進入到2017年下半年，伴隨國內一級市場創投大環境的回落，國內體育投資的熱度似乎也在消減。
反映到數據上，2017年中國體育相關領域的投融資事件超過了180起，相比2016年的242起以及2015年的217起有著明顯的差距。另一個現象是，2017年體育創業公司融資輪次分布的比例上，A輪左右（Pre-A、A、A+）的融資事件占比49%，相比2016年的45%，這個比例繼續增加；種子天使輪（33%減少到29%）和B輪後（13%減少到9%）的占比則繼續下降。
可以看出，國內不僅早期項目融資事件越來越少，跑進後期的項目在今年也變少了。在這樣的情況下，我們不妨看看國外的體育創業公司。在懶熊體育的不完全統計中，今年國外完成B輪後融資的項目共有32個，當中有哪些是我們可以借鑒和學習的？
在這個列表裏，我們可以看到一些熟悉的“老面孔”，比如體育電商Fanatics，範特西體育遊戲平台DraftKings，前兩年引起國內多家公司效仿的健身O2O服務提供商ClassPass，數字媒體公司“球員論壇網”The Players’ Tribune。
不過，相比Fanatics的業務不斷擴張和The Players’ Tribune的影響力日益擴大，ClassPass今年在業務調整中一直面臨著質疑，創始人Payal Kadakia的CEO職位也被早期投資人取代，而DraftKings和FanDuel的合並糾結多時最終也沒法完成。
另外，一些今年跑到B輪後的國外創業公司，在國內已經有對標公司。其中包括爲高校體育賽事提供直播服務的2080 Media，室內健身器材制造商Peloton，球迷短視頻社區Minute Media，OTT體育直播頻道fuboTV，C輪獲得阿迪達斯參與的移動足球社區應用Onefootball，綜合格鬥賽事運營商ONE Championship，提供音頻健身運動指導的Aaptiv，電競賽事運營商Super League Gaming，運營無人機競賽的Drone League Racing，提供飲食、健身、心理管理的CureFit，賽事實時競猜平台WinView Games，電競數據公司DOJO Madness，垂釣社交平台FishBrain，提供隊服定制服務的體育電商SquadLocker，二手球鞋交易平台GOAT。
而涉足運動醫療和康複的Conventus Orthopaedics和Excel Orthopedic Rehabilitation，懶熊體育此前已經把這一領域列爲重點關注的賽道。
雖然上述項目中有部分公司名字可能比較陌生，但提到他們的業務，我們總能第一時間聯想到國內做同類型業務的公司，最典型的比如Onefootball與懂球帝，以及同爲格鬥賽事運營的ONE冠軍賽和武林風、昆侖決、勇士的榮耀。
也有一些業務，國內有公司在做，但暫時還沒有特別突出的公司，又或者競爭對手可能來自體育以外。例如國外的球迷短視頻社區Minute Media，以球迷的UGC短視頻爲主要內容，用戶人群70%的年齡在18-34歲間。但在國內做類似的項目，可能面臨的競爭對手是抖音和快手。
另外，像以預防腦損傷爲賣點的橄榄球頭盔品牌VICIS，自成立以來一直不斷進步，但在國內要做這樣的産品顯然沒有合適的土壤，同理還有狩獵裝備品牌Kuiu。
其余今年獲得融資的創業項目中，還有哪些是國內體育公司可以學習的？
1.Strava——運動社區，做“達人”還是做“小白”？
Strava的定位是運動達人社交網絡。官方稱目前已有數以百萬計的跑步達人、騎行達人以及鐵人三項運動達人聚集在一起，另外還兼容滑雪、風筝沖浪、健身、皮劃艇、直排輪滑、攀岩、沖浪、瑜伽等。該平台目前已經開通中文版。
Strava通過移動應用程序和網站幫助用戶記錄運動鍛煉的過程，同步用戶的智能設備，提供運動數據記錄和分析，同時用戶可以對此進行分享，組建俱樂部來組織活動。其用戶運營方式總結起來有三點：跟蹤與分析、分享與邀請、探索與競爭。
這是一個免費應用，但擁有付費進階的Premium功能，7.99美元/月或59.99美元/年。付費後，用戶可以在免費版的基礎上獲得一些小工具。例如Beacon，可以讓最多三位好友或家人在=活動期間實時跟蹤你的行蹤，提供安全保障。另外還有優化排行榜，心率與功率計分析和定制訓練計劃等。總結起來也是三點：安全更有保障、玩得更開心、獲得更佳效果。
Strava應用內的三項功能，即運動記錄、社交和社群，在國內都有項目在做。但這樣的一個社區，瞄准的用戶主體是“小白”還是“達人”，涉及到的其實是後續的變現模式。或許正是因爲Strava瞄准的是運動人群中較爲高端的群體，才有底氣直接向C端用戶推出收費版，但國內的運動社區應用則更多想靠電商變現。
2.Skillz——Inc.5000中排名第一的移動電競公司長什麽樣？
Inc.雜志在8月發布了一份榜單，評選美國在三年間整體收入增長的私人控股公司，擁有超過1200萬活躍用戶的Skillz排名第一。
該公司CEO Andrew Paradise在接受Inc.采訪時稱，Skillz是一個移動電競平台，並將公司取得快速增長歸功于遊戲開發商。遊戲開發商支付一筆費用後，可以在Skillz的平台上分發和推廣遊戲，每周新增的遊戲開發者約50個。Skillz的另一個功能是提供流媒體直播平台，播出的也正是平台上的遊戲和賽事。
“每個消費者都能像Xbox Live用戶一樣成爲Skillz的玩家，”Paradise解釋說。
雖然該公司的CEO稱這是一個移動電競平台，但Skillz看上去其實更像一個手遊平台，和電競的關系並不大，這麽看倒是有點像國內的TapTap。
3.Hudl和PlaySight——運動視頻分析，一直是剛需從未被超越。
Hudl的功能不需要做過多解釋，就是通過視頻分析幫助運動隊和運動員提升賽場表現，涉及的項目有足球、籃球、排球、長曲棍球、美式橄榄球、田徑、摔跤、冰球、高爾夫和棒壘球。
PlaySight不一樣的地方在于，多了一道在比賽場館內安裝攝像頭進行采集的工序，相對而言更加高端。
這樣的工具對職業運動員和隊伍來說都是剛需，但暫時還沒有一款國産的産品能夠打出名堂。
4.Hookit——體育贊助價值分析，新剛需
品牌贊助體育，價值到底如何評估？那麽多運動員和賽事，我們應該選誰？在做選擇的時候，品牌到底聽誰的？看似一堆榜單、曝光和回報數據，怎麽分辨真假？
Hookit主要業務是在社交和數字媒體上追蹤贊助價值。舉例來說，此前弗洛伊德·梅威瑟和康納·麥格雷戈的“跨界大戰”之前，Hookit就通過分析指出，麥格雷戈也許不會贏，但他在社交媒體上比梅威瑟更有價值。根據Hookit的統計，在比賽前的十二個月中，麥格雷戈在社交媒體上新增了1270萬粉絲，而梅威瑟只增加了370萬。當時，麥格雷戈在Instagram、Facebook和Twitter的粉絲數是2440萬，比同平台上梅威瑟的3590萬少了約1000萬。不過，麥格雷戈的貼文産生了4.19億次互動，是梅威瑟的三倍有余。
“我們鼓勵客戶關注運動員在社交媒體上産生的互動（點贊、評論、分享、視頻觀看次數）而不是他們擁有的粉絲數量，”Hookit的CEO Scott Tilton說，“這是運動員的粉絲如何參與互動以及如何評估潛在價值的真實指標。”
據Hookit估算，克裏斯蒂亞諾·羅納爾多的社交媒體渠道僅對耐克來說每年就價值4.1億英鎊。
這樣來自第三方的分析，對所有想贊助體育的品牌來說都值得參考。
5.Whistle Sports——我們到底需要怎樣的體育娛樂內容？
Whistle Sports是一個面向年輕人的跨平台娛樂內容網絡，在社交媒體、數字媒體、OTT和電視頻道上整理和發布視頻內容，是NFL，MLB和NASCAR的官方合作夥伴，背後的投資方包括天空電視台和NBC體育投資基金，內容創作夥伴包括Dude Perfect、F2 Freestylers、Brodie Smith、Nitro Circus和Indi Cowie。
自2009年創建以來，目前Whistle Sports官方公布的用戶數量是4億。其頭牌節目有Dunk League，顧名思義是一個扣籃大賽，冠軍獎金5萬美元。扣籃大賽聽起來沒有什麽新意，國內幾乎所有與籃球有關的賽事，都會把扣籃大賽做成其中一個環節，但Whistle Sports抓住這一點將其包裝成節目，第一季收獲5550萬粉絲關注。Dunk League不僅挖掘“灌籃高手”的故事，甚至在第二季開始要對這些選手進行培訓，讓他們成爲專業的扣籃運動員，而不只是籃球運動員。
近兩年，國內湧現了不少體育綜藝、真人秀以及泛娛樂內容，但真正能叫好又叫座的極少，在娛樂這塊，確實還是外國人會玩。
6.SMAAASH——印度今年最火的項目
爲什麽SMAAASH今年很火？在9月、11月和12月，它先是完成一輪約4400萬美元的債務融資，隨後又獲得了380萬美元和約1400萬美元的兩輪風險投資，融資額度在印度體育項目中排名第一位。
SMAAASH成立于2009年，是一個以體育爲核心的互動數碼娛樂中心，通過板球、足球、卡丁車、保齡球、攀岩、VR遊戲等項目，將體育、虛擬現實、音樂和餐飲融爲一體，爲家庭、朋友和兒童帶來沉浸式、互動性和創新性的社交娛樂體驗，在印度全國有26個娛樂中心。另外，SMAAASH在今年還收購了印度兩個保齡球娛樂中心Bluo和SVM Bowling，在12月已經把業務擴張到了美國。
SMAAASH可以看作過去保齡球中心的升級，結合了VR以及更多有趣好玩的運動。今年國內開始探討體育業態與商業地産的結合，有創業公司試圖打造一個運動空間或運動綜合體的概念，那不妨去鄰國印度感受一下SMAAASH的獨到之處。
此外，據懶熊體育不完全統計，今年國外體育創業項目還有73個被其他公司收購。這其中又反映了什麽趨勢？
1.Blue Star Sports——收購中的戰鬥機，買買買之後的結局是被收購
在去年的國外創投總結中，懶熊體育爲大家介紹了一家神奇的公司——Blue Star Sports，暫且稱它爲藍星體育。
藍星體育成立于2015年11月，創立兩年多的時間裏只在2016年4月公開獲得過一輪融資，投資方包括NFL達拉斯牛仔隊老板Jerry Jones，主要業務是面向青少年和業余聯賽、球隊、俱樂部的提供管理服務和工具。藍星體育的特別之處在于，獲得融資後開啓了瘋狂的“買買買”，他們在去年一共收購了8家公司，其中同屬體育管理服務的有Bonzi Technology、Goalline、PrimeTime Sports、SDI Camps and Races、LeagueLineup、RaceWire和CaptainU，另外還有比分統計系統管理系統Pointstreak。
今年4月，藍星體育被一家私募股權投資公司Genstar Capital LLC收購了，但他們並沒有停止自己收購的步伐。體育賽事視頻檢索和分析平台Krossover，爲俱樂部提供賽事管理、會員管理、票務平台、電商平台、互動遊戲平台等服務的體育數字解決方案提供商SportsTG，爲運動員、教練和家長提供啓發性及教育性文章和視頻內容的體育媒體網站STACK Media都被藍星體育收入麾下。
成立兩年收購了11家公司，除了感慨有錢任性之外，藍星體育要做的，可能是真正的生態吧。
2.大吃小在國內也會成爲常態嗎？
73個被收購的項目中，除了藍星體育這樣吞並對自身業務形成補充的公司，其余很多屬于同一領域中的大公司對小公司的收購，這在一些細分領域更爲明顯。
其中，有兩個典型領域。一是與品牌相關，例如成立于1987年的OGIO International，是美國一個運動、時尚、旅行背包品牌，其産品包括高爾夫球包、街頭和時尚背包、運動背包等，在今年1月被著名高爾夫品牌Callaway以7550萬美元收購。
二是所謂的平台型公司，例如GolfGreedy，是新加坡一個高爾夫球場預訂平台，被來自印度的競爭對手GolfLAN收購；又例如Hitbox，一個奧地利的遊戲直播平台，被獲得過接近9000萬美元融資的美國公司Azubu吞掉。
在過去兩年，中國的資本和公司喜歡買俱樂部和品牌。但像青鳥體育收購健康餐O2O品牌貝果輕食，國旅聯合收購度勢體育這樣的案例，國內真的還太少了。不排除一些收購沒有對外公布，這種操作在國內也不一定適用，但總體來說，也無非是想方設法活下去和做大做強在一起而已。
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