答：嚴格來說是兩個平台的四家公司。一個是提供垂直整合服務的骨科專科，另一個是制藥公司，它們把更多新一代的藥物，從發達市場帶到新興市場。
問：私募股權公司須要通過脫售資産實現回報，影響力投資的回報是否較傳統的私募投資低？
答：一開始我只是投入慈善活動，捐錢給非營利組織。某程度上我很幸運，沒有經曆過不幸，但也意味著我不是解決某些社會課題的最佳人選。所以我希望爲那些有知識和有能力解決問題的人提供支持，例如教育、醫療保健或者心理健康方面的問題。
把視野擴寬到泛亞洲市場
以Artemis Health Ventures爲例，它提供垂直整合的骨骼肌肉護理服務，我們希望未來能跨到複健。
他是第一代的創業家，而我是第三代，發揮影響力的方法是非常不同的。我沒有那麽大的規模，我只是利用所繼承的資源、資本和社會網絡來做到這一點。
所以我開始從事私募股權投資，我們可以收購具有一定規模的公司，然後推動它們朝可持續的方向發展，這樣我們就能發揮更大的影響力。
我們收購了一家公司，不是被動等候公司的價值上升之後就脫售套利，而是積極地和公司合作，幫助它們變得更有效率。
除此之外，我們在2019年決定地點的時候，經濟發展局（EDB）、淡馬錫控股（Temasek）和新加坡政府投資公司（GIC）都在談影響力投資。這顯示新加坡政府正在試圖吸引更多志同道合的夥伴，所以我們選擇了新加坡。
私募股權基金從事影響力投資是近年市場崛起的一股力量。由韓國現代集團（Hyundai）創辦人鄭周永的孫子鄭京宣共同創辦的The Sylvan Group，今年在新加坡收購了四家醫療保健和制藥公司。36歲的鄭京宣早前在新加坡出席第20屆福布斯環球總裁大會時接受《聯合早報》專訪，以問答方式分享他對影響力投資的看法。
問：現在有很多關于ESG“漂綠”的質疑，你擔心同樣的情況出現在影響力投資嗎？
問：你爲什麽特別想從事影響力投資？
可是，我漸漸意識到，沒有人有足夠的金錢來解決所有問題，連比爾·蓋茨（Bill Gates）也沒有。我認爲，更有效的方式是通過商業營運，協助企業創造營收和盈利來維持自己。
我們在投資之前會進行精確審核，了解這些公司的實際業務、是否有違反環境、社會與治理（ESG）規則的潛在風險、能發揮那些社會影響力等。
我們利用我們的資本和資源，把整個系統整合起來，創造更有效率的服務和無縫隙的保健醫療體驗，以及降低病人的醫療費負擔。
答：我們希望以合適的價格出售，而不是以最高的價格出售。如果我們誇大資産的價值，可能會破壞我們更重視的社會影響力。
起初，我只是投資一些社會企業或社會風險投資，都是一些非常小的公司，也很成功。然而，它們要發展到一定的規模仍然須要很長時間，很多待解決的社會問題已經是刻不容緩。
病人如果膝蓋骨折，他必須去看醫生，然後醫生會轉介病人去進行X光檢測或電腦斷層掃描（CT scan）。如果病人需要手術，他可能須要去其他地方。所以整個系統非常分散，有肌肉骨骼損傷的病人是很難移動的。
答：一切須從我的祖父開始，他開創了現代集團。在我們的成長過程，必然有來自他的影響。我爲他的紀錄片做旁白，因此更了解他的想法。他總是說，現代集團主要集中在制造業，是爲了社會大衆創造福祉。他想要發揮社會影響力的創業家精神，深深影響了我。
答：私募股權在韓國是一個非常大的市場、非常活躍，但我們認爲，把視野擴寬到泛亞洲市場會有更多機會。
問：你是怎麽開始的？
答：我認爲，重要的是如何提供值得信賴的數據，說明因爲我們的投資和管理，創造了多少積極正面的影響。我們有義務和責任提供這些數據，我們也會這麽做。
問：Sylvan Group爲什麽選擇在新加坡設總部？
問：公司今年2月宣布以1億4050萬美元（約2億新元）在新加坡收購了四家保健制藥公司。這如何具體表現私募股權的影響力投資？