創業邦（ichaungyebang）原創
作者丨趙曉曉
編輯丨及轶嵘
圖源丨圖蟲創意
從北京中信大廈一樓坐電梯到60層，不到10秒。張穎每天只上下兩次，一次是上班，一次是下班。張穎把這個大廈形容成一個倒扣的荷葉邊花瓶，每天都能看到成百上千的人從這個“瓶口”進進出出。
去年年底，張穎辭職回了老家，河北的一個五線城市，兩個月後，張穎在領英上找到了一個UI&視覺設計師的工作，跨國遠程辦公，月收入過萬。公司在老撾，是一個初創企業，做閑置電子産品買賣的平台。
過去兩年，更多人經曆了裁員、失業，再難找到一份合適的工作。一線城市的生活成本、壓力和束縛，讓很多年輕人選擇了逃離。疫情的反複，打破了人們固有的工作方式，遠程辦公成爲熱搜詞語。
領英中國首席戰略官崔陽向創業邦提供了一份數據，2020年1月，只有2%的新職位涉及遠程辦公，到今年3月，這一數字已增加到20%。信息技術、工程、銷售和業務開發等職位，對遠程崗位的咨詢量更大。“程序員是比較受歡迎的崗位。”
過去一周，創業邦采訪了遠程辦公領域的創業者、投資人和C端用戶。
王祥宇是名華人創業者，2016年他在新加坡創立了Slasify，最初是一個自由職業者平台，後來轉型爲跨國員工的薪資支付與管理平台。目前公司正在准備進行第二輪融資。
劉罡是阿爾法公社合夥人，一直在關注遠程辦公賽道，投出了薪酬管理SaaS平台薪人薪事。
兩位C端用戶，一位曾在前阿裏軟件工程師章亦春創辦的開源項目OpenResty Inc.裏，做了4年跨國遠程工作，現在在光速科技做技術開發。光速科技創始人曾是騰訊QQ團隊的程序員。
另一位在世界創立最早的雲計算存儲服務供應商MEGA工作，人在國內，公司總部在新西蘭，跨國遠程辦公。
“很多初創公司在成立的時候就明確了‘遠程優先’制度，勞動力市場正在發生根本性變化。”崔陽說。
在他們看來，跨國遠程辦公已經成爲一種新趨勢，工作將不再局限于同一座城市，同一個國家。
中國客戶占40%
丨王祥宇，Slasify創始人丨
王祥宇是位連續創業者，喜歡跟軟件有關的一切東西，大學讀的是軟件工程學。創業之前，還曾擔任過IBM、Vpon威朋架構師。北京他也待過一年，當時在三裏屯租了一個非常破的房子，價格貴，南方人又受不了北京的氣候，後來王祥宇就離開了。
2014年，王祥宇在廈門創辦了一家公司，2016年決定調整方向，改成跨境生意，業務是幫企業找到合適的跨國人才，這就是Slasify的雛形。在一次新加坡自由行旅途中，王祥宇發現Slasify的業務在東南亞機會更多一些，于是就把總部搬到了新加坡。
這樣一直做到了2019年。新的發現是，企業在跨國運營商的痛點不是找人，而是找到人之後的事情，比如薪水如何結算、社會保險、所得稅、雇傭法律合規等問題。“當時的市場很少有人提供這方面的服務。” 他開始認真思考，要不要再調整下方向。
現在Slasify是一個名義雇主，負責處理跨國企業所有勞動法規要求的事情，包括薪資結算、人才招募、社會保險、勞動合約等，業務覆蓋了全球150多個國家和地區，可以提供130種不同貨幣的薪資結算。
第一批種子用戶是王祥宇自己跑出來的，很笨的辦法，參加各種展覽、推銷會，也有老客戶的推薦。“那個時候遠程辦公是個很陌生的概念，誇張點兒說，找10個客戶，11個都是拒絕的”；“有各種理由，比如不需要、用不到、這樣的團隊管理不了等等。”
爆發增長是在2021年，疫情把遠程辦公推到了台前，一直到現在訂單還是增長趨勢。“我們現在是被市場推著走。”中國和美國是兩個很重要的市場，前者能占到總訂單量的40%，客戶類型從大型國企到很小的初創企業，都有。
王祥宇用了3年時間，經營了一個年營收1000萬美元的公司，今年營收較去年會有4~5倍的增長，團隊也從最開始的5個人增加到現在的40多人。在東南亞和中國大陸，Slasify能站到領先梯隊裏。
成立至今，王祥宇只拿了一筆融資，2018年近30萬美元的天使輪，這筆錢王祥宇和團隊一直用到現在。目前，Slasify正在啓動A輪融資，准備籌集1000萬美元，用來擴建團隊和進行新技術的研發。
對遠程辦公未來的發展空間，王祥宇抱樂觀態度，他覺得是一種不可替代的趨勢。投資人的態度也發生了轉變，去年Slasify融資，國內投資人還普遍不太看好，今年好多投資人開始找上王祥宇，整條賽道的關注度也提高了很多。
王祥宇的團隊本身就是遠程辦公的代表。最開始是爲了省成本，新加坡啥都貴，王祥宇就一個人在新加坡，其余幾個團隊成員在台灣。現在王祥宇的團隊來自世界各地，河北邯鄲，加拿大、丹麥、英國、邯鄲，東南亞的吉隆坡、巴厘島、菲律賓、新加坡，中東的阿布紮比、丹麥、法國巴黎、美國等。
工作時間很自由，員工可以合理安排自己的時間。王祥宇還是帶頭不准時上班的人，因爲服務的客戶會有時差問題，員工也可以協調自己的上班時間。王祥宇覺得，遠程辦公可以把自由還給員工，有更大空間精進個人能力與專業。
Slasify會議截圖
管理技巧就是建立多元、包容的企業文化，比如正式線上開會前，會有30分鍾暢聊時間，員工還可以自帶酒水。偶爾會辦一場讀書會，互相學習溝通等。有時候也會搞一些遠端聚餐等活動，拉進與員工之間的距離。
最開始，王祥宇是沒有信任感的，他甚至要求員工每天都寫工作報告。現在王祥宇可能連公司員工的名字都叫不全。“發工資的時候，看到幾個陌生名字，我都在想，這是誰？”。
一直關注遠程辦公賽道的機會
丨劉罡，阿爾法公社合夥人丨
2018年，劉罡和同事去硅谷考察，目的是找到一些華人團隊或者工程師，吸引他們回國創業。溝通過程中，劉罡了解到有創業公司已經選擇了分布式辦公，或者跨區辦公，尤其是華人企業，他們會覺得國內人才更好合作和交流，“算是遠程辦公的一些小小的苗頭。”
2018年的硅谷，在科技、人才、資源、供應鏈整合上優勢占盡，無論對創業者還是投資人，都有著難以抗拒的吸引力。但同時也意味著更高的成本，當時已經有很多企業在往周邊城市搬。“在硅谷，混合辦公模式早已開始。”
劉罡的判斷是，跨國遠程辦公是一種生産力基礎設施，能夠讓勞動力紅利和智力紅利更好地釋放。薪人薪事是阿爾法公社在2015年投的，2018年又繼續追投，“當時很看好創始人做的這件事，數字化辦公在未來一定會成爲趨勢。”
推手是疫情，讓遠程辦公更火了一把。
經曆兩年多的靈活與遠程辦公模式，重新回到線下，很難再被職場人廣泛接受。麥肯錫的調研報告指出，有超過半數的受訪職場人表示，更偏好于靈活的“混合辦公”模式。另有調研數據顯示，82%的受訪遠程辦公者，對于遠程辦公的體驗表示“滿意”或“非常滿意”。
圖源：圖蟲創意
職場人也在重新思考工作的動因與價值。領英2022年全球人才趨勢報告顯示，職場人選擇未來工作的優先級中，排名第一的是工作與生活的平衡。公司是否設立“遠程優先”制度甚至成爲員工考慮入職的判斷標准之一。
在劉罡看來，跨國遠程還爲中國企業出海提供了新選項。比如，當企業在某個新的市場拓展業務時，通過跨國遠程辦公和招聘的方式，不僅可以降低招聘成本、減少合作期間的文化差異，還能避免一些合規問題。
資本已經在遠程人力資源服務賽道上投出了獨角獸。成立于2019年的Deel，是一家薪資合規管理平台，目前估值是120億美金。跨國合規HR科技服務商Remote估計逼近30億美金，投資機構有紅杉中國、軟銀等。
除此之外，人力資源和員工福利平台HiBob、全球分布式團隊管理平台Oyster，估值分別超過了24億美金和10億美金。遠程面試招聘提供商ModernLoop剛完成A輪融資，投資人是Slack首席執行官Stewart Butterfield、Zoom首席執行官袁征等。
領英也是其中之一，作爲一個全球招聘平台，很多跨國企業都在領英上尋找和雇傭世界各地的人才。
阿爾法公社投資的許多創業項目，在早期階段就建立了分布式辦公的模式，全域品牌數字化營銷運營平台帷幄也在今年啓動了全球化戰略，首站選在了新加坡。
數字化辦公形態已是必然趨勢，我們不會再回到過去的工作方式。“但也要做好面對全新且未知挑戰的准備。”
逃離北京，定居廣州，遠程工作5年
丨翟路佳，80後丨
算上光速科技，翟路佳已經在程序員行業摸爬滾打16年，經曆了互聯網早、中期的發展。
2006年，翟路佳通過招聘會加入IT資訊門戶網站中關村在線，主要負責前端技術開發，地點在知春路海澱黃莊。當時互聯網發展很快，海澱黃莊這個地方聚集了很多知名互聯網企業。
天花板在五年後遇到。作爲垂直媒體門戶，中關村在線對技術人員的要求沒有那麽高。2011年，翟路佳辭職。這一年，李開複創辦的創新工場已經活躍在資本市場，同期也有很多互聯網企業一下子冒出來。
2012年，移動互聯網創業大潮開始，翟路佳在朋友的一家創業公司工作了5年，公司出問題發展不下去後，2017年加入了章亦春創辦的開源項目OpenResty Inc.，總部在美國灣區，翟路佳在廣州跨國遠程辦公。
章亦春是中國開源軟件的頭號人物，OpenResty Inc.創始人之外，他還是國際CDN及網絡安全服務商Cloudflare ( 2019年IPO )創始團隊成員。章亦春還在香港成立了一家非盈利機構：OpenResty軟件基金會。2015 年年底錘子科技冬季新品發布會上，羅永浩宣布把發布會門票的收入，全部捐贈給籌備當中的OpenResty軟件基金會。
2021年，翟路佳從OpenResty辭職。今年年初，翟路佳加入了朋友的創業公司CodeFun（深圳光速科技），做設計稿轉代碼的技術研發，也是遠程辦公。
圖源：受訪者提供
從2017年到現在，五年的遠程辦公經曆，翟路佳最深的感觸就是自由和認同感，同時也能保證自己的工作效率和産出。“保持跟坐班一樣的狀態，早上9點一刻晨會，中午兩個小時午休，晚上7點下班，每周一次周會。”現在，翟路佳的收入、社保、五險一金都很穩定。
這也是一點點摸索出來的。翟路佳最早接過外包公司的散單，做過自媒體視頻技術研發、課程開發，還曾在國外平台注冊賬號接單。
互聯網前端開發技術變化很快，翟路佳也一直在學習提升自己的技術，減少職業焦慮。這是他喜歡做的事兒，翟路佳並不是科班出身，大學學的是化學專業，前端技術是他自學的。
“國內的遠程辦公還在初期階段，從長遠來看，工作環境會越來越靈活，人才全球循環正在加速，未來遠程辦公肯定會成爲一種新的辦公形式。”翟路佳說道，“身邊一些創業的朋友，他們的公司都包含了一定量的遠程辦公或跨地區協作。”
回到長沙後，一直遠程辦公
丨貝貝，90後丨
出國前，貝貝一直在北京工作，在互聯網公司做産品銷售。畢業實習期間，也做過一段時間的記者。2019年，貝貝選擇去新西蘭學習深造。
2020年6月，因爲喜歡做産品經理方向的工作，畢業後，貝貝就進入當地一家提供雲計算存儲服務的公司工作，擔任互聯網産品經理。去年十二月，貝貝回到長沙後就一直遠程辦公。
貝貝所在的公司也是有遠程辦公基因的。該公司成立于2013年，包括大陸用戶在內，全球用戶有4億多。公司總部最早在美國，三位創始人是美國人，兩個核心技術開發，一個在葡萄牙，一個在西班牙，創立之初的工作模式就是遠程辦公。2015年，公司搬到新西蘭後，才開始有了辦公室文化。
遠程辦公文化一直保持，現在該公司員工遍布新西蘭、西班牙、保加利亞、中國、東南亞、巴西、韓國等地。疫情暴發後，在全部轉爲遠程辦公的過程中，並沒有經曆太大的陣痛期，“很順理成章的一件事。”
比較明顯的變化是，貝貝覺得在國內辦公的效率更高。貝貝對接的設計師在西班牙，北京時間的下午四點半，是西班牙的上午十點，她剛好可以把工作會安排在北京時間下午開，會後貝貝趁熱打鐵，推進後續産品開發工作。
圖源：受訪者提供
因爲時差，團隊之間的工作銜接更有序，對時間的利用也更高效。團隊會議隔一周開一次，同事們也都會積極地表達自己的想法。“慢慢摸索出來一條適合自己工作方法的路子。”
全職遠程辦公，貝貝也是第一次接觸到，“像是打開了一個新世界“。她比較喜歡這種靈活辦公的工作形式。和貝貝一同回國的還有兩位同事，大家會定期參加公司一周一次的大會，跟公司保持溝通交流。
工作之余，貝貝還會在家種花，或者選擇去爬山、健身、看書、打遊戲來放松一下，偶爾也去買杯長沙最出名的茶顔悅色。最近貝貝又喜歡上了跳舞，運動之後的快感，更能釋放一周的工作壓力。