“我沒當企業家之前，在我很貧窮的時候，我是很渴望能夠當企業家；當我當了企業家以後，到一定的程度以後，我反過來想，實際上企業家同我以前想的不同，他是一種苦難的開始。”
潮汕隱形富豪鍾聲堅，是地産圈中的另類人物，念的是一本與衆不同的生意經，或多或少帶有理想主義色彩。
隱形富豪鍾聲堅的取予之道
鍾聲堅（右3）和嘉賓一起分享晚晴園《笃愛有緣：孫中山夫人宋慶齡》特展
晚晴園，新加坡同盟會南洋支部舊址，是孫中山先生在新加坡期間居住過的一棟小樓，這裏也是新加坡最珍貴的國家古迹之一，其産權在相當長一段時間內，歸屬新加坡中華總商會。
2011年9月，經過裝修和重新布展之後，晚晴園（孫中山南洋紀念館）在辛亥革命百年之際重新開放，這多少有晚晴園董事會主席鍾聲堅的一份功勞。
鍾聲堅，現爲新加坡仁恒置地集團董事局主席兼總裁，在《2019胡潤全球房地産富豪榜》裏,61歲的鍾聲堅上榜財富爲140億元，比上年財富值縮水了19%。蠻有意思的是，榜單中香江控股的劉志強、翟美卿夫婦也同樣縮水19%，且與仁恒鍾聲堅擁有一樣多的財富值；此外，身價140億的地産富豪還有富力李思廉家族、香港利蘊蓮家族、廣州海倫堡的黃熾恒家族等。
順帶一提，胡潤全球房地産富豪榜上的“地産首富”，恒大許家印，財富也比上年縮水了10%，排名第二的“超人”李嘉誠，財富縮水了3%，另外，碧桂園楊惠妍的縮水幅度還更大，財富變化是-28%。頭部房企中，龍湖地産女掌門吳亞軍“一枝獨秀”，漲了5%。從財富變化的對比數據，多少映襯出當下房地産界的生存姿態，因爲數據是最好的“溫度計”。
鍾聲堅早年陸豐東海的老屋
新加坡潮商、仁恒房地産掌門人鍾聲堅，生于1958年3月，祖籍廣東陸豐東海。幾年前一次受訪中，當被問及他心目中的企業家到底是什麽樣子的？鍾聲堅是如此回答：“我當時心裏面的企業家，如果是能夠給我有一套比較大的房子，但漂亮的車子我不敢想，有一個家庭，我已經很滿足了！”這就是鍾聲堅早年創業的初心。
據《鍾氏族譜》記載，南嶺鍾氏開基始祖遐齡公，又叫壇公、（氈公）；遐齡公有兄弟五人，其四兄弟分別爲兄弟壁、坦、基、堂，其父鍾天柱在廣州爲刺史，于是，家族中兄弟逐步由福建汀州遷入廣東，定居長樂（五華）龍崗禅定村。其中，遐齡公遷居今五華縣華城鎮的鐵爐壩村。公娶李勉(敏)公之女李氏八娘爲妻，後徙東莞，宋理宗景定四年，又移徙至永安(紫金)南嶺，開基創業，即南嶺鍾氏一世祖。
南嶺開基至今近800年，其裔孫繁衍三十余代，分布于陸豐、潮州、普甯等地。在海豐縣大湖鎮高螺村村東，有一處粵東三大風水寶地之一，叫“昂天海螺”（又名“海豐向天螺”）；另外二處風水寶地分別是“潮州三點桃”、“陸豐公背婆”。爲什麽要提“昂天海螺”呢？清朝光緒年間，因這處寶地與莊姓人打官司，寫到開基始祖壇公名字時，把“壇”字誤寫成“氈”，故後來才會有“氈公”叫法。
從南嶺鍾氏家族遷移史，可看出福建與潮汕區域很早就有著深厚曆史淵源。唐末至五代十國之後曆朝曆代，福建人遷入潮汕的原因很多、且線路多條，其中一大成因就是避亂。比如，明朝閩南一帶的倭寇作亂，又比如明末清初的鄭成功反清複明等；另外，北宋至元，也是閩人入粵的一波集中遷移熱潮。
總的來看，鍾氏入潮時間大多于明朝後期；比如，明末清初，鍾氏一支直接由福建汾水關遷入潮州意溪的坪埔村。
陸豐東海迎神習俗
聊起鍾聲堅的起家，頗有傳奇色彩，與中國煙草大王、褚橙創始人褚時健治下的紅塔煙廠有一定淵源。
褚時健，曾任玉溪、紅塔二大煙草公司董事長，1994年當選中國“十大改革風雲人物”。當時，鍾聲堅是陸豐老家一個鎮的供銷社職工，負責供銷社的煙草業務往來，差不多是采購員職務。
一次，他去紅塔煙廠提貨，回來後才發現多了十幾箱香煙，當年就值2萬多元，是筆不小的數目。但鍾聲堅並沒占爲己有，而是第一時間通知煙廠倉管，告訴對方多發貨了。那時，他還問對方，是直接寄還，還是把煙賣了彙回去。紅塔煙廠負責人知道後，說你們把煙賣了再給錢，鍾聲堅二話不說就答應下來。
至此，這位誠實且熱心腸的年輕人迎來好運氣，深得煙廠信任，日後創業時通過雙方合作，鍾聲堅掘到了人生第一桶金。
事實上，除了上世紀90年代初地産開發外，鍾聲堅在實業領域也有不少投資；其中，與紅塔集團在珠海合作的“紅塔仁恒紙業”，曾是當時國內最大的高級卡紙生産商。紅塔仁恒紙業，創辦于1991年，合資方分別爲雲南紅塔集團和鍾聲堅旗下的新加坡仁恒工業。
珠海紅塔仁恒紙業
潮汕的海陸豐商界群體中，仁恒置地董事局主席鍾聲堅與恒裕集團董事局主席龔俊龍、廣田集團董事局主席葉遠西、富安娜家居董事長林國芳、信利國際董事長林偉華，號稱“海陸豐五大富豪家族”，且年齡相仿，均是50多60多這一代人。
即使五人闖蕩江湖的足迹多有不同之處，可都具有相似的時代背景，恰逢改革開放春風，也都是白手起家，一步一腳印，積累第一桶金，再發家致富。比如，鍾聲堅早期是從香煙行業起步，同樣，恒裕龔俊龍也是後來才進入地産領域，早年，他去深圳打拼時，從事的是空調代理。
入籍新加坡後，上世紀90年代初，鍾聲堅前往上海、南京等地開發房地産，2006年6月，仁恒置地在新加坡成功上市後，一躍成爲富豪榜新貴。2018年胡潤百富榜發布，鍾聲堅夫婦以155億身價重奪海陸豐首富。鍾聲堅夫人也是陸豐人，是陸豐博美的。
2008年，鍾聲堅與時任國際奧委會主席羅格出席新加坡奧運牆揭幕典禮
多年來，鍾聲堅一直以“仁信治業、持之以恒”爲企業理念，簡單地說，就是做生意先學會做人，商道與人道是相通的。
客觀地說，鍾聲堅的原始積累與紅塔煙廠有相當大的關系，正是基于與紅塔深厚的感情，特別是能拿到一批批計劃外的紅塔煙。還是舉個例子，說一說商業上的取予之道。
一年，雲南連連下雨，煙葉急需肥料補給，可到哪裏弄來肥料？煙農急，煙廠更是焦急。當時，鍾聲堅用高價收購，完成了紅塔煙廠急需的一萬噸急缺肥料，可鍾聲堅是倒貼錢賣給煙廠，用國家挂牌價(議價)結算。
煙廠知曉後，心中很是不安，日後，廠負責人賣了一批計劃外生産的煙，補貼他的損失，鍾聲堅因此大賺一筆。另外，還有一次，當年雲南煙葉欠收，煙廠面臨“無米之炊”之困境。也是鍾聲堅，從廣東幫助煙廠收購産自南洋的煙葉，解了廠裏的燃眉之急。這一次交易也同樣是以原議價交割，當時，由于需求量激增，南洋煙葉從最初的3元漲到12元，可鍾聲堅依舊是倒貼錢去做。
鍾聲堅（中）在慶祝仁恒置地上市十周年酒會上
有個小故事，說有個商人碰到難處，生意越做越小，于是他去請教智尚禅師。禅師說，後面禅院有一架壓水機，幫我打一桶水來!商人去了又空手回來，說是枯井打不上水。禅師說，那你下山買一桶水吧。
商人回來，拎的是半桶水；禅師問：不是叫你買一桶水，怎麽才半桶？商人答：不是怕花錢，只因山高路遠！禅師說，那你就再跑一趟吧！這次，商人從山下氣喘籲籲地買來了一桶水；禅師告訴他，讓我來解答你的方法吧。于是，他帶著商人來到井邊，叫商人把最早一次那半桶水統統倒進去。
壓水後，仍是沒有一滴水上來，半桶水全部被壓水機吞進去。禅師說，把那一整桶水再倒下去，商人輕輕一壓，清澈的井水嘩嘩流出來了！此時，商人頓悟：欲取之必先予之。
“欲將取之，必先予之”，出自《孫子兵法·勢篇》；多年來，被很多國內外企業家奉爲經商處世之道。事實上，也是告訴人，要學會左手做人，右手生意。
財多慮足，要做一個聰明的人
仁恒置地創始人鍾聲堅
三年前，一次受訪中，仁恒置地創始人鍾聲堅說，一個人，只要他不負債，不欠人家的債，有一定積累，有一個好的家庭，那就上班下班，是個很舒服的生活方式。鍾聲堅表示，作爲企業的創立人，考慮的就不止這些，要做百年企業。
鍾聲堅說：“中國有一句話：‘財多慮足’；你要去消化資金，而且要做得很聰明，你要面對市場的一些風險的判斷、政策的一些判斷，有一些自然災害的判斷。”
不久前，新加坡仁恒置地公布了2018年財報，從交付建築面積、年營收、毛利率、淨利潤率等多項指標看，給人一個深刻印象就是“穩字當頭”。實際上，多年以來，鍾聲堅介紹仁恒的業績表現，多離不開這些字眼：“穩健增長”、“産品品質”等。
“不在于一時的得失，而在于營造一個幾百年後依然活著的企業”，是仁恒自創立之初，鍾聲堅就親自制定的價值導向，與很多國內房企不同，仁恒對外展示的品牌取向是：“善待土地，用心造好房”。
企業發展的形態，一定程度上會反映出掌門人的做事風格；鍾聲堅一向審慎行事，立足長遠，做什麽事情都講要有定力。與很多房地産“沖沖沖”不同，仁恒在講品質優良同時，也很注重適度規模。1993年，仁恒在上海打造的第一批國際社區仁恒濱江園，10多年了，依舊是大氣實用，幾乎看不到破損。
鍾思娜（右1）陪同新加坡前副總理兼內政部長黃根成參觀
鍾聲堅有三個兒子、二個女兒，均行事低調，這也是潮汕家族企業的傳統。長女鍾思娜，曾爲仁恒置地副總經理，2012年5月，她陪同新加坡前副總理兼內政部長黃根成參觀觀仁恒置地廣場購物中心，其職務僅是商業公司負責人。
2018年10月，揚子江船業爲新加坡太平船務有限公司（PIL）建造的兩艘11800TEU集裝箱船，在太倉碼頭舉行了隆重的命名儀式。出席嘉賓除新加坡太平船務執行主席張松聲等人，鍾思娜也出席儀式，她的職務是仁恒置地集團有限公司總裁助理。
鍾聲堅的小女兒鍾思婉，是個80後“企二代”，生于1985年，從澳大利亞新南威爾斯大學畢業後，曾在新加坡財富管理公司任職。順帶一提，鍾思娜、鍾思婉姐妹都曾在新加坡理工大學南洋商學院研修，而且她的妹妹鍾思婉，還是“慧眼”第一期學員。
鍾聲堅二女兒鍾思婉（右1）
新加坡《聯合早報》報道中說，參加這類研修，是爲了透視中國、廣建人脈。締造百年長青基業，傳承是關鍵節點，家族二代要做好接力，關鍵資源的掌握是提升二代接班能力的重要途徑。
值得一提的是，除鍾思娜、鍾思婉姐妹外，參與研修的有很多新加坡知名企業“企二代”，另外，還有中國的新希望六和集團主席劉暢、揚子江船業董事陳德仁等。
很多地産大佬，都有其個人興趣及愛好，這也是工作之余調節身心的辦法。像碧桂園的掌門人楊國強，喜歡下棋；萬科創始人王石，愛登山；而仁恒的老板鍾聲堅，有一手不錯的二胡技藝。二年前，在上海舉辦的仁恒置地上市十周年慶祝酒會上，鍾聲堅現場表演的二胡演奏，揮灑流暢、動人心弦，讓來賓及集團員工驚喜、贊歎。
仁恒置地執行董事鍾思亮
重視親情、家庭，是潮商家族的傳統，創業中，大家同心協力聯手創業，是一個很常見的形態。
鍾思亮，是鍾聲堅的侄兒，也是目前鍾氏家族二代領頭人，現爲仁恒置地執行董事，他2005年畢業于英國樸次茅斯大學，除配合企業掌門人鍾聲堅進行有關決策之外，還負責集團深圳公司的總體營運。另外，像鍾銘，畢業于墨爾本大學，2016年10月出任仁恒集團董事，2013年進入集團，曾在下屬物業公司、項目開發公司基層曆練；他于2016年獲任集團董事，現主要參與上海、天津項目拓展與土地儲備等事務。
“分工不分家”，聯手接班，是很多海外潮商家族成功的傳承模式。家族成員相互支持、相互配合，齊頭並進，且目標一致，既能達到“衆人拾柴火焰高”效果，也可照應到每一個家族成員充分展現其個體力量的願望。更重要的是，“分工”是做事分工，而不是分家，講求家族企業整體能力協同與提升。
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