疫情橫掃，各行業態一片蕭條，電商卻能突出重圍，成爲2020年的黑馬。
5月11日，國內知名電商智庫網經社電子商務研究中心發布了《2020年4月中國電子商務行業投融資數據報告》。
疫情前四個月，1月中國電商融資總額爲37.7億元；2月融資總額25.6億元；3月融資總額188.5億元；4月融資總額38.05億元。
其中3月環比增加636.3%。
相比內地一路狂奔的電商經濟發展，隔著一個海關的香港再度成爲輿論關注的焦點。
衆所周知，香港素有“購物天堂”的美譽，每年吸引成千上萬的剁手黨不遠千裏前來買買買，成爲拉動香港經濟增長的重要引擎之一。
但詭異的是，香港電商並不像內地電商發展那樣快速，目前香港網購僅占零售總額的4.7%，只是作爲購物手段的補充而存在，不像內地的電商産業可以占到內地GDP的10%以上。
有人說，香港的電商創業落後于整個時代。
這句話也許只說對了半句，放眼全球，香港電商並沒有落後于世界，卻唯獨落後于中國內地。
談“落後”之前，首先要認清香港的電商現狀：
事實上，香港本地也有電商發展起來，不是自由淘寶京東才叫電商，例如香港最大的電商hktvmall，從電視台衍生出電商，現在發展得不錯，主要做本地市場，有時候香港人懶得出門買的日用品生鮮電器，也會選擇網絡下單。
除了對本地有電商服務，對外也有，主要集中在ebay、Amazon等海內外轉輸送。做B2B電商的就知道，在ebay買東西很多時是香港接單，甚至香港發貨，香港對外商業服務其實做得很好，快而准。向賣方問價，半夜也立刻回複，面向全球，服務態度一流。香港營商環境確是比較好的，這是香港的優勢。
再看回香港市民，如果想購買國外小衆商品，也可以選擇Zalora, 新加坡的Lovebonito, 歐洲的Asos等平台，很多東西送到香港都不要運費，而且比內地便宜，無需代購，在內地Amazon買不到的東西，香港Amazon可以買到。
所以不能說香港電商落後于時代，只能說香港沒有屬于自己本土的電商巨頭。
中國內地也是用了將近20年才構建出一個完整、龐大的電商網絡，香港發展不起來自然有它的局限性，那麽背後的原因又有哪些？
01
線下零售業態成熟，對電商依賴程度低
創造一種商業模式，首先要解決需求問題。
香港一直都是“購物天堂”，品牌種類齊全，各種不用扣稅的進口水果海鮮食品、生活用品、奢侈品，下樓就可以買。
爲什麽香港經常強調“下樓就能買”，就是因爲香港人買東西真的非常方便。就拿香港政府公屋來說，一個屋邨配一個商場在香港再正常不過，而這種商場它包含了菜市場，超市，食肆，電子産品店，藥妝店，雜貨店，甚至是公交站，都在一棟樓裏。
並且每一棟居民樓都有蓋人行天橋/通道直達商場，每一個屋邨都可以看作一個小型市鎮。而在內地城市，幾個小區共享一個商場才是常態。
內地網購主要功能是突破空間限制，讓商品多樣性的優勢發揮出來，但這一點並不適用于香港，相反，網購的低時效性甚至與香港的快節奏生活習慣格格不入。
可以說，在香港買東西就有種在逛著實體tb店的感覺，它不香嗎？當然也會有人提到商場買不到的冷門小商品，所以香港人也會通過網購獲得，但畢竟不是主流消費，所以網購僅作爲補充。
02
本地發展成本高昂，難有價格優勢
從需求的角度分析完，再看成本問題。
網購産品的交付需要多層級相互協同，包括倉儲、物流、品質把控。香港地租之貴人盡皆知，有限的倉儲空間一般都用來做國際大型物流，如果做小型分散倉儲成本會非常高。
當商品交付到快遞員手中，又成了另一大難題，配送成本高。首先是快遞小哥的工資高，內地一單普通快遞，小哥僅賺8毛錢，去到香港工資翻個一兩倍，將成本核算後，9.9包郵的優勢就已經不複存在。
其次是香港的交通管制十分嚴格，內地配送多見三輪電動、小電瓶，但在香港，這些車輛早已是管制車輛，幾十年沒出現過在香港鬧市區。
而且，快遞小哥還要打電話聯系買家，保證將貨物親手送達，無論是時間成本還是汽車使用及停車成本，都很高。像豐巢那樣設立快遞櫃收費也不現實，所以作罷。
最後一個是商品産權的審核成本，香港法律之好是公認的，好到在香港絕對出不了淘寶，因爲在香港不可能賣假貨、盜版，甚至是抄襲，會被別人告到傾家蕩産。
可是電商的另一大優勢又偏偏在于“便宜”，如果不能賣小作坊生産的低質量商品，就沒有價格優勢這一說法，因爲但凡是有品牌的，線上線下價格都是比較統一的。
03
資本偏好大市場，香港有區位局限
講完需求和成本，基本上就可以判斷香港電商市場很難發展了。
再看看資本偏好，全港750萬人，如果在內地搞一個互聯網項目，你和投資方說一共有750萬用戶，投資人直接就把你轟出去了。
如果你說做下沉市場，面向內地廣大城市，也會面臨一系列軟硬難題：
一是香港人不太了解國情，網絡監管和法規也完全不同，單是實名制已經讓很多香港的初創者摸不著頭腦。
二是香港禁止郵寄的品類很多，包括生鮮、煙酒藥、電子元件及數碼成品、任何液體粉末膏狀物、其他易燃易爆物品，基本上已經覆蓋大部分生活用品了，光在關口這裏快遞就過不去，更不要談交易量了。
如果說讓香港面向全球做市場，那就意味著要和亞馬遜、谷歌等世界巨頭對拼，而且要以亞洲人的想法創造出符合西方習慣的平台及産品，並且背後沒有內地龐大的市場做“供血”，僅靠香港一地突圍，基本不可能。
事實上，早在阿裏巴巴初創同期，香港論壇上就提出過團購、O2O等領先概念，無奈種種原因都制約了本地電商的發展，而後香港一些傳統零售業效仿轉型，其營業額也難以望及內地電商之項背。
近些年內地的科技發展確實引起了一部分香港人的焦慮，當大家都在談論高端制造、人工智能、生物工程等高大上科技話題時，不甘寂寞的部分香港人也跟著喊“我也要”，而忘記了這些不可能是香港的優勢所在。
其實，香港人口750萬，香港經濟不需要各行各業什麽都做，麻雀小但不一定非要五髒俱全。放眼亞洲乃至全球，香港已在世界貿易及物流業、金融服務業、專業及工商業支持服務業占據一流水平。
全球最富裕的小國瑞典，和中國香港的定位很相似，他們以金融業爲主，不追趕再工業化和高科技，也照樣是人均收入最高的國家。
全球化的含義是産業鏈在不同國家之間做分工，既然是全球化時代，就不需要每個社會什麽産業都做，而是根據自己的競爭優勢去有所爲、有所不爲。
香港應該專注于將科技融入金融業和與其相關的服務業、房地産、旅遊業和商業，發揮自己的法治優勢，帶動整個大灣區的經濟發展，這才是香港正確的出路。