與美國等12個國家和地區的58家石油公司簽訂了80個油氣合同、13個聯合研究協議，相當于中國陸上含油氣盆地面積總和的四分之一。在效益上，對合作模式、管理模式、項目執行、提質創效等進行了積極探索。
在精品項目上，湧現出了趙東、長北、川中等一批成功的合作項目。結構上，實現天然氣跨越式發展，有力地促進了調峰保供，實現了非常規油氣的趕上並超越。在體系上，培養了千名國際化管理人才、促進了油氣法規建設等。
“一帶一路”已經成爲中國石油海外核心油氣合作區、跨國油氣戰略通道的資源保障區和優勢産能合作的主要市場。
1993年，根據國家利用“兩個市場、兩種資源”的戰略要求，邁出“走出去”步伐。中國石油海外油氣業務起步、慢跑、奔跑，高效建成了五大油氣合作區、四大油氣戰略通道、三大油氣運營中心。
發揮一體化優勢，打造國際油氣合作利益共同體。目前，中國石油在34個國家和地區，運營92個油氣合作項目，爲74個國家和地區提供石油工程技術和建設服務。走出去的工程技術服務作業隊伍超過1300支。運營煉化項目4個，原油加工能力1300萬噸。
形成了一張聯通中外、惠及多國的油氣生産供應網絡。2017年，海外五大油氣合作區實現油氣權益産量當量超過8900萬噸。建成輸油（氣）管線長度約1.5萬公裏。國際貿易業務遍及80多個國家和地區，國際貿易量達4.5億噸。
中國石油帶來區域經濟的全面發展，在五大洲四大洋與國外夥伴共同探索出了一條全面合作、互利共贏的發展道路。
北極圈內，亞馬爾液化天然氣項目，集天然氣勘探開發、液化、運輸、銷售爲一體。項目成功實現了中俄經貿合作的互利共贏，拓展了我國清潔能源供應的多元化渠道。
作爲OGCI在中國的唯一成員，中國石油一直倡導和踐行以低能耗、低汙染、低排放爲特征的可持續綠色發展模式，穩步推進天然氣利用和新能源開發。至今，清潔能源已惠及5億人口。
中國石油先後幫助蘇丹、乍得、尼日爾等多個國家建立了一體化石油工業體系；僅在“一帶一路” 沿線資源國就創造了超過8萬個工作崗位。緬甸馬德島，從飲用雨水到用上自來水，家家戶戶實現24小時供電，幾乎村村通了公路。捐助孟加拉國莫哈什卡利島當地小學，贏得好評。在拉美地區，上繳社會公益金超過3億美元，累計納稅超過260億美元。
做優中亞—俄羅斯、做大中東、做強非洲、做特美洲、做實亞太，優質高效發展海外業務，打造國際油氣合作利益共同體。
做優中亞—俄羅斯。核心油氣合作區建設取得重要進展。2018年8月，哈薩克斯坦奇姆肯特煉油廠升級改造二期工程投料試車順利完成，土庫曼斯坦阿姆河天然氣公司B區東部氣田開工建設。中哈項目被稱作“中哈合作典範”。亞馬爾液化天然氣項目推動了中俄兩國建設“冰上絲綢之路”新實踐。
做大中東。油氣合作正向更寬領域、更深層次、更高水平健康發展。在阿聯酋，2018年，中阿再度牽手海上合作項目；東方物探（BGP）與阿布紮比國家石油公司（ADNOC）簽署海上和陸上三維采集合同；中國石油工程建設有限公司(CPECC)承建的巴布油田綜合設施EPC總承包項目（BIFP）開工建設。伊拉克的艾哈代布油田被當地媒體譽爲“豐碑”。
做強非洲。中國石油目前在蘇丹等8個國家擁有17個合作項目，工程服務業務遍及非洲30個國家的油氣合作區。幫助蘇丹從一個原油進口國一躍成爲原油出口國，成爲“非洲國家工業化的蘇丹樣板”。乍得H區塊石油産量已經接近400萬噸。短短3年，就在撒哈拉沙漠腹地建成了年産百萬噸原油的生産基地、462公裏輸油管道和一座現代化煉油廠。
做特美洲。拉美公司堅持加大分紅和開源節流降本增效兩手抓，強化創新驅動和精細管理，2017年實現稅前利潤2.93億美元，完成淨利潤2.16億美元。中國石油國際事業有限公司與巴西TT Work公司正式簽署交割文本及股東協議，完成30%股權接收。
做實亞太。中緬原油管道加強隱患排查治理，全力做好管道安全平穩運行；中緬天然氣管道加強天然氣輸送協調，服務好下遊用戶。開辟了澳洲航煤及加拿大汽油等高端市場。2018年10月25日，境外天然氣資源首次通過我國油氣交易平台——重慶石油天然氣交易中心投放國內市場。10月30日，中國石油首次向老撾出口成品油。
資源國有一句諺語：你要走得快，就一個人上路；要走得遠，就找個同伴。中國石油就是全球油氣合作夥伴的同路人！
百舸爭流先奮楫——
“引進來”“走出去”，在國際業務和國際化經營中做排頭兵
Robin Simpson，曾在趙東合作項目做管理工作。他說回國後意識到，相比中國人鬥志昂揚、面向世界的胸懷，他的很多同事視野過于狹窄了。這絕不是溢美之詞。
改革開放之初，鄧小平指出，現在的世界是開放的世界，關起門來搞建設是不行的，也發展不起來。1978年年底，全國原油年産量突破億噸大關達到1.04億噸。1981年，石油工業實行原油産量億噸包幹,石油工業部當年就創彙64億美元。
1982年2月8日，中國海洋石油總公司成立，海洋石油對外開放。截至1994年年底，已同16個國家的159家石油公司簽訂了100個石油合同和協議。中國渤海等各個盆地對外開放，中國海洋石油工業迎來了全面發展的新時期。
到了20世紀末，中國原油年産量已登上了1.6億噸的台階。但中國人均占有的石油、天然氣較少。1993年，中國成爲石油淨進口國。當年，黨中央、國務院提出利用和開發國外石油資源，實施“走出去”戰略。
初次參與國際合作。秘魯塔拉拉油田是世界上最早開發的油田之一。1993年，中國石油中標塔拉拉六、七區塊，先後打出了一批高産油井。特別是六區4226井獲得日産3302桶特高産量，在秘魯石油界引起轟動。
在委內瑞拉創造奇迹。1997年，委內瑞拉拿出20個正在生産的老油田進行第三輪國際招標，中國石油一舉中標。中委公司接管兩個油田後，産量年年翻番。這一年，中國石油還簽訂了阿克糾賓項目。
幫助蘇丹建立石油工業。1995年深秋，中國和蘇丹兩國元首會晤。1996年年底，中國石油中標蘇丹項目。自1997年起，中國石油各路大軍雲集蘇丹，在蘇丹大地書寫下輝煌的曆史，也樹立起中蘇友誼的豐碑。
石油工程技術隊伍進入國際市場。中國石油國際工程承包經曆了國內反承包、國外試投標和規模國際化經營等三個階段。
上世紀90年代初，中國先後兩次向國外石油商開放塔裏木、吐哈、洞庭湖等地區；中期，石油工程服務隊伍開始嘗試性地參與國外的工程項目招標。20世紀末，石油工程技術服務企業中標了一批大合同，這標志著石油工程技術服務進人了規模經營的階段。
與此同時，上世紀90年代初，石油工程技術服務隊伍逐漸走出國門，積極參與國際競爭，占領國際市場。東方物探（BGP）、管道局、長城鑽井公司等石油企業也逐漸在國際市場發展壯大。
志合者，不以山海爲遠。東方物探（BGP）1987年10月率先走出國門；1994年中標厄瓜多爾，1996年進入蘇丹。近些年，東方物探（BGP）相繼中標沙特阿美公司、阿曼石油公司、科威特石油公司等特大物探項目。
1998年，中國石油作爲競爭主體完全進入了市場，主營業務從油氣勘探開發擴展到上下遊、內外貿一體化經營。這一年，由于受亞洲金融危機的影響，世界石油需求明顯減少，國際石油市場出現了嚴重供過于求的局面，國際油價跌到12年間的最低水平。
也就在這一年，國內石油對外合作新簽合同金額達7600萬美元；國外石油勘探開發取得新的進展，蘇丹1/2/4區油田開發、長輸管線和煉廠建設進入全面實施階段，委內瑞拉兩個油田已經超過基礎設計産量，哈薩克斯坦兩油田的産量達270萬噸，秘魯油田的投資全部回收；對外工程承包和勞務合同完成營業額4.82億美元。
此後的2005年，中國石油成功收購哈薩克斯坦PK石油公司；2007年，在同土庫曼斯坦的天然氣合作中又取得重大進展。2009年，我國第一條引進境外天然氣的陸上能源大動脈——中亞天然氣管道一期工程建成投運，來自土庫曼斯坦的天然氣正式進入國內。中俄原油管道全面開工建設，中哈原油管道二期一階段工程正式投入商業運行。
2013年，中國石油國際業務跨越式發展，五大油氣合作區、三大油氣運營中心布局基本完成，四大油氣戰略通道建設全面展開。油氣合作規模快速擴大，高質量高水平建成“海外大慶”。2014年，面臨下半年國際油價快速下跌、國內成品油價格“十一連降”的嚴峻挑戰。
2015年，中國石油海外油氣勘探在阿姆河右岸東部發現兩個千億立方米氣區。與俄羅斯天然氣公司簽署了東線天然氣管道建設合作協議。2016年，抓住國家推進“一帶一路”建設等機遇，與俄羅斯、沙特等國簽署多項合作協議或合作備忘錄。
2017年，中國石油組織海洋工程公司作爲總承包商，進行我國首次南海神狐海域可燃冰（天然氣水合物）試采，創造了采氣時間最長和總量最高世界紀錄，使可燃冰被命名爲第173號新礦種，黨中央、國務院專門發賀電祝賀。
2018年7月19日，東方物探（BGP）拿到與阿布紮比簽署的海上和陸上三維采集合同大單，金額達16億美元，是全球物探行業有史以來三維采集作業涉及金額最大的一筆合同。管道局與沙特阿美石油公司簽署哈拉德及哈維亞地區北部壓氣站管道項目合同，合同額37.86億元。11月1日，大慶鑽探隊伍重返伊拉克國際工程技術服務市場。
馬克思說過，由于開拓了世界市場，使所有國家的生産和消費都是世界性的了。中國石油達到了全球化油氣合作的新境界。
海上明月共潮生——
在“一帶一路”建設中奔向“世界一流”，樹立中國石油品牌形象
史蒂夫·科爾在《石油即政治》裏刻畫了一位船長。他總愛說“我永遠不會失誤”，卻駕駛油輪撞上了冰山。這表明，汪洋大海對誰都毫不留情。
中國石油這艘巨艦，沖灘入海、劈波斬浪, 海外業務一路探索、一路艱辛、一路安穩、一路收獲——
啓示之一：中國石油從“引進來”到“走出去”，從資本輸入到資本輸出，從單一領域到多個領域，構建了特色運營模式和國際化風險管理體系，提升了保障國家能源安全的能力
國際合作的地域和業務範圍不斷擴大。國內合資合作遍及石油工業各個領域。海外合作區域已擴展到非洲、中亞—俄羅斯、亞太、美洲和中東地區等世界主要油氣資源富集地；業務範圍涉及油氣勘探開發、煉油化工、油氣貿易和工程技術服務等多個領域。國際合作的方法和手段更加靈活多樣。
在“引進來”方面，從單純的技術、設備進口到以市場換資金、換資源，水平不斷提升。在“走出去”方面，從開發項目到風險勘探，從參股合作到兼並收購公司，從聯合運營到獨立運作，能力明顯提升。在國際合作中，不僅成功運作了一批大型項目，獲得了可觀的油氣儲産量，更培養了一支熟悉國際石油合作規則的人才隊伍，在國際石油界贏得了良好信譽。
啓示之二：中國石油充分利用“兩個市場、兩種資源”，堅持穩健發展方針，建成五大油氣合作區、四大油氣戰略通道和三大油氣運營中心，國際油氣合作實現曆史性跨越
正確的發展戰略是海外油氣合作制勝的關鍵。1991年中國石油把跨國經營作爲三大戰略之一，1993年海外勘探開發正式起步，2011年建成“海外大慶”，2018年海外油氣合作保持穩健發展勢頭，效益大幅提高。從北非等傳統資源國邁向北美及澳洲等能源高端市場，從投資常規油氣項目擴展到油砂等非常規油氣項目，從立足上遊延伸至下遊的煉油、貿易倉儲等油氣全産業鏈，爲我國實現資源進口多元化、增強能源供應保障能力起到了重要的促進作用。
2018年，中國石油提出優質高效發展海外業務，打造國際油氣合作利益共同體。按照“做優中亞—俄羅斯、做大中東、做強非洲、做特美洲、做實亞太”的戰略布局，深度參與“一帶一路”建設，堅持共商共建共享原則，合作開發大項目、構築戰略大通道、建設區域油氣大市場，推動國際油氣合作向更寬領域、更深層次、更高水平發展。
啓示之三：從“小舢板”到“大艦隊”，中國石油堅持“全面合作、互利共贏”，中國石油企業成爲國際能源市場的“定海神針”，特別是保持了突出的安全環保業績
從國際油氣合作的曆史來看，對資源國來說，尤其是發展中國家中的油氣資源國來說，國家社會經濟發展在很大程度上有賴于油氣資源開發和自然資源的財富創造。以中國石油爲代表的中國國家石油公司通過油氣合作，使得一批發展中國家的油氣産量穩步增長，創造巨大物質財富的同時，也提升了其在所在地區和全球的形象地位。
中國石油“妙手回春”秘魯塔拉拉油田；在哈薩克斯坦肯基亞克油田建成數百萬噸的産能；幫助資源國建立完整石油工業體系；積極投身公益事業造福當地民衆。“走出去”25年，中國石油累計爲資源國創造了10萬多個就業崗位，海外業務公益事業投入總額超過4億美元，200多萬人直接受益。在中東等地區爲保護自然環境，中國石油不遺余力。
啓示之四：中國石油形成了完整油氣業務鏈，帶動服務業務“走出去”；依靠自身“一體化”優勢，成熟配套技術與海外實際相結合，爲海外油氣業務快速發展提供了有力支撐和保障
中國石油海外合作中，把國內數十年形成的成熟配套技術與海外實際相結合，通過創新，逐步形成具有中國石油特色的海外先進適用十大油氣勘探開發技術，已獲得5項國家科技進步獎。從蘇丹邁盧特盆地發現法魯濟世界級大油田，到哈薩克斯坦濱裏海盆地發現希望油田，再到在委內瑞拉開發奧裏諾科超重油，驚人的成果彰顯了中國石油的技術實力。
打開市場靠技術，站穩市場靠管理。中國石油形成了一套融合國際慣例和中國石油特色的“五化”管理模式，即“全球化思維、差異化定位、專業化管理、一體化運作、本地化立足”，帶來了高效率和高效益。在伊拉克，魯邁拉項目第一個實現一年內增産10%的目標，哈法亞開發方案第一個獲得伊拉克政府批准並開始産能建設，艾哈代布項目成爲伊拉克戰後第一個新建投産的油氣項目。
啓示之五：培養造就了一支精幹高效、拼搏奉獻的國際化人才隊伍，成爲海外油氣業務的中堅力量；傳承了大慶精神鐵人精神，實現了石油精神與國際化管理實踐的有效融合
“走出去”海外隊伍越來越壯大，國際化程度越來越高。截至2018年7月，油氣投資業務分布于全球34個國家和地區，海外工程技術服務和工程建設項目分布于全球74個國家和地區。7月底，海外中外方雇員11萬多人，其中海外中方員工近2萬人，當地和國際化雇員近10萬人。中國石油造就了一批富有激情、能力突出、踏實認真的海外員工隊伍。
弘揚石油精神，海外員工擁有了攻堅克難、應對風險、勇往直前的強大動力。以中國石油科技模範蘇永地爲代表的專家骨幹，始終把海外油氣事業裝在心中；以“海外小鐵人”王貴海爲代表的幹部員工，苦練技能，處處爭先；以“大慶新鐵人”李新民爲代表的先進典型，勇闖海外市場，積極踐行“我爲祖國獻石油”核心價值觀；以亞馬爾液化天然氣項目爲代表的“央企楷模”，踐行著匠心、探索、創新、擔當和進取的奉獻精神。
任重而道遠者，不擇地而息。天接雲海，擊水五洲，中國石油在廣闊的大海汪洋，鳴橹遠航……本文由（石油聘oilpin.net）小編發布在今日頭條號，轉載請注明出處!