時間過得真快，轉眼就幾個月過去了，古麗給自己做了一個工作總結：
1.知識點：財務功能的認識（案例：CFO組織架構）
2.誰在花錢和爲誰花錢（案例：上市公司分部報告）
3.財務眼看公司（案例：上市公司年報和非上市公司年報）
4.三套報表（案例：本國報表，集團報表，和稅務報表）
5.早會安排（案例：財務主管如何推動工作進程）
6.團隊考核（案例：財務崗位指標考核表）
7.團隊培養（案例：給屬下更多機會）
8.一魚兩吃（案例：一筆交易，多種記賬方法）
古麗把這個總結直接發給了lisa,lisa看了總結很是欣慰，看來沒有看走眼，能寫出這樣的總結，進步得還真快。總算是找到一個好苗子，以前不斷地撒網，無論是每周的學習會還是個別輔導，不斷地在尋找有積極回應的培養對象，但既有態度，又有頭腦的後備人員實在是少之又少啊？
想想自己，也是在不斷地總結經驗的基礎上成長起來的！尤其是解決問題的能力上，更是吃了不少的虧！能獨立解決問題的員工是企業最喜歡的，也是最被看重的素質之一。
但解決問題本身就是一個系統性的問題。
英國的麥肯錫專家專門寫了一本30萬字的書指導大家：如何更高效地解決問題。這就是有名的金字塔原理。
有個新加坡的培訓自己國際准則的培訓，自己以前多次去過，這次就安排張敏和古麗去吧！
lisa把他倆招呼到辦公室，直接就安排這次培訓。新加坡的培訓是周一到周三，你們周六去，周日可以自由安排一天，多住一晚的房費，我來承擔。不等古麗說話，張敏就高興得說謝謝領導！
新加坡，古麗不是第一次來了，但是爲了不負lisa的好意，古麗每月說出來，怕領導不高興！
在上家公司的時候，前公司老板是民營企業，做電子電器元件得，正趕上行業發展得上升期，當地政府也鼓勵企業上市，但是由于國內上市有嚴格的標准和流程。所以老板在新加坡成立一家公司，把在國內蘇州，甯波，廣東得一些公司進行股權轉讓都放在新加坡公司得名下，又聘請了新加坡當地得華人做財務總監，請普華永道事務所來進行審計，那可都是審計高手，給公司指導和進行規範，並整改！那時企業和審計公司合作得還是很美好，每年楊梅上市得時候，公司都往上海送幾十框楊梅，每年的審計費用都幾百萬！但是人家四大水平就是不錯，過來的帥哥和美女，每次都工作到6點半，晚飯後，還要在賓館繼續做審計底稿，每天都工作到一兩點，當時真佩服他們工作態度和能力！現在的審計公司派來的都是剛畢業的小夥伴，都是湊數的啊！
那時去新加坡都是忙，幾乎沒有時間去欣賞當地的風景，聽說新加坡也就是我們一個縣級市地方那麽大，可是人家城市管理的幹淨整潔啊！當然財務總監和老板都全心的撲在上市路演和准備的工作上，每天還要不斷的拜訪各路投資人，誰還有時間出去玩啊！
獅城我又要來了！古麗在心中悄悄的說！