首先是雇主可以重新設計工作，借助科技發掘殘疾人士的潛能。其次，企業或社會服務機構負責人，可進一步和殘障人士或看護者合作，找出之前沒被發現的技能並給予培訓，讓他們掌握技能和增加自信。
第三，企業借助科技，讓殘障人士成爲團隊一員。她欣慰在科技時代，以往對殘障人士構成挑戰的職場要求，都可以通過科技解決，如手動操作可以變成自動化，或之前須要親臨現場的工作，能遠距進行。
殘障人士求職不易，有國會議員提出六大建議，通過重新設計工作和善用科技等途徑，鼓勵企業特別是大型企業雇用弱勢群體，建立一個更包容和有利殘障人士發揮所長的職場。
議員王心妍（西海岸集選區）星期四（4月20日） 在國會參與政府施政方針和各部門附錄辯論時指出，在打造包容職場方面，企業和殘障人士都可做出貢獻。
第五是可通過社區外展計劃，讓聘有殘障人士的企業，通過與學校和基層組織合作，分享殘障員工就業情況。王心妍相信成功融入職場的案例，可鼓舞更多殘障人士和他們的家人。
其余可打造包容職場的做法，包括企業采納更包容的管理技巧，例如主管須接受培訓，學習如何管理多元化的職場。同時，非殘障員工也應有正確的觀念，否則殘障員工可能感覺遭排斥或歧視。
最後，政府也可以通過招標獎勵，鼓勵企業聘請更多殘障員工。如在招標書設條款，規定參與招標的企業，要有一定比例的員工爲弱勢群體，或采購時優先考慮有包容殘障就業標志（Enabling Mark） 的供應商。
她舉例，起步公司Profileprint通過人工智能，在無須品嘗、觀看或觸摸食品的情況下，爲食品分級。這公司的職缺，開放給殘障人士，增加了他們就業機會。