上小學時，吳振華每日步行兩三公裏路程去學校，下午在烈日暴曬下走回家，到家還要幫忙打雜，比如種菜、挑水、養家畜。他說，晚上溫習功課時，已經累得快要趴下，再加上油燈的燈光昏暗，實在是暈暈欲睡。
時尚和家電零售、大使、演唱古典音樂歌劇，這三項看似毫無關聯的事項，卻是本地企業家吳振華（63歲）的最佳寫照。
吳振華出生在馬來西亞森美蘭州一戶貧困家庭，家中共有九個孩子，一個孩子出生四周就夭折，兩個姐姐送給別人家撫養。
Border Mission接下來要進行的第二個項目是幫助殘障者及他們的家庭。
他認爲，企業家的DNA就是不懼未知，不論是新的行業、新的國度，都能夠去適應，不論是什麽種族和宗教，企業家也能適應。
吳振華透露，已經有900多人參加過機構的慈善活動，他們多數是年輕人，最小的有八九歲的孩子，父母從小就培養這些孩子的愛心。
自小熱愛演唱的吳振華去年考獲古典歌劇演唱的音樂榮譽文憑。（受訪者提供）
吳振華說，其實不論是創業，還是學習音樂，上進心和學習能力都是關鍵，企業家的上進心往往比一般人要多幾倍。他透露，接下來要學習馬來語。
1999年，奧斯國際與哈維諾曼Harvey Norman Holdings組成的聯營公司，以3600萬元購入了第一控股的50.6％股權。2008年第一控股收購電器用品連鎖商電器城（Electric City），旗下的商店隨著更名Harvey Norman。
之後，家中最小的弟弟加入，三兄弟設立合夥公司奧斯貿易公司，開始從日本、台灣、香港、中國大陸、泰國及印度尼西亞進口時尚鞋子。到了1987年，公司的業務擴大到貿易和分銷進口來自意大利和西班牙的名牌鞋，著名的牌子包括Christian Dior及Yves Saint Laurent。
冠病疫情暴發帶來網上購物熱潮。但吳振華發現，仍有九成的客戶選擇到實體店購物，因爲網上買電器缺少了專人解析。另外，疫情促成在家辦公的趨勢，帶動家電的生意增長。
他2010年開始學習古典歌劇演唱，去年7月參加考試，獲得倫敦聖三一學院（Trinity College London）的音樂榮譽文憑。
吳振華是本地上市公司奧斯國際（Ossia International）的創辦人之一，以運動鞋起家，後涉足時尚休閑用品。
他發現，本地有許多老人推車撿紙皮報紙，但獲得的關心很少。“我去見他們時，他們也不會伸手要錢，他們靠自己的雙手撿紙皮。”
讓吳振華感到欣慰的是，家中失散多年的兩名姐姐終于與家人團聚了。
工作多年後，他發現生活還是沒多大起色。他對同樣在打工的哥哥說：“藍領工作對家庭不會有什麽貢獻，我們永遠都會是這個情況。”
Border Mission也和回收商交涉，爲這些年長者爭取到更高的賣價。
談到年幼時的艱辛，吳振華雖然用了“辛苦”“傷心”等字眼，但他的語調相當平淡，處之泰然。
家中孩子漸漸長大外出打工，但吳振華發現，家庭狀況並沒有多大改善。他決定放棄學業，另尋出路。他對父親說：“我不是念書的料，不會讀完大學。”
當時Harvey Norman的業務主要在澳洲和新西蘭。吳振華認爲，亞洲地區具有潛力，未來是個增長市場，想說服對方來投資。
回到新加坡後，他開始物色合適的電器零售商企業，看中當時由彭氏（Pek）家族所掌控的挂牌公司第一控股。這家公司在新加坡經營電子城零售店，因爲競爭激烈，加上亞洲金融危機的沖擊，業績一度陷入虧損。
2015年，吳振華和太太設立慈善機構Border Mission。
他也是家電商Harvey Norman在新馬兩地業務的合資方。他的另一個身份是新加坡駐摩洛哥非常駐大使，協助促進兩國外交關系。
兩姐年幼送人 失散多年終團聚
電器零售強調購物體驗與服務
他于2017年開始擔任這項職務，當初接到政府邀他前去面試時，他感到十分意外。
吳振華63歲時取得大學資格，今年准備參加畢業典禮，戴上四方帽領取文憑。
機構目前已送出約100輛平板推車，但距離1000輛的目標還很遠。
吳振華說，本地的Harvey Norman引進澳洲的經營理念，賦予經理級員工更大的權力，讓他們更有動力。他說，經營電器零售不能一直靠打折來吸引顧客，而是要提升整體的購物體驗，通過銷售服務以及售後服務贏得顧客的信賴。
談到合作成功的秘訣，他說：“互相尊重和合作的共識非常重要……不要一直想著自己要做大股東，要引入優秀的管理層。家族企業如果一直100％牢牢掌控，會吸引不到人才。”
不過，創業期間因工作忙碌，他不得不暫時放下這個愛好，直到10多年前再次“拜師學藝”。
自食其力讓垃圾重生是種綠色善舉
年幼時的經曆讓吳振華決定回饋社會。“回想起我的過去和貧困的背景，我可以理解一個家庭把孩子送人的痛苦決定。”因此他想從社會最貧困的階層著手做慈善。
于是機構從多方面幫助他們，有些年長者家裏雜亂，就贈送他們倉儲用的架子，也送平板推車，可以裝載更多紙皮。機構評估某一款日本制造的平板推車最合用，輕巧且容易推動，每部零售價約140多元。
1990年，吳家三兄弟將業務擴展到運動用品，成立奧斯國際公司，很快就在這個行業樹立名聲，意大利、西班牙、美國、英國、法國及日本等國際名牌運動用品和休閑用品，紛紛委任公司爲獨家代理商和特許經營商。之後奧斯集團將業務擴大到時裝、行李箱、戶外用品等。公司于1996年在新加坡交易所上市。
他說：“抱病的二姐在年幼時送給了別人家，當時父母親覺得，如果留在家中，她會沒法生存。大約20年前，二姐開始尋找家人下落，聯絡上居住在吉隆坡的大姐。之後大姐想要找回另一個失散的姐姐，通過當年的中介，終于找到了居住在柔佛州峇株巴轄的她。”
吳振華經常參與活動。他說：“我們也在教育公衆，積極改變人們對這些年長者的稱謂，從‘撿紙皮的’改稱‘城市環保者’。這些年長者自食其力，靠自己的雙手賺錢，所從事的工作，是把垃圾再循環，很環保，協助維持健康綠色的環境，很值得人們尊重。”
接大使任命有感：企業家DNA就是不懼未知
去年12月吳振華（左五）與在本地工作生活的摩洛哥人一同觀看世界杯足球賽。 （受訪者提供）
出身貧困的吳振華不忘回饋社會，幫助身在困境的弱勢群體，八年前創辦慈善機構Border Mission。
自年少時就熱愛音樂和歌劇演唱的吳振華，去年成功通過了古典音樂歌劇演唱考試，拿到文憑。
吳振華與諾曼合作至今已有23年，創辦人的管理經營專長，加上吳振華的團隊在整個區域的實地經驗及人脈，讓合資公司可以計劃下來進一步拓展馬來西亞市場，到2028年增加到80個店面。
包括奧斯國際在內，吳振華一度掌控七家上市公司，例如後來在2015年被中信集團（CITIC）收購的廢水處理公司聯合環境技術（United Envirotech）。其他包括運動用品和服裝分銷公司VGO Corporation、第一控股（Pertama Holdings）、互聯網科技集團（Internet Technology Group）等。
去年底的世界杯足球賽，摩洛哥隊闖入四強，吳振華在體育城爲在本地的摩洛哥公民舉辦聚會，一起觀看比賽。
吳振華的大哥15歲就隨父親上山打工賺錢，不料一天一棵樹幹倒下，他被壓斷了腿。吳振華說，大哥算是童工，沒有保險，失去了工作能力，卻得不到任何賠償。這段經曆讓他深深感受到要努力發奮。
從商30多年後，吳振華決定要回饋社會。他說：“成功（對企業家的定義）是什麽？賺多少錢？生意做多大？有多出名？很多人是這麽認爲。其實到了一定的階段，企業家就會考慮慈善事業。”
吳振華說：“我們那時候根本沒有精力去考慮這個問題，也沒有想過會有什麽風險，因爲沒有什麽會比我們以前的生活更加辛苦。”
對音樂的愛好可以追溯到年輕時候。到新加坡後不久，他加入一個教會的合唱團，從音符學起，並且通過了聲樂五級考試。
1999年，吳振華在澳大利亞時聽朋友介紹一家電器零售商的本益比（PE ratio）高達40倍，便立刻約了這家公司的創辦人哈維（Gerry Harvey）吃飯。
送推車支持撿紙皮 尊重城市環保使者
冠病暴發之後，吳振華幫忙爭取到醫療設備，運往摩洛哥，進一步促進兩國的關系。
從鞋廠打工仔到自己設廠
他的父親自幼是孤兒，駕駛卡車，每日上山砍樹爲生，母親隨父親上山爲工人煮飯，家裏靠父親一人微薄的收入過活。
吳振華與夫人（後排右二和三）和Border Mission志願者帶紅十字會殘疾人士之家（Red Cross Home for the Disabled）的居民去濱海花園。 （受訪者提供）
知名的電器和家具零售商Harvey Norman也是由吳振華帶入新加坡和本區域的。
吳振華說，大使的工作是爲兩國之間的關系搭起一座穩固的橋梁，鼓勵雙邊訪問交流。
一度掌控七家上市公司
吳振華接受《聯合早報》訪問時回憶起，全家人住在簡陋的板屋，屋頂由鋅板拼成，每逢雨天會漏水，他和兄弟姐妹要趕快拿10多個水桶到處接水。家裏沒有自來水和電燈，到晚上只有一盞油燈。
吳振華的另一個身份是我國駐摩洛哥非常駐大使。
爲了賺取一些零用錢買午餐，吳振華在巴士停車站幫忙賣甘蔗水，也幫忙收割和曬橡膠。他說，當時紅字牌牛奶進行一項活動，每找到一個蓋子交給商家可以拿到5分錢，所以他就到垃圾堆裏撿蓋子。
雖然之前從未去過摩洛哥，對這個北非國家知之甚少，吳振華說：“我的（事業）成功離不開我的國家。只要國家需要，我就願意。”
無論創業或學音樂 上進心是關鍵
開始時，公司是獨資企業，也就是說公司如果遇上財務問題，業主要全權負責。
吳振華說：“若要收購家族企業，千萬別說‘收購’這兩個字，而是說‘我們來投資好嗎？’，但是股份要稍微多一些，超過一半。”
15歲那年他來到新加坡，在一家小型鞋廠打工，吃住都在工廠。他的哥哥和姐姐那時都已在新加坡打工。不懂英文的吳振華很吃虧，于是他通過看報紙和聽電台廣播自學。
每星期上兩次課，一次一個半小時至兩小時，他笑說，自己是班裏年紀最大的學生。
1982年，吳振華和孿生弟弟及一名朋友合作開小型工廠，朋友做鞋子的上半部，自己做下半部。他動用自己的儲蓄，同樣在新加坡打工的姐姐參與投資，買了機器和皮料。
Harvey Norman目前在本地共有12家店面，位于美年徑（Millenia Walk）的旗艦店，面積有10萬平方英尺。2003年，Harvey Norman在馬來西亞開設第一家店面，目前共有28家。