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我國須持開放態度歡迎全球頂尖領導人才
他說：“新加坡人生長于多元種族、宗教和文化的社會，以及非常國際化的大都會，可借助這些優勢在一個多元和複雜的亞洲中建立人際關系，爲深化亞洲與全球的連接出一分力。”
高國堂認爲，領導人才須具備優秀的溝通能力，可啓發周邊的人，也能打造出讓人能提出創意點子且勇于冒險的工作條件。他指出，在日益複雜和快速變化的商業環境中，企業對數碼技能等硬技能的需求固然高，但不能忽略軟技能的重要，尤其是可運用在不同崗位和行業的軟技能。
副總理兼經濟政策統籌部長王瑞傑星期五（6月9日）在新加坡工商聯合總會群策群力行動聯盟的報告發布會上，做出以上觀察。
行動聯盟也同政府和研究機構夥伴合作制定一套新加坡人力資本流動指數樣板（Singapore Human Capital Mobility Index Prototype），幫助企業通過人才流動、跨區域流動，以及領導能力增長率等指標，衡量企業培養人才的表現。
過去一年，行動聯盟咨詢了200多名商業領袖和年輕專業人士，了解他們的領導經驗，以及這個生態系統中的利益相關者可如何加強國人的商業領導能力。
行動聯盟星期五發布這份報告，爲培養本地領導人才提出六項建議。這包括爲本地人才提供海外工作機會和聯絡網、鼓勵企業爲吸引和留住擁有國際經驗的人才制定藍圖、鼓勵業界合作推動發展人才的計劃。
領英（LinkedIn）亞太地區企業人才暨學習解決方案負責人、亞洲區總監高國堂是行動聯盟的委員會成員之一。他受訪時指出，根據公司采集的數據，新加坡、日本和印度等亞太市場的企業最重視員工的領導和管理能力，顯示這個區域器重有能力在瞬息萬變工作環境中領導團隊、激勵隊員的人才。
爲推動本地人才發展，工商總會也宣布，將與普華永道新加坡（PwC Singapore）聯辦變革型領導能力相關的工作坊，並擴大年輕商業領袖導師計劃，以及爲下一代領袖制定孵化計劃。
王瑞傑與商界領袖對話時指出，加強本地企業的領導能力對經濟發展，以及爲國人帶來良好工作機會至關重要。與此同時，我國必須保持開放態度，歡迎全球頂尖領導人才成爲這裏的一分子。
盡管全球5000家營收最高企業中，有43%在這裏設立亞洲總部，但以歐美爲總部的企業高管團隊中，僅3%至4%是亞洲人。因此，培養新加坡人成爲區域和國際領導人才，有很大機遇可言。
此外，行動聯盟也提議，那些受惠于政府人才計劃的企業可加大力度培養本地人才，並且希望政府爲企業提供獎勵，鼓勵它們追蹤和提高本地人擔任企業高層的比率。而在海外工作的本地人才的配偶和子女也應獲得更大支持，讓他們回國時能重新融入本地體系。