戈埃爾說，公司在不同市場提供不同額度的貸款，以新加坡來說，介于1萬元至100萬元。申請貸款的小商家只須提交兩份文件，一份是商業信貸資料，另一份是三個月的銀行賬單。
公司名稱：Validus
公司基本信息
“要怎麽知道商業模式可行，唯一的方法就是借出去的錢能收回來。貸款金額增加了，你還是能把借出去的錢收回來。”
全球金融科技業陷入景氣寒冬之際，從新加坡起步的中小企業融資平台Validus Group三個月前不僅完成第一筆C輪融資，還引入日本和韓國的策略投資者。
“有人能複制我們嗎？答案是肯定的，但他們要花五六年時間才能做到，希望到時候我們已經進入不同的發展階段。”
Validus成立于2015年，至今在東南亞發放超過20億美元（約27億新元）貸款。新加坡、印度尼西亞、泰國和越南是它的四個主要市場，其中作爲公司最大市場的印尼已經實現盈利。
過去主要從事私募股權融資與並購的戈埃爾，和公司另一名創辦人納塔（Vikas Nahata）同樣來自印度加爾各答。
創立時間：2015年
他以印尼爲例，Validus的不良貸款比率（NPL）只有0.2％，同業大約介于8％至10％。
戈埃爾說，經營一家咨詢公司並不是他的初衷。“我曾和很多人說，我可以在Excel上創造一家10億元的公司，但在現實生活中，我什麽也沒做到。”
戈埃爾說，一旦模式建立起來，公司可將它迅速複制到海外市場。
“我們認爲必須利用科技解決問題，但這不表示將一切自動化就好，我們須找到第三方可查證的數據。于是我們從供應鏈著手，花了幾年建立這個模式。”
從供應鏈融資著手
“嚴格來說，是納塔創了Validus。我當時在新加坡經營自己的咨詢公司。我認識他之後，發現我們來自同一個家鄉。我很欣賞他的創業精神，所以很快就加入了Validus。”
“整個過程都是自動化的，沒有人會打開這些文件。一旦系統批准申請，就會設定金額與利率，商家只須接受或拒絕。因此，在銀行打印好一份表格並要求客戶填寫前，我們已經批准了貸款，並把錢交給客戶。”
在Validus的這幾年，戈埃爾形容是一段有起有落的經曆。
“我認爲，創業曆程可以分爲三類。第一類是公司迅速發展成‘獨角獸’的童話般曆程。第二類是創辦人懷著夢想開始但無疾而終。還有一類，一路上有起有落，但團隊堅持下來，並發現生意確實能賺錢，也發展到一定規模，我認爲我們是這一類。”
Validus去年收購了花旗新加坡小企業銀行（CitiBusiness）的貸款組合。戈埃爾指出，這是本地金融科技公司收購國際銀行業務的首例。“我認爲，一旦經濟衰退、金融科技業資金枯竭，市場就會開始出現許多機會。”
Validus目前和上百家中型及大型企業合作，爲它們的上下遊業者提供融資，尤其專注在微型和小型企業。
戈埃爾說，雖然很多人看好中小企業融資這門生意，公司成立之初並沒可參考的商業模式。
全球金融科技業陷入景氣寒冬之際，新加坡中小企業融資平台Validus Group卻看到了商機，在去年收購了花旗新加坡小企業銀行（CitiBusiness）的貸款組合，是本地金融科技公司收購國際銀行業務的首例。聯合創辦人兼總裁戈埃爾認爲，一旦經濟衰退、金融科技業資金枯竭，市場就會出現許多機會。
戈埃爾說，中小企業融資須克服的挑戰是第三方可查證的財務數據，因此傳統銀行通常不願意爲小公司提供無抵押貸款，這也是最初許多人看中的商機。
主要業務領域：中小企業融資
最新融資情況：2022年12月完成第一筆C輪融資，引入策略投資者韓國農協銀行（NongHyup Financial Group）、日本中央農林金庫（NorinChukin Bank）、日本Aizawa Asset Management及新加坡的Lotte F&L。
“在2016年和2017年，個人對個人（P2P）借貸在新加坡興起，同時間出現了至少15到20個平台，因爲進入門檻很低，市場需求很大……到了2018年，許多P2P借貸平台發現很難擴大規模而相繼關閉。”
戈埃爾說：“一旦開始賺錢，集團的發展軌迹將徹底改變。我們向投資者集資不再是爲了生存，而是要進一步發展，或者收購公司或資産。”
戈埃爾表示不擔心其他平台複制Validus的商業模式。他說，團隊花了這麽多年才說服合作夥伴把供應鏈數據交給公司，並保證公司不會濫用這些數據。
專注于亞細安小微企業
公司未披露獲得的資金金額，但Validus聯合創辦人兼總裁戈埃爾（Nikhilesh Goel）透露，公司正在和投資者協商第二筆C輪融資。“得到這些資金後，我們將繼續埋頭苦幹。我們要確保明年四個市場都能盈利，集團要實現收支平衡並賺錢。”