“根據我們規劃，在未來三五年，我們在中國的投資會超過之前三十年在中國投資的總和。疫情剛剛穩定，我們又啓動了好幾個項目的簽約。”5月10日，在第四個中國品牌日活動中，益海嘉裏金龍魚糧油食品股份有限公司總裁穆彥魁曬出自己的“複工大單”。
4月3日，秦皇島市、中儲糧集團、河北港口集團以及益海嘉裏舉行視頻簽約會議，共同簽署了中儲糧集團海港糧食
作爲國內糧油生産的重要企業，益海嘉裏在疫情期間不僅向社會捐贈了3300萬元的現金和物資，而且克難複工，堅持“不漲價”，保證糧油食品穩定供應，“在國家有需要的時候，不計成本穩價保供，彰顯中國品牌的擔當。”益海嘉裏金龍魚糧油食品股份有限公司董事長郭孔豐說。
克難複工 穩産保供
民以食爲天。疫情期間，要搶購的東西除了口罩，就是糧油食品。
穆彥魁介紹，這次突如其來的疫情給生産生活都帶來了很大的影響，對益海嘉裏來說，如何保證糧油食品的穩定供應成爲頭等大事。
益海嘉裏在1月27日向廣大經銷商合作夥伴提出穩價保供倡議，並承諾以身作則、帶頭執行。各工廠、分公司克服物流限制、人員短缺、防疫要求等困難，第一時間組織複工生産，全力實現穩價保供。天津、秦皇島工廠放棄春節假期堅持生産，北京等地工廠大年初三就開始組織複工，武漢工廠也于2月3日全面複工。截至3月6日，益海嘉裏集團分布全國26個省、市的100多家生産企業已全面複工，積極穩價保供。
盡管經曆了搶購風波，益海嘉裏仍然堅持“不漲價”。“4月3日那一天，我們銷售了六萬噸大米，是我們平時半個月的銷量。在這種情況下，我們有些工廠的總經理壓力很大。”穆彥魁解釋，因爲市場上同類産品的價格每噸已經漲了三四百元，但是益海嘉裏堅決不漲價。“從這一點上來看，我們每天犧牲掉了兩三千萬的收益。但是作爲大品牌大廠家沒有漲價，小廠家也很難去漲了，所以一定程度上穩住了糧油價格。”
追加投資 回饋社會
一方面承諾不漲價，一方面承諾將在中國內地追加投資。穆彥魁表示，根據規劃，未來三五年，益海嘉裏在中國的投資會超過之前三十年的總和，而且力度將不斷加大。
疫情剛剛穩定，益海嘉裏又啓動了多個項目的簽約。“前段時間我們利用網絡雲平台跟中儲糧集團、秦皇島市政府和秦皇島港口集團簽約，在當地建設一個食品工業園區。” 穆彥魁介紹，根據規劃，這是個千億級別的食品工業園項目，益海嘉裏將在其中起到龍頭作用。
益海嘉裏作爲新加坡企業，在上世紀90年代初進入中國內地，創始人郭鶴年及郭孔豐是著名愛國華僑，懷著愛國情懷，從改革開放之初就不顧風險投資中國，與祖國共同發展。
1991年，第一瓶金龍魚小包裝食用油在深圳南海油脂順利下線
“此次在京津冀地區的沿海城市打造一個進出口糧食加工基地是一個非常好的選擇。”
在國際局勢變幻莫測的當下，隨著《外商投資法》的施行，益海嘉裏堅定看好中國前景。法治的完善是最明確的信號、最穩定的根基。“益海嘉裏也將繼續加大在中國的投資，用實際行動回饋社會。”穆彥魁說。
益海嘉裏(武漢)糧油工業有限公司克服重重困難，2月3日提前複工複産
根植中國 升級品牌內涵
據了解，益海嘉裏是著名愛國華僑郭鶴年先生和他的侄子郭孔豐先生共同投資的新加坡豐益國際集團在祖國大陸投資的一系列糧油食品加工、銷售等業務的統稱。益海嘉裏擁有的“金龍魚”“歐麗薇蘭”“胡姬花”“香滿園”“海皇”“豐苑”“金味”“銳龍”等品牌，已滲透到百姓餐飲生活的各個方面。
在近30年的時間裏，益海嘉裏在中國的總投資已超過300億元人民幣，現有員工約3萬人，在全國26個省、自治區、直轄市，建成和在建生産基地70多個，生産型實體企業100多家，擁有300個以上的綜合加工車間，涉足油籽壓榨、食用油精煉、專用油脂、油脂科技、玉米深加工、小麥深加工、大豆精深加工、水稻循環經濟、食品原輔料、糧油科技研發等産業。
益海嘉裏（哈爾濱）糧油食品工業有限公司，面粉車間于1月29日率先複工保生産
郭孔豐表示，作爲華人華僑企業，根植中國，立足中國，不斷創新，創造並升級中國品牌內涵。當前，受疫情影響，尤其是多數國家的疫情形勢還非常嚴峻，全球實體經濟都受到非常大的沖擊。中國雖然是較早爆發疫情的國家，但整個社會在很短時間就恢複了正常的生産和生活秩序，真正體現了中國政府的國家治理能力。良好的政治經濟環境以及升級換代帶來的廣闊發展空間，使益海嘉裏對中國投資的信心更加堅定。
財經評論員王冠認爲，中國品牌升級助力經濟發展，更開放的中國擁抱更開放的中國品牌，“在中國這片開放的、奔騰的熱土上來成長起來品牌，爲大家提供了價值、提供了保障、提供了承諾的優質品牌就可以認爲是廣義的中國品牌。”尤其是在品牌化還有所不足的糧油行業，益海嘉裏金龍魚作爲領導者對于行業品牌升級具有帶動作用。
益海嘉裏(武漢)糧油工業有限公司疫情期間複工生産、及時配送，確保武漢市場糧油充足、價格穩定