面對恒大布置的作業，碧桂園與萬科選擇按兵不動。
但是，剛剛，碧桂園出手了。
它沒有抄作業，也沒有聯手外部力量，而是對內尋找「組織動能」。
一勺言剛剛獲得的獨家消息顯示，碧桂園內部啓動了一次總部與區域人事大換防。
初步看，這次變化至少涉及38個總部與區域高管，超過13個區域參與合並。其中不乏我們非常熟悉的多位碧桂園總部與區域管理層。
有內部朋友說，變革不是突發的，主要還是延續公司「行穩致遠」戰略，已經有兩年了。雖然規模有點大，但總體看，延續了去年的組織架構調整思路，主要目的是，「實現總部精幹高效、區域做強做優，通過權責下放、業務流程精簡、內部人才培養, 提升全周期綜合競爭力。」
傑總脫水了信息量，大致分成兩類：
第一類，總部層面，將投策、設計兩個核心中心合並，成立投資策劃中心。目的是將相關職能進行整合，提升對區域的綜合服務水平，實現效率更高，流程更精簡。
第二類，區域層面，將部分業務規模偏小的、地域鄰近的區域進行整合。目的進一步利用優勢資源，提升區域工作效率和承責能力，實現高質量發展。
比較大的調整如下：
1，合並甘肅區域、蘭碧區域爲甘肅區域。
2，合並成都區域、川東區域下轄的內江市、資陽市、德陽市爲成都區域。
3，合並湖北區域（除孝感市外）、武漢區域爲湖北區域。
4，合並江蘇區域、蘇州區域、蘇南區域爲江蘇區域。
5，合並滬蘇區域、上海區域爲滬蘇區域。
6，合並江西區域、贛州區域、南昌區域爲江西區域。
這麽一來，多位區域高管的工作崗位也隨之變化。我們最爲關心的高層人事換防內情如下：
程光煜，擔任投資策劃中心中心總經理。原集團常務副總裁、品牌營銷中心總經理職責不變，分管文商旅集團。
彭志斌，卸任集團人力總，改任甘肅區域總裁，副總裁職責不變。
黎曉林由湖南區域總調任人力資源中心總經理，原集團副總裁職責不變
楊翠珑被免去設計管理中心總經理，改任成本管理中心中心總經理，原集團副總裁職責不變。等于說，她又回到了自己的專業崗位。
黃宇奘去年調整中從設計總變爲成本總，此次變革中，從成本總調任安徽區域總裁。
集團副總裁陳斌，在短暫擔任江蘇區域總裁後，此次又調回總部，擔任國際及特區事業部總經理，原集團副總裁職責不變。
現在的博智林執行總裁張志遠，改任湖南區域總裁。博智林是碧桂園的機器人業務，張調離後，誰來填補這一崗位，目前是很一個很大的懸念。
原內蒙區域總裁史逍遙，接替擔任碧優選總裁。
在此之前，天津區域總裁因個人原因離職，這樣一來，碧桂園重點的區域中，空了兩個重要崗位：天津與內蒙古區域總。
因此，碧桂園做了一個大膽的動作：天津、內蒙區域兩個總裁崗位，在全集團內部公開競聘。
如何評價這次變革呢？
1，無論從輪換規模還是組織合並的波及面，2020年的第一場組織調整，都超過了去年同期。但是，傑總對此不太意外。今年發生的變化，全部都可以在去年10月中旬的管理會議後，找到伏筆。這應該不是一次「即興之作」。
相關的線索與脈絡，可以文末參考兩篇文章。
2，調整在集團與區域層面，同時展開。這種輪崗與調任，手筆之大，可以看出碧桂園總部對地方的管理執行力。區域之間的大吃小合並，去年底以來多家房企進行了操作，碧桂園的加入，重磅確認了這一趨勢。
3，碧桂園讓集團不同專業背景的高管敢于跳出自己的專業範疇去輪崗，非常有勇氣。一般來說，用人專長，在人才十分昂貴的當下，是普遍現象。操作一旦有失誤，可能都會導致人才流失。但是，碧桂園的輪崗戰略、培養全業務高管的動作，執行了至少2年，罕有流失，冒險而成功。
4，兩個區域總裁的公開競聘是一大亮點。碧桂園的人資結構，與五六年前大衆對碧桂園的認知相比，已經顯著不同，可謂人才濟濟。行業高速增長期，每個人都有更多的機會在擴張中找到晉升空間。
但是，當行業開始中速增長後，如果不能提供足夠的晉升空間，很容易導致高素質人才流失。這次公開競聘，拿內蒙古與天津區域總裁作爲試點，不僅有現實的意義，也可能爲碧桂園趟出一條選拔路徑。拭目以待。
5，成本與設計，兩個崗位跨專業的輪崗，曾經在去年引發外界聯想。如今，專業的高管重歸本職崗位，每個高管都發展的似乎不錯，這是對「縱向輪崗」最好的代言，也可能鼓勵碧桂園更堅決地推進這個策略。這一次，試驗性崗位，落到了人力資源的頭上。
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