· 全文共 3200 字，時長約 6 分鍾
· 本文來源：劉勝軍經濟學大局觀（劉勝軍微財經出品）
文｜劉勝軍
01
華爲創始人任正非堪稱中國企業家群體中最具危機意識的領袖人物。
2000年，全球互聯網泡沫崩盤，納斯達克跌幅達2/3，任正非寫下那篇經典文章《華爲的冬天》。這種深度的危機意識，幫助華爲度過了世紀之初的冬天，最終迎來了華爲的春天。從2009年開始，華爲對5G技術累計投入達40億美金。十年磨一劍的華爲，如今以20%的市場份額，占據全球5G專利王者至尊，一舉超越昔日的領軍者思科、諾基亞。如今華爲19.5 萬 員工遍及 170 多個國家和地區，2021年研發費用人民幣達1427 億元，位居全球第二，占銷售收入的 22.4%。
華爲震撼，引發美國的驚恐。美國把槍口對准了華爲：設計陷阱誘捕華爲公主孟晚舟、對華爲實行“芯片禁令”、在全球遊說封堵華爲，招招狠毒，無所不用其極。
在這種背景下，華爲更爲嚴峻的冬天已經到來。2022年第二季度，華爲銷售收入爲1706億元，同比增長1.43%，此前已經連續六個季度負增長；淨利潤爲94.8億元，同比減少34.65%。
華爲最困難的日子還沒過去。華爲董事長梁華坦言：
• 過去三年，“活下來、有質量地活下來”是華爲公司的發展目標，但我們沒有因爲外部 環境變化，就輕易改變了公司的願景與使命。
華爲2021年報的封面是一艘破冰船。這很形象，華爲的確在努力沖破厚重的冰層。
02
在這種背景下，任正非的最新發聲，猶如劃破寂靜的一聲鶴鳴。任正非指出：
• 未來十年可能是一個非常痛苦的曆史時期，受俄烏戰爭影響及美國封鎖打壓，全球經濟可能在未來三五年都不會轉好，加上疫情影響，全球將沒有一個地區是亮點。隨著消費能力大幅下降，華爲既面臨供應壓力，也面臨市場壓力。
• 在這樣的背景下，華爲要把過于樂觀的預期降下來，在2023年，甚至一直到2025年，把活下來作爲公司最主要的綱領，每個業務都要認真執行。華爲在2023年和2024年能不能突圍還不敢肯定，如果按計劃華爲在2025年會有一點希望，也要先想辦法度過未來三年的艱難時期，華爲要調整到以現金流和利潤爲中心，不能僅以銷售收入爲目標。
• 2023年，華爲的預算要合理，盲目擴張和投資的業務要收縮或關閉；繼續優化機關業務，節約出來的人力壓到前線去。他認爲，華爲要繼續做黑土地，要收縮到一個有競爭力的硬件平台與軟件平台上，其它項目要拿出來，縮小戰線，集中兵力打殲滅戰，提升盈利水平。
• 未來幾年，只要是不能産生利潤的業務，華爲都應該縮減或關閉，快刀斬亂麻，把富余人員調整到戰略預備隊，再安排到合理崗位上，把人力物力都集中到主航道上。邊緣業務要先看能不能做好，以及還需要多少資源才能做好，如果做不好就關閉，收縮要堅決。
• 要讓華爲的獎金和升職與經營結果挂鈎，讓寒氣傳遞到每個員工。在考核中，要提升現金流和利潤的權重，降低銷售收入的權重，從而激勵員工去搶利潤。各業務的獎金要拉開差距，讓所有人感覺到冬天的寒冷。利潤和現金流多的業務將獲得更多獎金，而不能創造價值的業務獎金較低，甚至沒有，只有基本收入供日常開支，將寒氣傳遞下去。
03
任正非這段話說得很重，讓人心中一凜：
• 全球經濟可能在未來三五年都不會轉好
• 把活下來作爲公司最主要的綱領
• 要調整到以現金流和利潤爲中心，不能僅以銷售收入爲目標
• 讓寒氣傳遞到每個員工
任正非的預警，不僅適用于華爲，也值得所有企業深思：
• 雖然受美國打壓最狠的是華爲，但家底最厚、抗壓能力最強的也是華爲
• 華爲面臨的大環境，其他企業也會遇到
任正非所擔憂的正是世界百年未有之大變局：
第一，二戰後運轉70多年的國際秩序，正在走向深刻重構。俄烏戰爭打響了秩序重構第一槍。普京說：“單極世界的時代已經過去，美國對此心知肚明，但仍在維系世界霸權，對世界造成威脅。”正如俾斯麥所言：“這個時代的重大的問題不是演說和決議所能解決的……這些問題只有鐵和血才能解決。真理永遠在大炮射程之內。”世界秩序的重構，注定是一個充滿混亂和不確定的過程。
第二，新冠疫情步入第三年，雖然奧米克戎致死率大減，但新冠對世界經濟的中長期後遺症不可小觑。新冠疫情加劇了貧富分化，導致國家之間的不信任、種族之間的敵對情緒，也爲全球化新一波退潮埋下了伏筆。國際貨幣基金組織在一份研究中警告：IMF：疫情結束後的兩年更危險。
第三，美國不顧全球利益，執意推動“大脫鈎”，從“友岸外包”到“印太經濟框架”，勢必加劇全球供應鏈紊亂，引發滯漲。
第四，俄烏戰爭開啓動蕩之門。延續已經超過半年的俄烏戰爭，漸成持久戰之勢，對世界能源和糧食市場會帶來持續沖擊。不僅如此，俄烏戰爭也可能進一步升級、擴大化，甚至成爲俄美的直接沖突。此外，俄烏戰爭也開啓了“一個世界，兩套系統”的曆史進程，美國對俄羅斯的金融制裁表明：美元是靠不住的。
04
英雄所見略同。
新加坡李顯龍總理在今年國慶群衆大會的華語演講中，也憂心忡忡：
• 外部的環境越來越不穩定感覺到山雨欲來風滿樓。中國和美國的分歧日漸加深，台灣問題只是其中一個爭端。另一個影響全球安全形勢的是俄羅斯對烏克蘭的侵略。這導致俄羅斯和許多國家，尤其是和美國以及其他北約國家，産生了深刻的矛盾。而這一切都對新加坡影響深遠，我擔心，這個區域裏，大國之間的博弈會更加激烈，局勢也會更加緊張。亞太地區會不會出現和歐洲一樣的糾紛，發生沖突呢？我們不能排除這個可能性，所以，要做好心理准備，團結一致，應對任何危機。
比李顯龍更憂慮的是百歲老人基辛格。在基辛格眼中，拜登這些政客們猶如一群玩火的孩子。基辛格說：
• 當今世界正處于一種危險的失衡狀態，我們（美國）在部分由我們制造的問題上與俄羅斯和中國處于戰爭的邊緣，我們對如何結束這種問題或它將導致什麽發生沒有任何概念。中國作爲當今綜合實力僅次于美國的國家，美國需要做的是與之交好，並不是選擇對抗。
05
對很多中國企業而言，如何從“增長的邏輯”切換到“生存的邏輯”已經成爲當下最重要的考驗。
改革開放40年，中國經濟年均增速達9.5%，這種長期爆炸性的增長，養成了企業家的“增長型思維”，這種建立在既往經驗基礎上的慣性思維，將把企業帶到“未知的水域”。沒有經曆過危機的洗禮，已經成爲很多企業最大的弱點。達利歐說得深刻，“大多數人並沒有以史爲鑒，而只是從自己的經驗中學習，然而一生的時間過于短暫，無法提供所需的經驗和教訓。”
而今邁步從頭越。企業家必須直面幾個現實：
• 高速增長階段已經結束，這是發展的客觀規律。企業的商業模式和管理，如何適應L型增長，這決定企業的生存；
• 金融回歸本源，是一個“海水退潮，裸泳者現”的過程。“借錢是要還的”，恒大、海航這樣的裸泳者，將被新的環境無情蕩滌；
• 曆史敘事已經改寫。大國博弈，取代了和平與發展。這意味著黑天鵝與灰犀牛齊飛的局面會持續很長一段曆史時期。中美之間的脫鈎與反脫鈎，將在很長時期內引發全球産業鏈的持續重組與動蕩不安。
• “以國內大循環爲主體”的新經濟格局正在形成。隨著主要矛盾的切換，房住不炒、防止內卷、共同富裕成爲新的關鍵詞，政策邏輯也必定隨之轉換。
“活下去”，這已經是所有企業必須思考的命題。
第一，低杠杆率是應對新環境的理性選擇。
第二，現金流爲王是最硬核的邏輯。
第三，企業規劃應該設置底線假設、極端情形的應對，預留彈性空間，構建突發危機管理能力。
第四，告別“規模至上”的世界500強情結，專精特新將更具可持續價值。
第五，核心競爭力是企業渡過寒冬的最好棉衣。
第六，以變應變，探索更符合客戶需求和制度環境的新商業模式。
第七，適應經濟領域的K型分化，以資産組合的理念調整賽道或者投資布局。
第八，在確保安全的前提下，關注可能的重大機會，該出手時就出手。
第九，保持對國內外政策環境的高度敏銳和深刻把握能力。
從“增長的邏輯”切換到“生存的邏輯”，這是企業家需要趕考的嶄新課題。
正如達爾文所言：在生存鬥爭中，具有有利變異的個體，容易在生存鬥爭中獲勝而生存下去。這就是說，凡是生存下來的生物都是適應環境的，而被淘汰的生物都是對環境不適應的。
– END –
記得轉發給你腦海中第一想起的群~
劉勝軍
山東·菏澤·定陶人
堅持講真話的經濟學家
2014 年參加總理經濟座談會
劉勝軍微財經創始人
著有《下一個十年》