3月26日，《李嘉誠之前的首富，曾拒絕江、朱：他是福清人公認的“大哥”》一文發出後，不少人追問，林文鏡一生最重要的生意夥伴——印尼前首富林紹良家族現況如何，其二代在幹啥？
林紹良比林文鏡大11歲，二人既同姓又同鄉，並共同打拼，合力創辦印尼三林。寫林文鏡，就不能不寫林紹良，反之亦然，談林紹良，就缺少不了林文鏡這一關鍵人物。上述文章已提到，林文鏡回國“二次”創業時，將産業交給合夥人林紹良家族，以及弟弟等家族成員經營，那麽，事業發展到什麽程度，有什麽新的變化嗎？
如果父親在世做錯什麽，請諒解！
家屬送別林紹良
印尼首富林紹良，生于1916年，病逝于2012年6月10日。6月18日舉行葬禮，下葬新加坡蔡厝港政府墳場。整場葬禮莊嚴肅穆，千人送別，儀式以華語、英語、印尼語三種語言進行。
出席葬禮的除林紹良女婿黃漢琳、三個兒子林聖斌、林聖宗、林逢生、女兒林美君等之外，還有近1000名親友、各國政要、三林集團員工。長子林聖斌以印尼語致悼詞時，曾一度哽咽，他說林紹良在世時常說自己的成功，有賴于政府及社會各階層人士的幫助，並勸誡子孫要誠實、努力，並懷著寬廣胸襟對待生活與事業。當林聖斌念到“如果父親在世時做錯了什麽事，我們誠心希望能夠得到大家的諒解”； 不少出席者聽後，隨即鼓掌致意。
林紹良一生，充滿傳奇色彩，且頗有幾分神秘。即便林氏家族後來已遷居新加坡等地，可在印尼，一提及印尼華人，就跑不開林紹良和三林集團的話題。確實如此，林紹良生前，任印尼林氏集團董事長、印尼政府經濟顧問，被美國《投資家》雜志列爲世界12大銀行家之一，曾被稱爲“世界十大富豪之一”。2004年，《新財富》將他評爲印尼華人首富。
林紹良祖籍地——福清牛宅村
林紹良，祖籍福建省福清縣海口鎮牛宅村。今年2月13日，牛宅村的老人們又盼來一年的大喜日子，林紹良家族二代掌門人、三林集團總裁林逢生爲牛宅老年人發放福利。爲秉持父親林紹良愛國、愛鄉、造福桑梓的精神，林逢生每年都會慷慨捐贈170萬元，用于發放家鄉老年人福利基金。
林紹良家中兄弟有三，號稱“林氏三兄弟”， 大哥紹喜、三弟紹根，他是老二。（注：林紹良兄弟姐妹共有7個）林家世代種田爲生，據說有水田30畝，水牛一頭，雖然大富，也算殷實之家，7歲時，林紹良就被送入私塾念書。
1931年，15歲的林紹良離開私塾，在父母支持下，在牛宅村東大路旁，開了一家雜貨鋪，開始創業營生。1935年，父親林元載因病去世。後來，“九一八”事變發生，日侵占東三省，爲逃避戰亂，在母親勸說下，1938年春，林紹良下南洋，到印度尼西亞中爪哇的古突士鎮，投靠在當地開花生油店的叔父林財金和哥哥。
牛宅村舉辦林逢生捐贈發放儀式
後來，爲感念桑梓之情，林紹良三兄弟早在上世紀60年代就從海外寄回大量食品、物品，幫助家鄉人民度過難關。林氏家族或以父親“元載”之名，或者三兄弟聯名，在福清家鄉捐資興辦學校、醫院、碼頭、橋梁、道路、一都溪引水、閩江調水、開發旅遊名勝等社會福利事業和基礎設施。
叔叔林財金開店，是傳統“坐商”模式，等人上門買油，林紹良來後，就建議改爲“行商”，就是走街串巷，上門推銷，一下子把生意做旺起來。1940年後，有點積蓄的林紹良開始自主創業，騎腳踏車販賣咖啡粉。不過，好景不長，太平洋戰爭爆發，日 * 軍登陸印尼，私營工商業被收歸國有或者充軍用，林紹良的小販生意被打斷了。
1945年8月15日，日本投降，印尼獨立，但戰火並爲熄滅，抗擊荷蘭殖民者的獨立戰爭又打響了。期間，當地華商在中華總會的領導下，紛紛支援印尼的抗荷獨立戰爭。
林紹良與蘇哈托
一次，爲躲避追捕，抗荷領導人之一的哈山·丁，被安排藏匿在古突士鎮的林家，時間長達一年多。哈山·丁，就是後來成爲印尼共和國第一任總統蘇加諾的嶽父。也通過這一層關系，林紹良還結識了彼時任上校團長，後來成爲印尼總統的蘇哈托，並與印尼軍界不少人物結下了深厚的私人友誼。自此，林紹良開始“走大運”， 之後靠著做軍火跟藥品的生意發家，並成爲紅極一時的“紅頂商人”；加上後來的煙草生意，到50年代印尼獨立後，林紹良已是南洋的一位大商人了。
上世紀60年代中期以前，林紹良的企業僅是起步，雖有所發展，但無論資金還是企業規模，都不是特別大，而其家族事業能迅速崛起並壯大，甚至“富可敵國”，與印尼蘇哈托時代不無關系。
印尼“九·三〇運動”事件後，蘇哈托總統于1967年上台執政，印尼政府相繼頒布了一系列調動、吸收國內外資本及企業家投入印尼國家經濟建設的政策，對華商而言，《解決華人問題的基本政策》是此中最重要的政策之一。1969年，蘇哈托政府又推出了印尼“一五計劃”，抓住這一時機，以及當地企業界人脈關系，林紹良從1967年起，先後建立了一些獨資、合夥企業，並陸續創辦了肥皂廠、紡織廠、輪胎廠、自行車零件制造廠等許多工廠。
林紹良回鄉
三林集團的前身，是成立于1973年的“三林經濟開發企業有限公司”，集團後來分成7大業務企業群，即工業、貿易、金融、開發、建築、零售和聯營企業，後來一起並入三林集團。林氏三兄弟後來都到印尼一起打拼，故稱“三林”。
在最巅峰的時刻，林紹良個人擁有數百億美元的資産，640家公司，資産遍布整個亞洲，家族事業觸及印尼經濟方方面面，特別是靠著特殊關系，獲得了印尼煙草、面粉專營權，靠壟斷大量斂財。林氏家族事業涉及到金融、地産、礦産、汽車制造、電子、交通、種植、木材、航運、建築、旅遊、保險等70多個行業，且不少居壟斷地位，號稱“百業大王”、“亞洲洛克菲勒”，其財力及影響不僅稱雄印尼，還威震東南亞，若彼時有媒體排列富豪榜的話，足以稱爲世界首富。
林紹良家族二代如何接盤守業？
著名僑領、新加坡華仁誼集團董事長林文鏡（中）
三林集團，是國際性大財團。林紹良的生前，擁有“丁香大王”、“ 面粉大王”、“ 水泥大王”、“地産大王”及“金融大王”等美譽，旗下包括“力寶集團”、“三林集團”、“林氏集團”、“ 第一太平”、 遠東銀行、康年銀行、第一太平銀行等諸多獨資或者合資企業。
與同鄉林文鏡結識，最初起于1961年兩人合作的土産生意，林紹良後來與林文鏡等人合夥創辦並控制“華仁誼集團”，並通過華仁誼集團不斷向印尼之外拓展業務，在香港、東南亞、美國等地開展投資並購，並涉足國際貿易。經營房地産、建築、進出口貿易及海外投資的華仁誼集團，也成爲日後林紹良、林文鏡家族旗下的支柱財團之一。
此外，跟老鄉林文鏡一起成立的林氏集團，也是東南亞最大的財團之一，集團下屬公司多達192家。此後，他們還合資組成的第一太平集團，其中，有以專營金融業務的第一太平投資公司，還有專營貿易的第一太平企業公司，業務跨越亞、美、歐、非各洲。林紹良與林文鏡在“第一太平”的股份各占一半，即各占50％股份。
著名潮商、盤谷銀行創始人陳弼臣
林紹良另一個重要版圖，那就是中央亞細亞銀行，乃印尼最大的銀行。林紹良一生的成功，有二大秘訣，一是找准機遇，二是找對朋友，即生意上合作夥伴，也包括政商人脈。
辦廠、投資等經商生意，金融是血液，林紹良也深感若沒有金融界支持，事業就做不大，于是，他決心創辦自己的金融機構。1954年，林紹良創辦了“威英度•庚查納”銀行，可他在金融業經驗不多，此刻，另一個重要合作夥伴出現了，他就是著名潮商、盤谷銀行創始人陳弼臣。1957年，林紹良創辦印尼最大的私營國際銀行——中央亞細亞銀行時，就是受到泰國金融巨頭陳弼臣旗下盤谷銀行的幫助。
此前，我們已專章分享了印尼力寶集團創辦人李文正的傳承故事。被譽爲“銀行界奇才”的李文正，祖籍莆田，與林紹良算福建老鄉。李文正，是林紹良發現的一匹“千裏馬”， 1975年，在飛往香港的飛機上，他偶然結識了彼時任泛印銀行總裁的李文正，發現其才華橫溢，更是銀行業不可多得的人才。後來，林紹良以轉贈17.5%的股份，力邀李文正來中央亞細亞銀行供職，出任中央亞細亞銀行的執行總裁。
力寶集團創辦人李文正
李文正有印尼“錢王”之譽，也正是他與林紹良二人共同經營下，中央亞細亞銀行才能做大做強，成爲印尼金融界巨頭。識人用人，是一個成功家族企業領導人的重要素質。當我們關注美的何氏家族“事業合夥人”制度時，您可能不知道，早于上世紀70年代，海外華商家族已經成功地運用這一模式，把職業經理人變爲事業合夥人，是林紹良在用人上的過人之處。
要知道，當時的中央亞細亞銀行，與李文正先前任職的“泛印銀行”絕不是一個等量級，前者資産僅是“泛印”的1/33，存款額僅是“泛印”的零頭，也就1%。李文正能把規模如此小的銀行做成印尼財團巨頭，與林紹良“疑人不用、疑人不用”有關。
林紹良說過，“自己所學不多，本無力量經營如此龐大的企業，現今之所以能有所成就，主要是善于選擇共事的夥伴。”其實，與林紹良交集的著名華商家族，除了林文鏡、李文正、陳弼臣外，還有“香格裏拉之父”郭鶴年等。《郭鶴年自傳》中，爆出了郭鶴年與林紹良之間的合作關系內幕，也包括恩恩怨怨。
最初成就郭鶴年事業有二大産業，一是糖業，被稱“糖王”，另一個就是面粉業，郭鶴年就參與投資了林紹良那家全球最大面粉加工廠（波戈沙裏公司，當時獲得印尼全國面粉生産2/3的專營權）。反之，林紹良也是香港香格裏拉酒店的一位大股東。在“自傳”中，郭鶴年自己透露，投資面粉廠時，20多年間出錢卻沒有一紙協議，雖分紅不如預期，郭鶴年對林紹良的評價還是“林紹良爲人較公道，尤其是對我。”
印尼三林集團總裁兼首席執行官林逢生
不過，郭鶴年對林家二代林逢生的看法，卻大不一樣了，甚至說出“林逢生試圖設計欺騙我”字眼。
林紹良有三子一女，長子林聖斌、次子林聖宗、三子林逢生、女兒林美君，皆學有專長，精明能幹。目前，三子林逢生爲家族企業掌門人，負責打理家族事業。長子林聖斌很早就自此創業，獨立門戶，擁有自己的事業。而次子林聖宗，則主要負責中央亞細亞銀行，另外，還負責打理佳福(QAF)（新加坡佳福集團）等業務板塊。林氏二代，基本上是“分工不分家”接班態勢。
另外，林聖斌作爲家族長房，常出現在印尼工商會館中國委員會、雅加達林氏宗親會等社團活動，並出任印尼雅加達林氏宗親會永久名譽主席。
印尼雅加達林氏宗親會第23屆理監事就職
林紹良一生中，與“21”數字結下不解之緣。他是1938年6月21日到印尼謀生，而那一年他正好是21歲。後來，他買下第一部車（二手車）時，車牌號碼“2829”加起來，也是“21”。
1994年4月16日，是他與夫人金婚50周年，原本要在新加坡香格裏拉酒店慶祝 ，可宴會被別人先定下，只得推遲至4月17日，加起來也是“21”。無巧不成書！他去世日期是2012年6月10日，幾個數字加起來又是“21”。林紹良是在新加坡萊佛士醫院病逝，享年96歲，移居新加坡共15載。
1995年，林紹良退居幕後，布置家族接班，三兒子林逢生上位。林逢生，今年69歲，1949年10月生于印尼，讀完中學後，從印尼赴新加坡求學，1971年，在英國Ewell County Technical College畢業，歸來後開始在家族事業曆練，到35歲後，林逢生開始逐步主持集團工作。
1997年，林氏家族企業面臨一場生死劫，亞洲金融危機加上印尼“排華”事件接踵襲來，一方面公司的財富極速貶值，生意幾乎陷于停頓；另一方面，暴亂時銀行及旗下企業財産，甚至是家族豪宅都被洗劫一空。無奈之下，林氏家族只能在國外避難，自此，林紹良移居新加坡，住進獅城東海岸的普洛力路洋房。
1998年印尼“黑色五月暴動”
危難之際，爲挽救家族事業，林紹良從幕後沖上前台，主導企業開展自救和重整。真的來看，林紹良家族在印尼事業幾乎是“斷臂求生”，另一方面，家族事業逐步“乾坤大挪移”，把資金移出境外，特別是加大對中國的投資力度。（注：1998年5月，印尼“黑色五月暴動”中，林紹良在雅加達的住所遭到攻擊和洗劫，旗下酒店被燒，印尼當局接管了三林集團旗下大部分公司）
浩劫之後，失去印尼事業根基的林紹良家族企業，身家大縮水，已無法重現昔日輝煌。林逢生掌權後，很長一段時間都在處理危情。當時，中央亞細亞銀行因擠兌，每一個提款機都排著提款的長龍，印尼政府調動央行流動資金52兆盾，換取條件就是三林集團提交旗下108個企業至政府代表機構IBRA，集團因此開始衰弱。令林逢生慶幸的是，幾番周折，加上他的堅持，保住印佳福（也稱“印多福”）和保加沙利二家公司。
印多福，是一家食品和飲料企業，之前，曾通過收購百事可樂在印尼企業，生産七喜和百事可樂，在印尼飲料業占有一席之地。林逢生接管印多福後，側重發力方便面産業，並與著名國際巨頭雀巢合作，成立了PT. Nestle Indofood Citarasa Indonesia。由于專注食品工業及消費産品上，三林集團逐步恢複生機，並成爲一家跨國企業，業務遍及東南亞、美國、澳洲等地。
另外，在菲律賓、泰國、香港、以及中國內地等，林逢生通過旗下“第一太平洋”拓展市場，也包括回福州等地投資興業，有名的國內投資如上海中遠三林置業集團、三林萬業（上海）等。近年來，林逢生加快投資並購計劃，比如收購閩中食品(China Minzhong)股權、2.24億美元收購力拓 集團的澳大利亞煤礦資産等。
林逢生（左1）與招商局領導會面
今年1月，福布斯發布《2017印尼富豪榜TOP50》，其中，林逢生家族以69億美元財富，位列印尼富豪榜第四名。
從林紹良家族二代接盤守業中，我們可以發現，海外華商家族比較注重關系網絡，林氏家族曆經浩劫後能再度崛起，與其編織的關系網絡支持不無關系。當然，他們身處異國，天生“弱勢”地位。這種關系網絡的經營，包括老鄉、祖籍國、宗親、熟人以及商業等網絡人脈；也正由此因素，海外華商家族在商業運作上，表現出驚人的適應性、靈活性、以及競爭力，並在危機處置上更顯卓越之處。
相對而言，海外華商領導人幾乎是“活到老，幹到老”，由于家族觀念和中華傳統文化熏陶，接班傳承更像是自然而然之事。而“分業分工不分家”模式，使得後代子孫能很早各就各位，協力經營家族事業，而且企業間彼此關系表現爲一種穩定、高效關系，血緣與親情像膠水一樣，把它們緊密地黏合在一起，形成強大的對外競爭合力。
更重要的是，像林紹良家族等，雖遵循“子承父業”傳統，家族與企業並重，卻並不生搬硬套“長子繼承”等舊習俗，而是選擇能者居上。比如，謝國民接掌泰國蔔蜂集團，林逢生主理家族事業，並沒有以長幼區隔來處理。值得一提的是，海外華商家族企業中的長子，參與家族、宗親事務相對更多，這也是一種傳承。
/一波說 •傳承在中國（43）/