創意咨詢公司創辦人：一起工作更能集思廣益
“員工同在辦公室可更好地建立聯系，面對面討論和集思廣益也能更有效地完成工作。員工關系密切，都喜歡一起工作和用餐。”但他表明公司持開放態度，會與須要在家工作的員工探討解決方案。
她說，所有員工都聽從管理層的決定，她也只能當WFO爲“生活的一部分”。
他也說，團隊順利接受WFO的安排。“他們很成熟，也了解業務性質。我們對細節並不嚴格，如果有個人或家庭問題而須居家辦公，我們都可接受。”
多數雇主反應積極，但兩名被令每天回公司上班的員工，對雇主取消靈活性的做法無可奈何，一個想辭職，另一人無奈接受，因多數同業也有類似安排。
針對靈活工作制的轉變，蝦皮發言人答複說，蝦皮不斷努力爲團隊創造一個安全高效的工作環境，這幾年來也爲了配合政府的冠病戰略而加以調整。
冠病疫情趨穩後，有公司自去年起已取消居家辦公的安排，要員工每天回公司上班，但也表明會爲有需要的員工隨時進行靈活安排，包括居家辦公，有些公司將“每周兩天遠程辦公”作爲永久安排。
從本月13日起，疾病暴發應對系統（DORSCON）把應對級別下調到綠色，《聯合早報》就包括靈活工作制在內的安排，調查詢問了10多名雇主和員工的看法。
mc.2執行總監周振光說，DORSCON本月13日轉綠後，所有員工都須每天回辦公室，這包括銷售團隊，以示公平。
這家公司有八名本地員工和兩名遠程辦公的海外員工。公司創辦人兼創意總監唐南鋒說，作爲創意機構，多數時候要求員工集思廣益。“不論是在板上塗鴉，還是參考彼此的研究和想法，聚在一起工作肯定更具活力，也更實際。”
蝦皮：進入辦公室優勢多
10多名受訪雇主員工中，兩名被令每天回公司的員工對雇主取消靈活性的做法無可奈何，一個想辭職，另一人無奈接受，因多數同業也有類似安排。
自防疫措施陸續放寬後，創意咨詢公司ABrandADay從去年2月左右起，要求員工回返辦公室上班，但繼續讓一名須照顧雙親的員工居家辦公兩天。
另一家推行WFO的是冬海（SEA）旗下的網購平台蝦皮（Shopee）。
有蝦皮員工反映回公司無助提高生産力
“同事們都非常不滿，尤其是公司的理由是爲了提高生産力，卻不跟我們協商。”這名有意離職的員工認爲，每天回公司對提高生産力沒有幫助。
據早報了解，蝦皮員工從去年5月9日起，每周須回公司上班至少兩天，但從去年11月14日起，改爲每天須全天（上午9時30分至晚上7時）在辦公室。
他指出，調查已說明混合居家和辦公室上班的形式比較好，“通勤時間和缺乏靈活性將是驅使員工離開的原因。”
另一選擇匿名的航運物流公司高級行政人員（30多歲）說，公司去年12月起取消居家辦公，讓員工天天回公司，“過去是三周在公司，一周居家辦公。”
“以當前情況，我們相信進入辦公室有很多優勢，比如提供協作和學習的空間，同時得以加強團隊之間的關系。團隊都回到辦公室時，我們仍爲有醫療或看顧需求、比較難進入辦公室的員工提供靈活安排。”
有50名員工的智能窗簾公司mc.2，在2020年冠病病毒阻斷措施期間，以A組和B組推行居家辦公制。
她指自己的工作性質其實無須到辦公室。“我曾詢問WFO的原因，但管理層沒給予適當解釋，頂多是‘我們向來是這樣做的’，或者‘冠病是特殊情況，如今應恢複從前做法’。”
一名匿名的蝦皮員工告訴《聯合早報》，公司WFO的決定引起反彈。
“這個行業很多公司都有相同做法。假如只爲了靈活工作制而換工作，也不會有多大差別。”