瑞·達利歐是美國橋水投資公司的創始人、董事長兼聯席首席投資官，美國橋水投資公司是一家成立于1975年的全球宏觀投資管理公司。在他的指導下，橋水開創了若幹具有行業革命性的投資方法，例如風險均衡、阿爾法與貝塔分離以及貨幣外包，《aiCIO雜志》因此稱瑞爲“投資界的史蒂夫·喬布斯”。橋水獲得過超過20次“年度資産管理公司獎”。瑞個人獲得過三項“終身成就獎”。由于他對經濟政策制定者的思維産生了巨大影響，美國《時代周刊》將他評爲“全球100位最有影響力的人物之一”。達利歐的個人財富目前已達220億美元。作爲億萬富豪，達利歐當然也有自己的家族辦公室。
人才濟濟的DFO
出生于1949年8月8日，現年73歲的達利歐正在擴建他的家族辦公室，同時將減少在橋水的持股。作爲美國最大的對沖基金橋水基金的創始人，截至2022年5月17日，達利歐位列福布斯實時億萬富翁排行榜第71位，淨資産爲220億美元。
圖片來源福布斯：達利歐的財富
達利歐的職業生涯始于紐約證券交易所。在那裏，他經曆了尼克松讓美國脫離金本位制的決定對股市造成的災難性影響，也見證了美國1970年代的通貨大膨脹。
第二年夏天，達利歐和他的朋友們就創建了一家公司，後成爲橋水基金。它最初是一個小型公司，目標是交易商品，但由于缺乏經驗，收效甚微。盡管創業失敗了，但達利歐卻保留了“橋水基金”這個名字，並用它創建了後來有史以來最大的對沖基金。除紐交所外，達利歐後來還在Dominick & Dominick和Shearson Hayden Stone工作過。1975 年，達利歐在紐約市的兩居室中創立了橋水基金。
橋水基金最初是一家財富咨詢公司，爲衆多企業客戶提供貨幣和利率方面的咨詢服務。2005年，橋水基金成爲世界上最大的對沖基金。
達利歐的單一家族辦公室“達利歐家族辦公室”DFO運作高度保密。唯一知道的是，它專注于房地産投資。
GIIN會員除DFO外，還包括百威英博基金會、阿波羅全球管理、加州捐贈基金、中國信托金控、福特基金會、摩根大通、摩根士丹利、洛克菲基金會、淡馬錫、索羅斯經濟發展基金等。
DFO主要支持達利歐及其妻子等家族成員通過達利歐基金會進行風險投資和其他工作。DFO的主要資金來自于達利歐在橋水基金積累的財富。如今，橋水基金的資産規模約爲1540億美元。
DFO和橋水基金一樣，都設立在康涅狄格州，前者在紐約還有分支。最新消息是，達利歐正在新加坡設立家族辦公室，以便在整個地區開展投資和慈善事業。日前，達利歐計劃在新加坡招聘至少6名員工，包括一名投資負責人和一名專注于非流動性市場的高級投資組合經理。
在過去幾年裏，DFO無論是在規模還是投資能力上都有所提高，爲整個達利歐家族提供了高水平的支持。雖然其服務重點是達利歐家族，但DFO卻將橋水基金的精英文化理念視爲組織的命脈。
DFO要求每一個團隊成員都能誠實和正直，這也是其基本價值觀。此外，DFO會賦予團隊成員與他們能力及興趣相一致的責任。
另外，摩根大通私人銀行“咨詢實驗室”和“財富咨詢”業務的前全球負責人詹妮·拉卡內利（Janine Racanelli）與安永（EY）前高管、首席運營官湯姆·沃勒（Tom Waller）、摩根大通財富管理部門前風險業務管理負責人奧利弗·沃爾特斯（Oliver Walters）也是DFO的團隊成員。
其中，詹妮·拉卡內利爲DFO的CEO，擅長爲美國和跨境稅收、財富轉移和慈善捐贈制定相關策略。她也一直是慈善投資和財富規劃主題的作者和演講者，曾出現在《巴倫周刊》、《商業周刊》、《華爾街日報》和《福布斯》等出版物上。此外，詹妮·拉卡內利還是達利歐基金會的執行董事。
達利歐基金會，全球慈善事業貢獻者
達利歐慈善基金會（Dalio Philanthropies），原名達利歐家族基金會(Dalio Foundation)， 是一家位于康涅狄格州韋斯特波特的獨立非營利基金會。該基金會成立于2003年，主要關注教育、衛生組織和人類服務。
“搞清楚如何以最好的方式把錢捐出去，與搞清楚如何賺錢同樣複雜。”美國達利歐基金會成立後，達利歐和家人開始邊做邊學。
達利歐基金會首席運營官格雷琴·瓦格納（Gretchen Wagner）擁有二十多年的公益領域工作經驗，此前曾爲安德魯·W·梅隆基金會的數字化敦煌相關文化資料項目來過中國。對在達利歐基金會3年半的工作，她深有感觸：“我真的覺得我在做世界上最棒的工作，與這個家族一起工作讓我感到動力十足，因爲我認爲他們能做出很多成績，而我需要盡全力幫助他們實現那些目標。”
在瓦格納看來，達利歐及其家庭有著非常傑出的價值觀，他們對慈善充滿激情，“我毫不懷疑他們有著改變世界的能力。”同時，基金會的機構文化和橋水基金一樣，極度透明、極度求真，因爲“達利歐就是達利歐”。
慈善的回報並不像商業那麽容易衡量，達利歐“把捐助視爲投資，希望確保這些錢能夠産生高慈善回報”，鑒于衡量的困難性，基金會養成了優先支持可持續性社會事業的習慣。
達利歐基金會關鍵績效指標
達利歐基金會財務狀況
“我們考慮的另一個問題是，我們的慈善機構要做多大、應該實行什麽樣的管理機制，以確保慈善決策的高質量。”看到許多慈善投資能同時産生經濟和社會回報，而整體社會錯過了這些投資機會，令達利歐痛苦。
達利歐認識到，不可能有足夠多的財富去幫助所有的人，所以必須有所取舍。他的做法和“工作原則”裏寫的一樣：爲決策確立正式的原則和政策。基金會不回應主動發來的申請，以便基金會的工作人員有充足的時間和精力精心打理已經聚焦的、有過調查和了解的領域。
達利歐家族：擁抱痛苦是成事的捷徑
八歲的時候，通過送報紙、鏟雪、擦桌子、洗碗就已經兼職賺錢了，並且能獨立支配金錢。
十二歲的時候用兼職掙來的錢開始炒股，一直到高中畢業可以用“躺贏”來形容，因爲短短十年時間，股價已經漲了近三倍。並且在1975年瑞·達利歐創辦了橋水基金。
如果說沒有苦難的人生是不完整的人生，沒有經曆過失敗的人生，也是不完整的人生。
在股市經過十多年的摸爬滾打，瑞·達利歐以爲自己是老司機了，可以精准地衡量供給和需求關系，並且研究出來一套模型，這是很多人不曾覺察到的。
他自認爲這是一種完美的做法，而且是絕對不會賠的“押注”，然而在1977年，瑞·達利歐損失了近10萬美元，差不多是他個人大部分財富淨值。這些行事方法就是瑞·達利歐的原則，他認爲原則是一種最基礎的生活方式，它幫助我們發現真相是什麽，並以此來行動，實現夢想。
瑞·達利歐依靠原則行事，成爲時代周刊100位最具有影響力的人物之一，個人財富榮登《福布斯》排行榜前100位。
如果沒有原則，面對生活中遇到的棘手問題，我們有可能像無頭的蒼蠅一樣亂串，不知如何下手，即使做對了，也是運氣，僥幸而已。
《原則》一書涉及到生活原則和工作原則，這麽多原則當中，總有一條是適合自己的，如果我們把認爲最適合自己的、認爲最好的寫下來，應用到生活中，做到知行合一，它將會幫助我們更好的做決定，也讓別人更好的了解自己。這也是達利歐家族的行爲准則。
據報道，瑞·達利歐共有四個兒子。此前遭遇車禍的是其長子戴文·達利歐（Devon Dalio），他還有三個兒子麥修·達利歐（Matthew Dalio）、保羅·達利歐和馬克·達利歐。
1995年，瑞·達利歐將自己11歲的兒子麥修·達利歐送到北京學習一年，上一所全中文教學的學校。讓自己的孩子能夠更多的認識中國、了解中國。因此麥修長大之後也對中國有了感情，2000年，麥修成立了一家慈善機構——中國關愛基金會，以幫助有特殊需求的中國孤兒。
對于從事慈善這件事，麥修表示，這與錢無關，這是關于做你喜歡做的事。如果你做你喜歡的事，錢就會隨之而來。
達利歐鼓勵家人追求各自鍾情的慈善領域：芭芭拉熱衷于幫助康涅狄格州公立學校的差生或貧困生；麥特致力于爲發展中國家數十億仍然不便使用電腦與互聯網的人提供廉價而有效的計算機技術，以擴大和改善其醫療、教育、金融機會；其他幾個兒子與其伴侶關注野生生物影片制作、心理健康事業、抵禦氣候變化、動物福利等。達利歐自己則對海洋探索非常著迷，他正在努力傳遞一個觀念—“海洋探索比天空探索更重要、更振奮人心”，以爭取更多人支持海洋事業，並使海洋得到更合理的管理。
文章參考來源：安智咨詢 AZ advisor