新加坡國浩公司一直在努力突破綜合發展項目的極限，不斷挑戰自我。
例如，在他們第一個綜合發展項目—“國浩大廈”中，它創建了一個15萬平方英尺的公園，爲丹戎巴葛地區創造了一個“清晰的焦點”。新加坡國浩集團總經理鄭馨堯(Cheng Hsing Yao)表示:“我們本可以在地鐵站頂部建造一座六層樓的建築，但我們希望保留那種大型公共空間的感覺。”
而在國浩時代城項目中，它允許公寓居民和寫字樓租戶使用時代城園區(Midtown Hub)的設施。時代城的中心是一個“社交和商務俱樂部”，與辦公樓相連，擁有遊泳池和跑步環道等設施。鄭馨堯表示，這是想讓綜合發展項目成爲“住宅空間的延伸”。
▲國浩時代城概念圖
在去年總體規劃草案中，新加坡政府公布了在比如濱海南、梧槽等市中心地帶增加住房的計劃。在中央商務區，政府還鼓勵開發商將老舊的辦公室改造成多功能建築，以豐富大家的工作、生活和娛樂。
但爲了讓城市生活更具吸引力，鄭馨堯建議將城市元素中的混合開發項目整合起來，比如改進設施或托兒中心，甚至將學校納入開發項目，建設高層學校。他表示，要想讓這些想法成爲現實，不僅需要私營部門的努力，還需要政府發揮作用。
▲國浩房地産董事經理鄭馨堯與國浩時代城模型
鄭馨堯曾在宜居城市中心（Centre for Liveable Cities）和城市重建局（Urban Redevelopment Authority）擔任領導職務，2012年時加入國浩。他說，研究爲什麽“某些群體不來市中心生活”是非常重要的。鄭馨堯說:“我覺得有孩子在上學的家庭，或者有孩子即將上學的家庭會覺得城市市中心的生活並不那麽有吸引力，因爲沒有太多的教育和社區設施。因此，爲了讓市中心更具吸引力，我們必須讓它變得更像住宅區，規劃成爲擁有各種社交和社區設施的地方。”
▲國浩時代城的公共區間
除了基礎設施和公園，綜合發展項目在未來還能帶來什麽呢?
鄭馨堯表示，或許可以探索這樣的綜合發展項目如何有助于建立認同感和文化。他說:“利用馬斯洛需求層次理論的類比，當我們不斷地向前發展時，我們將會思考我們開發項目中的自我實現需求類型——不僅僅是混合開發項目，甚至也包括住宅開發項目。”