對于是否擔心外界仍以中資的目光看待，潘傑賢說：“我不認爲壹蘋有什麽色彩，我更擔心大家不知道壹蘋代表什麽。最重要是我做的事對得起良心。”
潘傑賢創立“壹蘋新聞網”（簡稱壹蘋），聘雇台蘋200多名員工。
“我們輸了一場戰爭，需要贏回一場戰爭才能重振士氣，所以要去攻打新市場、收購競爭對手。在最虛弱的時候轉守爲攻，是一場很大的賭注。”
至于他是否視收購台蘋爲一次失敗的交易，在一個半小時訪談中侃侃而談的潘傑賢停頓了整整八秒，接著緩緩說：“不算，對方沒把資産交付給我，我也沒付錢。”
從用戶浏覽的新聞預測潛在消費行爲，也是他認爲可以變現的機會。“我們發現讀者一直在看房地産或汽車的新聞，我們是不是可以推薦相關網站給他。我可以和其他公司合作，收取渠道費。商業模式有很多，不一定要靠廣告。”
一切起源于今年6月，市場傳出潘傑賢和香港商人黃浩將以15億新台幣（約6750萬新元）收購台蘋的資産，潘傑賢出資三成。
他在聲明中對于收購案引發的政治紛爭表示錯愕，並一再強調“台灣是我的家”，因爲他“在台灣創業時成爲了台灣女婿，並已經是兩個台灣囡仔（閩南語，意爲小孩）的父親”、他“成立了投資公司，本著愛台灣的心，將創業賺到的錢再度投入幫助台灣企業”。
他接受《聯合早報》專訪時也澄清，15億元是他對台蘋資産的估值，而且出資三成的說法也是錯誤的，實際上是由他獨自出資向黃浩收購台蘋所有資産。
可是，一份聲明能消除社會的疑慮嗎？
潘傑賢舉例，龍丞資本于2021年收購了台灣播客平台聲浪（SoundOn），“壹蘋真的只能有新聞嗎？我可以結合聲浪嗎？用戶來看新聞，然後去聲浪消費”。
“我過去九年沒有失敗過，失敗的定義是放棄，我沒放棄過。”
他說，自己是8月第三周才決定創立壹蘋的。“我們的App和網站在10天內就搭起來……壹蘋能在9月1日上線已經是奇迹。”
龍丞資本是潘傑賢在新加坡成立的家族理財辦公室。由于當時交易仍在進行，還有保密條款，但考慮到社會輿論可能影響交易，潘傑賢不得不發聲明澄清。
潘傑賢透露，他4月回到亞洲才開始認真研究台蘋的收購案。“黃浩去年11月聯絡我，問我有沒有意願和他一起經營台蘋，我說我在非洲肯雅，有什麽事等我回亞洲再說吧。”
潘傑賢和黃浩的媒體公司曾經合作辦活動。黃浩後來于2017年試圖收購《壹周刊》，同樣找上潘傑賢合作，希望由他來經營台灣《壹周刊》。
原本暫緩上市，潘傑賢後來不得不決定放棄上市，因爲認識客戶程序審核須要花上一個月才能完成。
爲陪伴家人 過去兩年“半退休”
趁大兒子明年上小一前，潘傑賢去年5月帶著妻小開始環遊世界，其中一站是私人島嶼馬斯蒂克島。（受訪者提供）
在新加坡土生土長的潘傑賢于2013年創建了約會應用Paktor。當時亞洲沒有類似的應用，Paktor面世短短一個月即進軍海外市場，之後還發展成東南亞最大的約會平台，在八個市場擁有超過2000萬名用戶。
希望廣告越少越好 提升用戶浏覽新聞體驗
潘傑賢在不到兩年內扭轉了M17的命運。如今投資經營壹蘋成敗仍未知，問及是否有設停損點，他說：“設停損點，代表你的終點和我的終點不同，我的終點是成功。停損點代表失敗，我內心沒有這個終點。”
設停損點，代表你的終點和我的終點不同，我的終點是成功。停損點代表失敗，我內心沒有這個終點。
——潘傑賢
令整起收購案再添疑慮的是，台灣的經濟民主連合智庫公開質疑潘傑賢名下的龍丞資本（Turn Capital）有中國資金，指他的一名合夥人也是一家中國私募股權基金的合夥人，曾參與軍事裝備有關的投資。該智庫認爲，潘傑賢收購台蘋若須要募資，可能會有中資介入，因而呼籲台灣經濟部投資審議委員會駁回收購案。
回到台灣後，潘傑賢每天第一個到公司、最後一個離開。“我要讓員工知道我在，有什麽事我來扛。”
“她傳短信問我發生什麽事，還提醒說：‘人離鄉背井，不熟悉的事很多，必須遵守當地法律。人家遵守90分，我們必須遵守110分，不要做違背社會的事、不要挑戰太高難度的事，可能會後悔。’”
上市失敗之際並購競爭對手 短短一年半轉虧爲盈
潘傑賢甚至希望廣告越少越好，盡量提升用戶浏覽新聞的體驗，借著新聞內容創造的流量來導向其他平台進行消費，公司從中獲利。但他不忘先“打預防針”，“這不是一條容易的路，我不是說第一炮就能成功，我還在嘗試”。
壹蘋的當務之急是提高流量。潘傑賢說：“我相信一年內一定能賺錢，我們內部設定的目標是三到六個月。我們第一天就有營收，因爲有廣告。”
如果能重來，潘傑賢是否仍願意提出這項收購，他大笑回應說：“老人家的話還是要聽！”
一名從台蘋轉到壹蘋的記者私下告訴記者，壹蘋新聞室的運作基本上和過去沒有不同。“潘傑賢承諾會保留‘蘋果’的精神，他現在就是專注沖流量。雖然我們人手減少了，但他對新聞的要求還是很高，要求每天早上10時一定要推出一則專題或獨家報道。”
家辦遭質疑有中國資金 被迫發聲明澄清
潘傑賢過去九年收購了10多家公司，大部分是媒體、娛樂和社交領域的公司，分布在南美、北美、歐洲、東南亞、印度和台灣，並創造了超過30億美元（約43億新元）的企業價值。他表示，在計劃收購台蘋資産前，從來不會顧慮社會輿論。
可是，靠廣告收入經營媒體在潘傑賢看來是舊時代的商業模式，他認爲媒體至今仍未實現真正的轉型。
不放棄就沒有失敗
敲鍾了卻沒有上市交易，這是紐約證交所200多年來首次。“2018年6月7日，這個日期我印象深刻，那一次算是我人生最大的打擊。”
爲了收購台灣“蘋果新聞網”的資産，來自新加坡的潘傑賢引起台灣社會高度關注。交易最終沒有落實，但他招聘“台蘋”200多名員工，另創“壹蘋新聞網”。因失戀而自創約會應用起家的潘傑賢有可能實現真正的媒體轉型嗎？
靠廣告經營媒體是舊時代模式
2020年暴發冠病大流行病，讓潘傑賢的賭注收獲了成果。公司一年的營收達到7、8億元，據他形容“盈利也是非常可觀”。
M17後來易名爲17LIVE，在2020年脫售了Paktor，潘傑賢在同一年卸下執行長身份，只保留董事長的職務。他說，爲了陪伴家人，自己過去兩年基本上是處于半退休狀態。
2016年，Paktor和台灣的串流平台17直播合並，成立M17集團，由潘傑賢出任執行長。公司拓展到香港、印度尼西亞和日本，並獲得淡馬錫控股旗下的祥峰投資（Vertex Ventures）和蘭亭投資國際（Pavilion Capital）、日本雅虎的YJ Capital、台灣之初加速器（AppWorks），以及韓國KTB Ventures等超過2億美元（約2億8670萬新元）的投資。
潘傑賢也在聲明中說，龍丞資本是他100％持有的私人公司。
然而，潘傑賢始終要面對員工。“上千名員工等著我回去交代，他們還在東京和台北辦了派對。我尴尬，他們更尴尬。”
潘傑賢創建的交友應用Paktor和台灣藝人黃立成（右）成立的串流平台17直播于2016年合並，成爲M17集團。（受訪者提供）
“爲什麽要做件事？這和我看所有事情的角度是一樣的。這是一個好的資産，它有問題，我能不能解決？能夠。我能不能以正確的價格把這個資産拿到手，然後創造回報率？我能夠。”
談到收購台灣“蘋果新聞網”（簡稱台蘋）的起心動念，38歲的潘傑賢以他過去收購企業或企業資産的經驗，整理出一道簡單的公式。
“我記得6月11日晚上，我在紐約開了董事會和股東會之後，向員工宣布這件事。我告訴他們，這不是公司的問題，是技術問題。中間發生了很多不應該發生的事，但陰差陽錯發生了。我已經使出最大的力氣，可是無解。”
公司在紐交所敲鍾沒上市是人生最大挫折
“我當時在玻利維亞，覺得好像不應該把事業留在亞洲，人卻在這麽遠的地方。”
潘傑賢沒有聽媽媽的話，因爲不願意拍拍屁股走人。“我決定創辦‘壹蘋新聞網’是因爲覺得員工們很可惜。他們堅持了這麽久，都以爲這個交易會成，我不可能不負責任地說‘請你們另謀高就’。”
“大家不了解我，很容易産生誤會。認識我的都知道我就是做業務、做營運的，對其他事情沒有太多想法。他們都說我是比較單純和比較直的一個人，但是大衆不一定了解，也不一定在乎。”
6月爆出中資疑慮時，潘傑賢的母親收到了朋友轉發的新聞。
“那是2020年，別忘了，我們是2018年上市失敗。在短短一年半，我們從一個季度虧損3000萬美元，扭轉了過來。”
與此同時，他成功取得一筆大約3500萬美元的融資，並于2019年並購競爭對手MeMe直播。
潘傑賢認爲，人生最大的挫折發生在2018年。盡管M17當時依然面臨營運虧損，但潘傑賢和團隊接受了幾家銀行的建議，決定赴美國紐約證券交易所挂牌上市。
因爲失戀創立了Paktor，潘傑賢說：“當時也沒有想要把它發展成一門生意，純粹是爲了認識女生。”而他也確實靠著自創的約會應用認識了現在的太太，在台灣娶妻生子。
收購案最終沒落實，卻讓潘傑賢經曆了一場不小的震撼教育。
事後一度刪光通訊應用窩飯店
“它只是把非即時變成即時新聞，把印在紙上的內容，變成不是印在紙上的。這不是新科技，也不是新媒體，只是把呈現模式改變了，商業模式沒有改變。”
不聽媽媽的話 挑戰高難度
潘傑賢在訪談中也說，台蘋記者過去最擅長的是生活、娛樂和時事新聞，未來依舊朝這些方向努力。
趁著大兒子明年上小一前，潘傑賢去年5月帶著妻小開始環遊世界。他已經把路線規劃好，豈料今年2月俄羅斯和烏克蘭爆發戰爭。
不久後，台蘋母公司壹傳媒的清盤人在香港交易所公告稱，沒有授權出售資産。接著有台灣媒體引述消息指，宣稱手上已持有台蘋資産的黃浩無法出示相關證明，但黃浩後來駁斥這是不實報道。
潘傑賢自稱一向行事低調，若非爲了收購面對營運資金即將斷鏈的台蘋，恐怕不會引起台灣社會的關注。
潘傑賢認爲，流量是壹蘋最大的資産，有流量就有變現的機會。
潘傑賢形容聲浪是他“至今投資回報率最高的公司”，一年的播客收聽率超過30億次，領先區域的中文播客平台。
由于賣家一直無法提供交易所需文件，交易始終無法進行，上線19年的台蘋今年8月31日深夜起熄燈。
偏偏潘傑賢在交易所敲鍾後，欣喜等待股票挂牌交易之際，接到了殘酷的消息，某名投資人的認識客戶（know your customer，簡稱KYC）程序沒有通過承銷銀行的審核。
短短10天內上線 壹蘋當務之急是提高流量
“我每天窩在飯店，把所有社交通訊應用全刪了，不想看新聞，一直叫room service（客房服務）、一直看Netflix。”