烏節希爾頓重塑品牌 客房平均收入增兩成
他指出,通過融資,信托有更多資本和“底氣”展開資産提升計劃或收購計劃。像信托旗下的新加坡烏節希爾頓酒店(Hilton Singapore Orchard)經過1億5000萬元的重塑品牌活動和資産增值後,去年第四季的客房平均收入(RevPAR)上揚19.5%至397元,酒店估值按年增加10.6%至12億5000萬元。
去年2月,當韓錦疇正式接手華聯商業信托(OUE Commercial REIT)管理行政總裁任務時,他未曾想到自己會“算准”時機,碰上接踵而來的黑天鵝事件。
他透露,有一回他和李棕之子李江(Brian Riady,華聯企業副總裁)共乘電梯,發現對方會主動且有禮貌地爲員工按電梯。“所以我喜歡這裏工作的氛圍……大家做事總是從心出發,每個人都是公司的重要角色,而非只是輪子中的齒輪。”
租用率達95.5% 近來中國公司詢問多
在加入華聯商業信托前,韓錦疇是法國巴黎銀行(BNP Paribas)房地産部的亞太區聯合主管,擁有豐富的資産管理和投資經驗。此外,他也曾擔任仲量聯行(JLL)的印度尼西亞投資主管。
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談到最近全球科技行業的裁員風,韓錦疇說,信托辦公樓租戶行業多元,科技業租戶只占約4.5%,因此科技業裁員風對信托影響微乎其微。另一方面,許多非銀行行業如財富管理公司、家族理財辦公室、制造和醫療業發展蓬勃,帶動辦公樓需求。
“這是因爲我們旗下的四個甲級辦公樓項目都位于中央商業區黃金核心地帶,下跌得最慢,回彈得最快。疫情期間許多租戶擇優而棲,都選擇遷移到我們的辦公樓。”
面對一連串黑天鵝事件,韓錦疇上任的首要任務——也是他認爲迄今爲止的最佳決策,就是融資。
就信托的辦公樓資産,韓錦疇說,它們在疫情時的表現保持韌性,去年下半年收入( 包括零售店面)約9110萬元,同比上揚10.2%,租用率也保持在95.5%的水平。
他說,烏節希爾頓酒店原爲文華酒店,客源主要以遊客爲主。在重塑酒店品牌後,信托決定側重商旅人士,同時增添更多活動空間,以滿足市場對會議、獎勵與會展(MICE)活動不斷增長的需求。
被李棕及其企業文化打動而加入
華聯商業信托去年5月發行了1億5000萬元的五年期4.2%固定利率票據。如果獲得投資級評級,這批票據的利率還可減至3.95%。
此外,信托在去年8月取得9億7800萬元的可持續挂鈎貸款(Sustainability-Linked Loan)。
韓錦疇說,他把握時機,降低了信托的借貸成本,意味著信托今年和明年的大部分債務已提前再融資。“對比去年和今年的利率差異,再看看現在企業融資越來越難的情況,我很慶幸自己當時算准時機,做出正確決定。”
華聯商業信托去年的酒店業務收入約6840萬元,韓錦疇預計今年酒店業務收入可回升到疫情前約7100萬元的水平,這個迅速複蘇可歸因于酒店的重新定位。
然而,他認爲這段艱難時期也促使華聯商業信托加快整頓資金債務狀況,做更長遠規劃迎接各種挑戰。
問及爲何選擇加入華聯商業信托,韓錦疇說,他和華聯企業總裁李棕交談後,被他的雄心壯志和對企業文化的想法所打動,感覺在這裏工作有如生活在大家庭一般。
華聯商業信托是由華聯企業(OUE)保薦,後者爲李棕家族掌控的企業。信托目前管理60億元的投資組合,分布在新加坡的六個辦公、零售和酒店資産,以及在上海力寶廣場(Lippo Plaza)持有的91%分層股份。
受疫情沖擊,本地酒店業過去兩年表現低迷。韓錦疇卻抱著樂觀看法,認爲疫情讓信托有機會重塑酒店品牌,在充滿挑戰的營運環境中反而加強了酒店的市場地位。
“商業旅遊在疫情後強勁回彈。我們現在有更多來自歐美的商旅住客。他們一般不介意付較高的住宿費,每晚平均住宿費可達500元,而且逗留時間也較長,給我們酒店收入帶來積極作用。”
他說,信托的辦公樓近來收到的租戶詢問,不少是來自中國客戶設立的公司。“顯然的,這些公司傾向于在萊佛士坊等核心商務要地設辦公室。”
去年2月重開的新加坡烏節希爾頓酒店擁有1080個客房和套房,是亞太區最大的希爾頓旗艦酒店。(新加坡烏節希爾頓酒店提供)
他在接受《聯合早報》訪問時指出,黑天鵝事件雖帶來不可預期的突發狀況,卻也可能帶來一些商機。
增會議會展空間 轉攻商旅住客
他說:“過去一年我覺得自己仿佛不停地沖刺,最終奔跑到終點,整個人都精疲力盡……但這個賽程卻讓我學到很多東西,也讓我和團隊變得更強大。現在我們已做好准備,要馴服黑天鵝,在突發事件中尋找商機。”
從俄羅斯與烏克蘭戰爭、通貨膨脹上揚,到中國上海疫情暴發和美國聯邦儲備局大幅加息,韓錦疇幾乎天天都在應戰,面對不同局勢變化,以致到了去年底當這些黑天鵝事件逐步穩定下來,他才有機會從忙碌工作中喘口氣,休息充電一下。