學前教育新政，一竿子打下一船人。在斥資2億元設立中國幼兒園基金、大舉進軍國內幼教市場10個月後，首控集團+新加坡邁傑思這對跨國組合幾乎交了一張白卷。三位一體的「冠軍思維」，並不總是靈。
早教、幼教行業，「認老外」，爲潛規則。不言自明的鄙視鏈：美英>日韓澳新>新加坡>本土。
國內早教、幼教行業，市場廣闊，格局分散，引得巨頭垂涎。拼圖資本創始合夥人王磊說：當我們還在跟隔壁老張競爭幼兒園的時候，許多跨業、跨國巨頭其實已經進來，在你還沒有反應過來的時候，可能已經把你吃掉……
對于跨業、跨國巨頭的進擊，或許只有一視同仁的幼教新政，才能把「門口的陌生野蠻人」擋在門外。
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三位一體思維，一個體系
GETS2018教育科技大會，新加坡上市公司邁傑思幼兒園（MindChampsPreschool）創始人兼執行董事長、CEO詹富安（David Chiem Phu An）赫然現身，帶來「三位一體思維變革」的分享：
在詹富安看來，教育進化三段論：19世紀工業革命，教育內容對應的是「內容（Content）」；20世紀信息革命，對應的是「思想（Thinking）」；21世紀則進入三位一體思維變革（3-Mind revolution）的時代，關注點在于「思維模式（Mindset）」。
所謂三位一體思維，即學習思維、創意思維、冠軍思維，核心理念一口氣說完。
在0-6歲人生關鍵時期建立「自我激勵」的信念，在不斷克服困難與自我激勵的過程中，以積極的心態面對學習和生活，培養絕對的自信，自信地保持自己的特色，成爲最好的自己（「冠軍思維」），從而擁有良好的終身學習能力與覺知（「學習思維」），進而建立起無窮的「創意思維」。
詹富安以腦科學專家、幼教專家的「人設」，進入公衆視野，圍繞「冠軍思維」出版多部學前教育著作，皆已引進國內。「冠軍思維」課程，由四大洲一流學者組成的專家委員會開發完成，橫跨幼兒教育、神經科學、兒童心理學、喜劇四個不同領域，形成獨到的學前教育體系，培養孩子成爲21世紀的學習者、創造者。
MindChamps創始人詹富安
2008年4月，「冠軍思維」體系打造完成，詹富安在新加坡開設了第一個邁傑思幼兒園，並通過連鎖、加盟模式，快速複制，崛起爲新加坡學前教育第一品牌。
2014年、2017年，新加坡報業控股（Singapore Press Holdings，SPH）斥資1600萬新加坡元兩度投資，在邁傑思IPO之前持有其 26.84% 的股權。2017年11月，邁傑思登陸新加坡主板，詹富安繼續保持51%的控股地位。
IPO之際，邁傑思擁有54個早教學習中心（幼兒園），其中10個爲直營，44個爲加盟。54個幼兒園中，44個在新加坡，6個在澳洲，2個在菲律賓，1個在阿聯酋。2016財年，邁傑思實現營收1840萬新加坡元，淨利潤580萬新加坡元。
據第三方調研機構Converging Knowledge，在月費1700新加坡元的高端幼兒園市場，邁傑思市占率38.5%，第二名Busy Bees市占率26.4%，第三名EtonHouse市占率5.5%。
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首控+高瓴，拓展中國
上市之後，邁傑思開啓了亞太擴張之旅，一方面與吉寶資本（Keppel Capital）合資成立教育地産基金，尋求適合建設幼兒園、早期學習中心的地産項目，爲建園鋪路，一方面宣布在馬來西亞建10個幼兒園、澳洲建5個幼兒園。
在中國區市場，邁傑思結盟首控集團、高瓴資本。
2017年10月，邁傑思上市之際，港股上市的首控集團聯手高瓴資本，共同成爲邁傑思的基石投資者，首控集團下屬的首控新加坡以1100萬新加坡元認購邁傑思4.99%的上市股份。根據三方簽訂的戰略合作協議，首控集團、高瓴資本獲得邁傑思幼兒園在中國（含港、澳）未來10年的獨家業務運營權。
2018年2月，首控集團與邁傑思落地合作協議，合資成立邁傑思中國運營公司，發起成立初始資金2億美元的中國幼兒園基金，用以運營「MindChamps 邁傑思」品牌，創辦、收購幼兒園資産，在中國區建立邁傑思幼兒園連鎖機構。
根據協議，邁傑思中國運營公司，首控集團持股51%，邁傑思持股49%；中國幼兒園基金普通合夥人雙方各自擁有50%的權益。
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首控，一個「陌生野蠻人」
對早教、幼教行業而言，首控集團即爲「陌生的野蠻人」。
2016年，以汽車零部件爲主業的首控集團斥資3.5億元收購江西西山集團58.3%的股權，突入教育領地。西山集團旗下資産，包括福清西山學校、福清西山職業技術學校、江西西山學校，三所學校的在校生共1.1萬人。
2016年11月，首控集團與德陽市政府簽訂《戰略合作框架協議》，共同開發中國西部教育新城。項目占地面積1.5萬畝，最多容納15萬名學生，投資總額高達300億，預計3年內基本建成，5年內全部完工。
2016、2017年，首控集團分別斥資4億港元、4.95億港元，入股港股上市公司成實外教育，占比4.06%。
2017年2月，首控集團大手筆投入12.66億港元，收購澳大利亞幼教上市公司G8教育。2018年1月，又斥資4680萬港元，收購韓國在線英語學習平台SJW國際54%的股份。2月，簽約邁傑思，設立合資公司、工資基金。6月，認購英國教育咨詢公司KSI教育49%的股份。
據統計，在2014年進入金融、2016年進入教育的多元化轉型以來，首控集團致力于打造「教育運營+金融服務」雙輪驅動的教育産業運營、投融資平台，兩年多時間，先後參與成立5家教育産業基金，基金總規模超百億。
在一路「買買買」的攻略下，首控10次出手教育標的，涵蓋早教、幼教、K12、高教、職業教育、傳媒藝術教育、國際教育，投資額都在億元以上。
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吃進去容易，消化難……
當然，從營收上看，首控集團的教育産業尚處于布局階段，主業仍爲汽車零部件，教育+金融雙輪驅動，只是補充。2017財年，首控集團實現營收18.65億元，同比增長26.5%，其中教育營收2.39億元。
2018年上半年，首控集團實現營收10億元，其中，教育業務貢獻1.31億元，同比增長10%。並購開道，吃下去容易，消化難。在不得不減持澳洲G8教育之後，估計，首控大有感觸。
在幼教新政發布之後，幼教市場格局生變，公立園+普惠園占比80%，預留給高端園的市場空間只有20%。作爲幼兒園行業的後來者，即使在「認老外」的鄙視鏈處于高端，在一個過分擁擠的市場，邁傑思中國的拓展之路，並不平坦。