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【職場指路：萌姐，您好！我是一個即將畢業的人力資源專業大學畢業生，雖然我已經簽訂了三方，馬上就要踏上社會，這個時候我既興奮，又有一點小緊張，因爲我不知道自己踏入職場之後會面臨什麽問題。現在我特別想傾聽來自于前輩的關于職場發展的一些建議和意見，不知道您有沒有時間給予指點，希望能夠得到您的回複。】
【摘要：本文從三個方面給題主在職場發展給到了我的建議，希望題主能夠有所收獲。】
HR 行業活躍著很多優秀的HRD、HRM，他們中有的來自中小微企業，也有的來自上市公司或世界500 強，有的半路出家，也有的科班出身，每一個HRD 的職場之路都有一些值得我們借鑒和學習的地方。我分享一下部分的職場成長經曆及心得，希望題主能夠得到借鑒。
一、決定職場幸福指數的因素：
（一）看對趨勢，選對行業：
大學畢業的時候，我並不知道自己進入了一個將在中國高速發展的行業——房地産業，同樣，2011 年我由房地産行業陰錯陽差地進入了金融行業——又是一個即將在中國高速發展的行業。
在大的行業選擇上，我連續兩次踏得比較准，因此，職業發展也相對順遂——因爲高速發展的行業機會肯定比其他生命周期的行業多得多。
“選擇大于努力”，行業的選擇對于職業發展來說是最重要的。
(二）興趣引導，快樂爲伴：
當時我 MBA 畢業，進入某地産公司北京總部人力資源部任招聘主管，剛剛入職公司 14 天，公司在香港上市成功；入職三個月的時候，公司的招聘工作做得有聲有色：錄取率逐月攀升、簽約四家獵頭公司……也正因爲如此，公司總裁秘書職位空出來的時候，主管副總第一個推薦我。當時，有四位備選，我是四位候選人之一。人力資源部總經理找我談話，他的意思很明確，不贊成我 29 歲“高齡”還去做總裁秘書。
我說了自己的想法：首先，總裁用十幾年的時間把一間民營企業做到了上市，並且市值當時已經超過了幾百億，他肯定有自己的過人之處，如果能在他身邊工作，我肯定能學到很多；其次，在老板身邊工作，看事情格局也不一樣。對上述兩點我很有興趣，我要一個機會去研究、去學習。
很幸運，我以 29 歲高齡，競爭過了其他三位候選人，成爲老板的秘書。那段在老板身邊的職業經曆，雖然很短，但是讓我知道了站在老板的角度如何去看待問題、分析問題、解決問題。
老板的視野不是所有的人都有機會去接觸的，正是有了這段經曆， 我在今後的職場行走中，才能更容易去理解老板看問題的角度、思考問題的方式、處理事情的原因。
作爲總裁秘書，很重要的一個工作是北方區每個項目的批款。每月月初，我會跟北京公司總部的核算部總經理做一個當月工程款付款進度表——這張表格會囊括當時北方區各個地區公司具體到某個棟號的該月應付款項。因爲當年我本科學的是建築相關專業，也曾經做過一年左右的預決算，所以在與核算部總經理的溝通中，可以說是無縫對接，效率也是相當高。前任秘書交上去的付款進度表總會被老板挑出這樣或那樣的毛病，而我經手的付款進度表卻一次也沒有發生過這種情況。這給老板留下了很深的印象。後來，老板讓我配合南方總公司的投資部做季報、年報，以及北方區數據的收集和彙總。這次跟投資部的配合，讓我拓寬了視野，也讓我對于金融投融資産生了初步的興趣。
如果你在工作方面表現優異，老板都會看到，而且總會有新的機會等著你。在我總裁秘書做了還沒有半年，天津被規劃爲北方區的金融中心。我作爲天津公司總裁秘書跟隨天津公司董事長被派到了天津公司，之後短短不到三個月，我就被提升爲天津公司人事行政部副經理。
當時的天津公司只有一個項目，員工 83 名，卻沒有獨立的人事權。所有的候選人，都要拉到北京公司參加老板的集體面試，通過之後，才能留用。我被派到天津公司之後，雖然剛開始是董事長秘書，但是我著手建立了天津公司的面試流程和績效考核體系，于是三個月我就被提升爲天津公司的人事行政副經理。
這一切並不是因爲我曾經是老板的秘書，而是因爲我作出了成績。當時接受外派，我也有疑慮，但是，新的平台爲我打開了一個新的世界。三年之後，當我離開天津公司的時候，我們有五個項目，260 多名員工。當想到我爲這一切貢獻了力量，心中無比甜蜜。
在天津公司的三年多的時間裏，我經曆了人力的所有模塊，也經曆了特別多的事情：公司如何兼並收購其他公司？（參加了所有的談判）兼並收購後人力如何處理？逆境下的裁員如何處理？遇到工地傷亡如何處理？當時並不覺得，現在想想，正是這些經曆，爲我以後的發展打下了良好的基礎。
Tips：回想過去，所有的選擇，都沒有錯誤；所有的經曆，都會成爲你的財富。
二、如何成長爲真正的 HRD？
2011 年 11 月中旬，我作爲人力資源高級經理正式進入一家投資公司。這家公司的總部在北京，在重慶、紐約有辦公室。公司的員工 80% 以上都是海歸碩士，北京公司雖只有 20 多人，卻有中國、美國、澳大利亞、新加坡幾個國籍。
我進入公司的第一件工作是 2011 年年底的校園招聘。公司當時對口的合作學校是對外經貿大學，經過與外經貿大學的學生接觸，我並沒有把公司的第一次校園招聘選在對外經貿大學，而是選擇了清華大學。
一直到校園招聘之前，我都沒有跟公司的大老板 Edward 接觸過。在清華校園進行招聘的時候，我們公司用了兩個展位，一個展位我請招聘主管先進行英文面試，如果合格，再到我這裏進行第二輪面試，表現優異的，我們會推到改天在公司組織的正式面試。結果當天，別的展位都是收收簡曆，回答些問題，而我們這種現場面試的形式，吸引了大批的學生，兩條隊伍，在我們展位前延伸。到中午的時候，大老板 Edward 從天而降，看著我們篩選出來的候選人簡曆，對我們的招聘效果極爲滿意。後來，公司最賺錢的員工，也就是公司最年輕的合夥人，就是從這次招聘會上被我招回公司的。
這是我跟 Edward 的第一次正式接觸，招聘會結束的時候，Edward 跟我和同事 Mathew 說“辛苦了”，我跟 Mathew 心裏感覺很溫暖，因爲你的付出，領導有個明確的認可。
幾個月內，我不斷地努力工作。有一天，大家加班後在一起聚餐，Edward對我說：“人力總監面試，我沒參加，是很不看好你，認爲你是個小土鼈。但是，這幾個月來，我感到雖然你是個小土鼈，但是領導著一幫海歸幹得還很不錯。人力、行政有你在，我很放心。”
不到一周，新的人事任命下來了，我被任命爲公司人力資源總監。我在這家公司工作三年多，之後入職百億規模的金控集團做HRD。Edward後來找到我，力邀我回到公司，原因是我離開之後，公司遇到了人才供應斷檔、文化沖突種種困難情況。在大型金融機構證明了自己之後，我回到了 Edward 麾下，向著新的目標進發。
Tips：我們要永遠抱有一顆不斷向上的心！有的人總在抱怨自己懷才不遇，但是，你想到過沒有，懷才就像懷孕一樣。在一開始的時候，可能不顯山露水，時間長了，肯定會被發現。要想遇到伯樂，你要保證自己是一匹千裏馬！
三、不是教你詐，升級打怪有攻略：
Q1：做一個 HRD，“心機”很重要麽？
A1：在大家想象中，做一個可以左右逢源的 HRD，可能要很有“心機”。我現在能夠在幾個合夥人中遊刃有余，跟我的“心機”沒有關系，更多的得益于我當年在香港上市公司裏那幾個月的總裁秘書的經曆。當時公司有十位副總，他們當中的明爭暗鬥、腥風血雨其精彩程度一點不比八點檔的宮鬥戲差。雖然我不是親曆者，但是作爲旁觀者，更能夠在總裁處理很多事情上知道人情如何練達、公司利益如何至上。
尤其是後來進入金融行業，這個行業裏，從業人員十分精明。作爲 HRD，你想給人家玩“心機”，到頭來，可能讓人賣了還要給人家數錢。于是，我秉承“公司利益至上原則”，在實際工作中，堅決不自作聰明，實實在在，不玩心機。
所以，我認爲最大的“心機”，就是沒有心機。
Q2：做 HRD 有快速通道麽？
A2：如果你想做到什麽職位，建議你可以去看相關行業、目標公司對該職位的招聘要求。比如，你想成爲 HRD，招聘啓事裏面一般都會有學曆要求、專業要求、年齡要求。這三點是比較容易達到的。
有的企業會要求要有中級經濟師專業技術資格證，那就去參加考試。如果自己考試沒動力，那就參加輔導班。這個也是比較容易達到的。
有的企業會要求你多少年的同崗位從業經驗——這個是最難達到的。你都還不是 HRD，怎麽會有多少年同崗位從業經驗。我可以分享給大家的經驗就是，盡可能的把 HR 的全模塊都經曆。當然，最重要的是，你得有一到兩個模塊特別精通，然後慢慢的找機會，從量變到質變。當你成爲 HRD，以後的從業經驗就都順了。
Q3：做 HRD，您認爲什麽最重要？
A3：做一名好的、稱職的 HRD，我認爲“德”最重要！如果做 HRD 的這個人，心術不正，將來害的會是一批人。也就是說，你要保證自己首先是個好人。
Q4：做 HRD 是人力發展的終極目標麽？
我已經成爲 HRD，但是，並不認爲這就是我職業生涯的重點。我只是把它看作職業生涯的小小驿站。
你問我人力資源從業者職業發展的終極目標是什麽？這個要問你自己，在我看來，一切皆有可能！
Tips：以上就是對于題主問題的答複，希望能夠對題主有所幫助，祝題主未來職場發展一切順利！