“例如，涉及碳密集活動的企業，會被投資者視爲有投資風險，可能對企業融資構成挑戰，或者更糟，被視爲需要撤資。”
企業缺永續專才 可持續發展受阻
盡管所處在的海事業，並非外界認知中的綠色行業，但這家聘有近130名員工的海事電子系統集成商，有明確的可持續發展策略。它的一個中期目標，是要在2025年前，把用在本地營運的能源消耗量減少35%。
在日升海事集團財務總監陳國元前面的是海事衛星通信系統中的天線（左）和天線罩（右）。集團提供維修天線和翻新天線罩服務。（特約陳福洲攝）
除了常見的做法，即把辦公室電燈換成節能LED燈、控制冷氣溫度及允許員工遠程工作外，公司去年也引進新的企業資源規劃系統。而全面優化企業流程管理，邁向無紙化作業，至今已成功減少七至八成的用紙量。
不過，陳國元直言，在商業運作上強調可持續發展或使用綠色産品，會推高經商成本。客戶雖然願意爲可持續發展盡一分力，但多數人特別是資源有限的中小企業，還是會注重價格，不會輕易采用價格較高但環保的産品或服務。
職總恒習2022年向200名來自不同領域的企業領袖和專家進行調查和訪問，深入了解業界趨勢後，7月發布那年可持續發展特別報告。調查發現，盡管有超過九成的受訪者認爲在企業整體策略裏，融入可持續發展是重要的事，但只有約三成企業，設下明確的可持續目標或策略。
華僑銀行産業管理可持續發展主管陳昶憲說，各個企業的不同部門對可持續發展培訓要求皆不相同。華僑銀行産業管理部門主要負責銀行旗下建築物，其中兩個他認爲對員工職業生涯發展和公司都非常有益的課程，是綠色標志高級認證專業證書課程，和能源經理證書課程。完成這兩項獲業界認可的課程，員工可成爲負責綠色項目的項目經理。
日升海事集團財務總監陳國元說，公司起初沒有非常熟悉這方面課題的員工，須借助外部顧問。他本身也積極參加各種不同的培訓課程。
中小企業以身作則 貫徹環保領先同行
職總恒習也可以根據企業的運營要求和學習成果，量身定制課程。
他說，企業無法憑一己之力改變大環境，希望當局和跨國企業帶頭，以身作則，鼓勵中小企業效仿，最終大家都可以做出貢獻。
華僑銀行是其中一家從日常運作中貫徹永續發展精神的企業。去年10月，華僑銀行加入淨零銀行業聯盟，承諾與業界同行、客戶與決策者就轉型至低碳世界展開合作。對外做出承諾，對內也持續減碳和邁向更綠化目標。去年銀行營運的排放實現了碳中和。董事部可持續委員會，也繼續加強對這議程的關注。
職總恒習行業技能總監鄭毅能受訪時說，企業出于業務優先順序和人才方面的考量，認爲追求可持續發展有些挑戰是能理解的。但他指企業已開始明白，可持續發展不再是一種選擇，而是一種要求。
除了要有意願推動永續發展倡議，許多企業發現，可持續發展涵蓋面廣，在須要貫徹可持續觀念和策略時，缺乏掌握相關知識的人才。無論是從在公司內部落實各種減碳或綠化措施，還是進一步擴展至商業運作和供應鏈，當務之急是加強對員工的培訓。
華僑銀行去年宣布投入2500萬元減碳，做法之一是部署再生能源系統。陳昶憲透露，團隊開始陸續在銀行所擁有的建築的屋頂安裝太陽能板。預計在2024年底前，近10座位于新加坡、馬來西亞和中國的建築物，會裝上太陽能發電系統。屆時可産生約2000兆瓦時（MWh）的能源滿足銀行在這些地方的需要，這相當于可支持超過600戶三房式組屋單位的一年用電量。
職總恒習2022年可持續發展特別報告結果顯示，超過四成的商業領袖認爲，公司缺乏專業人員和知識，對推動可持續發展造成障礙。36％受訪者認爲，須借助外部支持，才能實現可持續發展目標。
“永續發展的範圍很廣泛，中小企業也不像大企業或跨國公司，有豐富資源可聘專人負責，我們沒有只專注永續發展的職員，大家都是身兼多職。”
除了大企業積極響應永續發展，也有中小企業以身作則。成立超過45年的日升海事集團（Jason Marine）專營海事通訊器材，爲顧客提供從硬件到軟件的一站式服務。集團2009年上市後，不間斷發表可持續發展報告，2017年進一步遵守國際標准，另設有由跨部門職員組成的可持續發展委員會，強調可持續發展的做法，領先同行。
可持續發展已成爲重要趨勢，近年有越來越多企業委任首席永續發展官或指派專職人員，負責協調、推動公司的可持續發展策略。企業領導層理解永續發展的重要，也意識到須要投入資源，才可能做到事半功倍。若只是持“有也好，沒也不差”的態度，永續發展不會成爲商業優先考量。
他建議，企業應從長遠角度來處理可持續發展倡議，而不是只關注短期預算和指標。
此外， 陳昶憲和團隊准備通過試點計劃，在特定辦公室安裝智能感應器，控制冷氣和電燈開關。
“要在已建好的建築物節能有一定局限，我們去市場尋找創新技術，用它改造建築物。”
職總恒習2022年向200名來自不同領域的企業領袖和專家進行調查和訪問，深入了解業界趨勢後，7月發布那年可持續發展特別報告。調查發現，盡管有超過九成的受訪者認爲在企業整體策略裏，融入可持續發展是重要的事，但只有約三成企業設下明確的可持續目標或策略。
集團財務總監陳國元身兼兩職，除掌管財務，也負責永續發展事務。他在上星期五（4月21日）受訪時說，集團創辦人兼執行主席符昭德堅信，永續發展是大勢所趨，有強烈意願要將這精神深植成爲企業文化。
在硬件方面，負責旗下建築物的華僑銀行産業管理可持續發展主管陳昶憲，在可持續産業管理大藍圖下，有幾個重要任務。除了用創新方式爲建築物節能，也要加強對百多名負責産業管理員工的培訓，讓人人可掌握可持續發展概念。
他強調，讓員工理解和接受，是能不能成功推行可持續發展措施和策略的關鍵。“關鍵是大家要相信這個概念，一定要理解。不然要改變大家的觀念，非常具有挑戰。”
針對培訓課程，職總恒習行業技能總監鄭毅能說，職總恒習提供一系列與可持續發展的相關課程，他們會根據企業所處的可持續發展階段，建議不同課程。如適合初學者的綠色消費、了解可持續發展，中階課程有可持續發展報告、碳足迹和碳市場基礎知識，進階課程可深入了解能源管理、碳排放、可持續采購相關知識。