大智移雲時代，財務人必須擁抱數字化
譚向陽認爲，目前國內財務相關教育培訓與服務最大的空白在于不能解決能力的問題。
“證書類考試、稅政解讀、其他在職類培訓爲主，都是有什麽學什麽，不能按學習者的特點定制，只是千人一面而不是千人千面，無法解決能力的提高問題。
進入企業之後，證書、資質就沒有用了，看的是解決問題的能力。同質化競爭嚴重、內容陳舊、紙上談兵的傳統的培訓公司不代表未來的方向，而大智移物雲時代中很多新技術的應用，將對財務行業産生巨大影響。
低質量的一萬小時是無效的重複，帶著思考與複盤意識不斷提高的1萬小時才有意義。
財務行業200多年來沒有特別顛覆性的變化，過去幾十年是1.0到3.0的變化，但移動互聯網和智慧財務誕生之後，過去三年發生的變化幾乎是過去幾十年變化的總和，僅僅用“互聯網+”的方式改造傳統行業和傳統企業是不夠的。就像1990年代初互聯網興起，2015年左右移動互聯網興起，每一次都對各個行業帶來顛覆式的影響。
我們已經進入5G時代，今後的5到10年將是物聯網和人工智能將爆發式發展，加速財務數字化的進程，也必然影響現有的財務組織架構。擁抱數字化是當下財會人迫切要補上的必修課，從認知到工具，都需要上課。未來CFO的能力結構會發生變化，而35歲以上的人未必跟得上節奏。企業如果不能適應，財務人如果不能適應，就會被淘汰。
身處國際領先的工業智造企業中，過去兩三年來，譚向陽一直在思考和嘗試讓技術更好地與財務相結合的方式，例如通過咨詢與培訓服務幫助一些傳統企業實現財務的數字化轉型。雖然看到了一定效果，但他更多的感觸是“太難了”，因爲很多企業還不具備數字化的通識，要做大量普及常識、顛覆認知的工作。
3年左右，整個財務組織會發生較大的改變
用技術賦能財務和改變財務的模式可以擴大化，幫助更多的人。從0到1的本質是用過去積累的經驗嘗試新模式，背後是多年專業背景加持的厚積薄發。
財會領域的教育培訓與服務行業的存量都還沒有挖完，更不要說增量。一方面要瞄准企業的需求，一方面要深挖CFO群體的需求。這時不僅要做正確的事，還要正確地做事。很多大型教育培訓機構的商業模型已經成型，不好輕易的自我顛覆。但小而美的新銳企業就能快速試錯，盡快找到市場空缺紮下去。
目前爲CFO服務的教育培訓機構還有一個空白，缺少讓CFO個人展示能力的平台和機會。在譚向陽看來， CFO對企業的全流程最了解，視野最寬，最適合做CEO接班人，但實際上像阿裏的蔡崇信、張勇一樣能成爲CEO的CFO不到1%。相比之下，培訓與咨詢是最適合財務人轉型與實現個人價值最大化的兩個行業，而一個優秀的講師至少需要兩三年的曆練。
從零到一，無中生有，創造就是爲了改變。他笑稱：“我的理想是’把會計崗位消滅‘，至少把會計核算消滅，電商做到了一些。”
當攪局者變成引領者之後，會害怕被超越和被顛覆嗎？對此，譚向陽表示，在傳統的商業模式中，財務的內涵比較固定，只強調“正確的做事”這一概念，而不太強調“做正確的事”。但現在隨著智能化、數字化的全面推進，如果還用電算化時代的想法做事，看不清方向就會很被動，導致低效率高成本
文章來自財能科技-薩姆森中國CFO譚向陽加盟財能科技：我的夢想，是“消滅會計崗位”