前幾天我的朋友老馬找到了我，本以爲是普通的老朋友敘舊，可卻變成了大型訴苦現場。

老馬在一家裝修公司做設計，已經工作快十個年頭了，可就是這樣的多朝元老，在一次裁員中卻被刷了下來，近35歲的老馬，就這樣變成了待業中年人。

失業後的老馬，開始奔走在各大招聘會中間，可每次的面試，都像石沉大海一樣，毫無回應，這次老馬找我，就是希望我能給他介紹份靠譜的工作。

巧的是我的一個老客戶的公司正在招聘設計師，就這樣我把老馬介紹到了客戶的公司，沒過多久，老客戶聯系了我，話語間躲躲閃閃，好像有什麽話要說。

在我多番詢問下，他才告訴我，我介紹過去的老馬，設計理念實在是老舊，跟自己公司根本沒辦法銜接，而且到了新公司，完全沒有要學習新業務的意思。

聽到這我明白了他的意思，原是我的疏忽，沒有了解好老馬的情況就直接推薦給了他，最終老馬還是沒能保住工作，再次被辭退了。

過去，在我們的父輩，基本上一份工作都能做一輩子，因爲環境變化很慢，想要學會一項技能，很可能要花上個十年甚至二十年。

可是在今天，學習的方法變得多種多樣，你甚至可以足不出戶，打開搜索引擎，就能找到你想要學的課程，這讓學習這件事變得更加便捷。

在今天想要追求成長變得更加的容易，每個人都有脫胎換骨的機會，能夠轉換思維，就能把“中年危機”轉化爲“中年機遇”。

1. “T”型人才轉變爲“π”型人才

在新加坡有一個理念，叫打造“π”型人才，過去有個說法是打造“T”型人才，就是一個人可以有很好的基礎知識，很好的素質，但還是要有一樣優勢，能夠支撐你的生産生活。

但是在新加坡，“T”型人才被認爲還遠遠不夠，他們要打造的是“π”型人才，它比“T”型人才多一條“腿”，也就是一項優勢是不夠的，他們認爲要有兩項深入技能。

這兩個技能分別是，第一個技能是以生存爲導向的，以解決你生活剛需爲准；第二個技能是激情導向，以興趣愛好爲出發點，兩項技能要能夠相互更替。

舉個例子，現在有很多的人做自媒體，可自媒體並不是主要工作，他可能是位老師，也可能是公務員，自媒體就像是個副業，這就是“π”，如果老師做不下去了，還可以回家做自媒體，這種人的抗風險能力，要比“T”行人才更強。

有個很流行的詞叫“烏卡時代”，VUCA這四個字母分別代表不穩定、不確定、複雜和模棱兩可，我們現在所處的時代就可以稱爲VUCA時代。

在過去“鐵飯碗”被我們的父輩追捧，一份工作，能一直幹到退休，甚至退休之後，下一代還能接班，繼續做這份工作。

可是在今天，“鐵飯碗”已經不複存在，所以在VUCA時代，最重要的態度就是終身學習，不斷的學習能幫助你的“π”不斷的進化，保證“兩條腿”隨時交替。

舉個例子，如果有一天你從“兩條腿”變成了“一條腿”，比如你是位老師，有一天你不想做老師了，你回到家全身心投入了自媒體，這樣你就從之前的“π”變成了“T”。

“π”型人才告訴我們，要保持兩項深入技能相互交替，這時學習就能幫你培養下一個激情技能，幫助你長出“第二條腿”，讓你的人生能不斷更叠，不會輕易被時代抛棄。

大多數的人在中年危機之前，都有一段“穩定”的時光，比如工作上到了瓶頸，但他也懶得去突破，他感覺這樣沒關系，每個月工資很穩定，還在照常發，久而久之，他可能會遭到公司的辭退。這個過程就像是溫水煮青蛙，你所謂的穩定，正在殺死你。

時代不會因爲你的停滯不前，就停止進步。如果閉著眼睛，一味地尋求穩定的話，就等于在退步，所以要時刻保持清醒，保持對“穩定”的警惕，逼迫自己不斷豐富，不斷更叠。

我發現很多人在陷入低谷時，都不太願意見人，對社交很抗拒，這種心情我很能理解，可這樣的做法不止不會給你帶來任何的轉機，還會讓你在低谷越陷越深。

學如逆水行舟，不進則退。讓自己豐富起來，接受新鮮事物，才能帶來轉機。

很多時候，低谷是因爲沒有找到適合自己的位置，越是這樣的時候越要走出去接觸新的人和事，這樣能讓你看到新的可能，建立起新的關系網，就能遇到更多的機遇和可能性。

一提到“中年”，我們就習慣後邊跟著“危機”，可在我看來，恰恰相反，中年不僅不是危機的代名詞，還是新的機遇。

人到中年之後，有了穩定的收入，生活也基本成型，基本的生活問題已經得到解決，這時候就更能騰出時間來思考自己的興趣，而興趣就很有可能培養成激情相關的第二技能。

很多人都說轉型很痛苦，是因爲他們中間的大多數都是被迫轉型，比如人到中年忽然被辭退，沒有任何的准備，這必然痛苦。

可如果能未雨綢缪，在此之前就已經練就激情相關的第二技能，讓自己變成“π”型人才，我想所謂的中年危機便也不複存在。

最後，祝各位職場人都能早日轉變成“π”型人才，遠離中年危機，好好工作，好好賺錢。

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