前段時間看到一個段子，有一個記者采訪路人問道：“現在共享經濟特別流行，我們現在有一個項目，准備拿出一批電腦共享給他人使用，對方只需要繳納很少的費用就可以使用，使用時間不受限制，可以半個小時也可以一天，可以辦公也可以玩遊戲。就是項目缺個名字，你能否幫忙想一個？”
路人想了半天搖搖頭覺得自己沒有什麽太好的創意，記者反問道：“我們自己想了一個，叫網吧，你覺得如何？”路人會心一笑，立馬明白了過來。
確實，現在到了2020年，共享經濟全面進入我們的生活，共享單車、共享充電寶、滴滴專車等等，共享經濟的出現方便了我們，同時也帶動了個人及平台的發展，給了人們更多的機會。
一、共享經濟中平台的重要性
要想從共享經濟中讓自己發揮出全部的能量，首先我們要了解什麽是共享經濟，共享的概念很早就有了，就像我上面提到的“網吧”，其實也是共享的一種體現。
近年來，國內外湧現出一大批共享經濟的先行者，它們走在了時代的前段並且利用共享經濟取得了初步的成功，我先舉三個例子和大家分享一下：
1、滴滴出行
滴滴在2012年橫空出世，慢慢地融入進我們的生活，如今已經是很多人手機裏必不可少的應用了。有了滴滴以後，我再也沒有在寒風中等過車，順風車還沒有取消的時候，我在機場上班路途較遠，順便接一接順風車，至少可以讓我回個油錢。
就是這麽一款神奇的軟件，將汽車這個“閑置資源”整合起來，通過技術將乘客和車主連接，獲取目標信息（我在哪裏？我要去哪？什麽車離我最近？等等），然後實現最優的匹配。
以前出租車載客，就是在路上“閑逛”，現在有了滴滴，司機明確知道哪裏有乘客需要用車，空車成本得到了大大地降低。而更多的個人車主從原來的“黑車”，搖身一變成爲了“滴滴專車”，滴滴的制度化和合法化讓乘客坐車更放心，車主賺錢更舒心。
滴滴利用的過剩産能就是私家車輛，這些車平時就停在車庫裏，美國有專門的統計，私家車輛的利用率只有5%， 我國的人均擁有車輛比例更高，利用率只少不多，而滴滴提供了平台，找准了國民叫車難的問題，通過網絡技術支持，然後不斷完善的行業制度，把廣大個人車主的閑置資源利用起來，這就是滴滴成功的關鍵。
2、阿裏巴巴和淘寶
和滴滴一樣，淘寶也是做平台，有人會問了，淘寶和共享經濟有什麽關系？他不就是一個購物平台嘛？沒錯，阿裏巴巴和淘寶就是整合了無數個小微企業的開放平台，它的出現使得任何一個普通人都可以通過平台去銷售商品，分割、整合、開放，是它作爲共享經濟平台最核心的三個關鍵點。
阿裏巴巴我們可以理解成爲一個批發網站，以前人們進貨，可能只能去到工廠大批量地采購，導致訂單較大成本過高，很多個體望而卻步。而阿裏巴巴的出現使得這些源頭公司的業務得以分割，打個比方原本一單業務基礎的進貨量是10W，而現在我可以把基礎進貨量降低到1000，因爲平台的關系我只需要把單數做到100就可以打平，平台促進了訂單數量的猛增，而小微個人創業的成本也大大降低。
源頭分割完畢以後，淘寶把這些小微個人整合起來，給他們搭建一個制度完善的開放平台。只需要一張身份證，一點押金，任何人都可以在這個平台上做生意。那些有著大把空閑時間的人可以在這個平台上兼職創業。
可以說阿裏巴巴和淘寶是世界上最成功的共享經濟平台，沒有之一。它成功地把原本複雜昂貴的事物變成了人們可以簡單低價獲取的資源，把原本人們觸及不到的這些資源傳遞到參與其中的個人手裏。
3、特斯拉
說完國內的我們來說一個國外的品牌–特斯拉，絕大多數的國人對于特斯拉的認知是一個電動汽車品牌，而同時特斯拉還是一個能源公司，它主要的業務是生産銷售電動汽車、太陽能板以及其他儲能設備。
特斯拉一直致力于新能源的研究與發展，他們公司的願景就是《加速全球向可持續能源的轉變》，是一家了不起的公司！2014年這家了不起的公司做了一個了不起的決定，開放其所有專利技術，任何人出于善意想要使用特斯拉的技術，特斯拉將不會對其發起專利侵權訴訟。
專利的共享沒有使特斯拉的地位受到影響，反而爲公司吸引到了更多更好的人才，人才的引進所帶來的最直觀的就是技術的叠代和創新。只有開放和共享才能讓更多的人才參與到叠代與更新之中。
所謂共享經濟最根本的核心就是開放，與特斯拉相似的類似谷歌的安卓系統，他們的成功都源自于開放核心技術，從而使得所有人都可以參與其研發之中，2008年10月第一台安卓系統的手機問世，2011年第一季度，安卓的市場份額就已經遠超塞班系統躍居全球第一。都說諾基亞死的不明不白，其實不然。它輸就輸在沒有認清開放式共享平台的強大，靠一己之力面對一個向全球開發的平台，必然是死路一條。
二、暢想共享經濟可能的未來
大多數人眼裏的共享經濟，可能也就是上面談到的滴滴、淘寶，以及現在滿大街的“共享家族”，比如共享單車、共享充電吧、共享雨傘等等，這些共享經濟下産生的新形態商業模式的確豐富和方便了我們的生活。
百度上說：共享經濟是指以獲得一定報酬爲主要目的，基于陌生人且存在物品使用權暫時轉移的一種商業模式。
共享經濟的五個要素分別是：閑置資源、使用權、連接、信息、流動性。共享經濟關鍵在于如何實現最優匹配，實現零邊際成本，要解決技術和制度問題。總結起來就是將現有社會産生的“過剩産能”加以利用，然後通過新興技術共享出去。
那麽我們在這大膽猜想一下，未來有哪些過剩産能還可以被發掘呢？
首先我能想到的是知識共享，就好像特斯拉共享其所有專利一樣，我們在互聯網絡平台上可以學習到越來越多的知識，其實現在很多的平台已經開始做這個動作。像知乎、樊登讀書等等知識共享平台，相信以後更多更專業的平台還會源源不斷的加入。
教育問題一直備受關注，不要說北上廣深這些一線城市，就是普通二線城市想要買一套好學區的學區房動辄幾百萬，就算是普通中産家庭也是一筆天文數字。
我們把共享經濟的概念套進去，教育資源的過剩産能在哪裏？哪些所謂的名校、名師，其實基礎教材大家都是相同的，而差異化的就是先進獨特的教學方法。而這些先進高效的教學方法只應用于一小部分人，那些可以進入名校的幸運兒。
如果有一個平台可以整合這些一流名校的老師們，讓他們把自己最先進的教學方法共享出來。同時，所有的名師可以在這個平台上互相學習、參考，將自己的教學方式更新叠代，普通教師也可以來學習他們的先進理念充實自己，把最好的方法帶給自己的學生。
我還能想到的再比如說，共享餐桌。民以食爲天，現在的年輕人已經被外賣所侵蝕，每天吃著不健康的飲食，吃什麽？怎麽吃？一直是當代年輕人最困難的選擇題。想吃點自己做的不會，會做的燒多了又吃不完，空有一身廚藝卻沒有條件可以做飯，會做飯有條件但就是不想一個人吃飯。
我們先分析這裏面有哪些過剩産能，我家裏有廚房但是我不會做飯，這是過剩産能；我會做飯但是沒有條件做，這也是過剩産能；我一個人燒3個菜太多了吃不下，這還是過剩産能。怎麽辦？“人人共享”就很好的解決了這個問題。
我做好了飯菜發到平台，如果你覺得對你胃口就下單，美味的家常菜送到你家；我提供廚房和材料，你帶著你的廚藝來盡情施展；甚至可以拼團，每個人把自己最優質的過剩産能拼湊出來，讓每一頓飯都是一種享受。解決了最基本的溫飽的同時，還可以大大的提升幸福感。
上面提到的兩個只是我個人的猜想，有的平台和個人可能也已經開始嘗試，只是可能還沒有達到理想化的狀態以及全面的展開，但是共享經濟越發地成熟，給人們可以暢享未來的可能性。
有人就會問了，我把陌生人帶回家裏吃飯，安全如何保障？我把我的教學方法共享出來有人拿去不當盈利如何處理？這我現在無法答複你，這是平台和組織者們需要考慮的問題，所有的共享平台初期肯定是開放的，肯定會遇到各種各樣的問題。因爲只有開放才會有創新，遇到問題解決問題才能使平台叠代更新越發成熟。
三、共享經濟下個人需要掌握的關鍵詞
共享經濟說到底有兩個關鍵詞“過剩産能”、“人人共享”，只要將這兩個關鍵詞發掘到極致，那麽所延伸的産業肯定會得到成功。
平台在共享經濟的浪潮中提供技術的支持和規則的制定，可以視作是發起者和維護者，而個體作爲執行者在其中也起著舉足輕重的地位，沒有個體的支持，平台的理念只是空談。
那麽作爲的個體，如何在參與其中站穩腳跟，分享共享經濟的紅利，關鍵還在于上面提到的兩個關鍵詞，具體如何做，我還是從兩個關鍵詞出發來分析一下
1、過剩産能
前面我們多次提到過剩産能這個詞，簡單理解就是當一個東西的價值超出了我們對它的需求，就是過剩産能。
打個比方：你的汽車停在車位上，你只把他作爲代步工具，使用時間僅僅是上下班、買菜、接送小孩，一天24小時可能你只會用到4個小時甚至更少，這就是過剩産能。
當我們身邊擁有大量的過剩産能而不自知，就會白白的浪費。而當你把這些過剩産能通過平台利用起來，就能爲你産生更多的價值，而這個價值就是你立足的根本。這些産能可能是你本身自帶的，也有可能是社會剩余的。那麽當知道了這些以後我們第一步要做的就是審視。
1）審視自身
我會什麽？我正在做什麽？我是不是有什麽特長？有沒有什麽技能學了以後沒有利用起來？
我妹妹是一名幼師，但是她大學裏學的是美術和設計，在幼兒園裏這些技能不能被充分發揮。後來她和幾個都在做老師的同學商量了一下，開了一個工作室教別人畫畫。有成人班也有幼兒班，我女兒現在就在她工作室學幼兒繪畫，據說工作室的收入已經超過了她的本職工作。
2）審視環境
你是做什麽的？你住的地方周邊是什麽樣的？你的家鄉有什麽稀缺資源可以利用？
我住的地方是一個老社區，外來人口租戶非常多，這些人有很多都沒有正式的工作，每天都在車站等著那些廠裏招零工的人過來招募，被選中的就去上班，沒選中的就回家待著。我有好幾個做市場的朋友，他們經常要招募一些學生去做市場調研和傳單派發的工作，有時候任務來了招不到人經常犯愁。
我閑來無事的時候就挑著那些看上去比較老實的聊天，把他們拉到一個群裏，每次朋友需要人了，就在群裏給他們派活，那些閑賦在家的人有一單是一單都接，我朋友再也沒愁過人手。而每次發布任務他們也會象征性的給我一些報酬。
3）審視關系網
你的親戚、同事、朋友都是做什麽的？他們有什麽優勢可以利用？他們有沒有什麽需求你可以滿足？
我有一個朋友做手工烘焙的，和我關系非常好，而我是做選址拓展，在工作中認識了不少老板。每當有和他的烘焙對口的時候，我就會多嘴問一句。合作過的項目也挺多，找新東方合作過親自烘焙體驗課，給新華書店的咖啡吧提供蛋糕，還給某企業提供過烘焙沙龍。
朋友的生意越做越好，合作過的老板也覺得挺開心，每次活動多多少少都會有所盈利，朋友也都會分我一點，就算是免費的活動，也會請我吃個飯什麽的。
充分的審視自己和周遭，你就會發現這個社會上存在著大量的過剩産能而不被發現，人們想當然的覺得這本該如此。尤其在國內，這種情況愈發明顯，很多情況下都是因爲擁有主義在作祟，擁有即是全部。
我需要很多衣服，衣櫃滿滿當當的我才有安全感，可能有些買回來就沒有穿過。我需要有輛車，哪怕只是偶爾使用，但是有了車出去才有面。我需要有套房子，其實買房的成本用來租房我可以更好的享受生活，但是看著有我名字的房本心裏就踏實。
我們習慣性的去擁有很多東西，有用的、沒用的，但絕對是私有的。就是因爲這種私有保護欲，讓過剩産能大量堆積而不能被有效地發現和利用，如何解決就要提到第二個關鍵詞，人人共享。
2、人人共享
國外有一家公司叫做Airbnb，這是一家在線房屋租賃的網站，Airbnb的意思就是 AirBed and Breakfast-空氣床和早餐。
它的概念就是人們把家裏空置的房間提供給那些旅遊者居住，同時爲居住者提供一份早餐，就可以從中獲取利益。其顛覆了整個酒店行業，它用4年的時間，就完成了希爾頓酒店95年苦心經營的業績成果。
Airbnb就是把人人共享做到了極致，所有房屋的擁有者都可以成爲參與者，他們樂于共享出他們多余的房間來換取一定的利益，他們擁有房屋並可以完全的支配它，他們並不把房子當做一個私密的寶貝珍藏起來。
而要做到人人共享並不是一件容易的事情，首先要有兩個前提的保障，思維的轉變和完善的制度。
1）轉變思維
你是擁有者還是支配者？當你費盡心思的擁有了某件你認爲很重要的東西以後，你能不能完全的支配他，還是說得到以後還得小心翼翼的保護起來，甚至在某種意義上自己都對它喪失了支配權。
舉個最簡單的例子，我朋友去年買了一雙球鞋，是當時的最新款，價值不菲，那是他打工攢了半年省吃儉用省出來的。剛買回來的時候異常的興奮，整天給我們看，識貨的人誇上幾句，他高興得不行。
但是我們卻發現，他買回來很少會去穿它。下雨不穿，去泥濘的地方不穿，買的就是籃球鞋但是打籃球也不穿。我問他新買的球鞋怎麽沒見你穿過幾次，他嘿嘿一笑：“太貴了，我怕穿壞。”
擁有者思維的人很多時候不能發揮物品的全部價值，他們只追求得到，卻忽略了得到後的作用。小沈陽在“不差錢”這個小品中有一句名言，世界上最痛苦的就是“錢沒花完，人沒了。”很多人存了一輩子錢，結果一場大病、一次意外就花光了所有的積蓄。他們沉迷于賬戶數額的增長，卻從來沒有考慮過利用這些給自己創造快樂或者更多的財富。
所以我們首先要做的是擁有到支配的轉換，因爲只有當你有充分的支配權的時候才可以真正意義上做到物盡其用。
2）完善的制度
擁有了絕對的支配權這是人人共享的第一步，至少在主觀上只要你想，你就能做到。但擁有支配權還不夠，客觀上你會有所顧慮，畢竟你要把自己的東西交給別人來使用，安不安全？我的利益是否可以得到保障？靠什麽來消除顧慮？就是制度。
以前是通過金錢來制約，你要借用我的東西，你需要支付押金，而因爲有金錢交易的存在，使得交易雙方相互之間無法産生信任。而現在靠制度，會員制度、信用制度、實名制度，我們發現絕大多數人對于自身信譽的在乎程度遠遠超過了金錢。
而這些制度的産生大大減少了交易雙方的信任成本，相對的促成交易的可能性也就大大提高，這對于普及人人共享的理念打下了堅實的基礎，沒有成本的冒險是大多數人都願意去嘗試的前提。
解決了成本，還有一個問題也通過制度得到了比較好的改善，就是公平性。共享經濟下相對杜絕了以往商家獨大的局面，把利益和權利更多的偏向于消費者，而因爲人人共享的緣故，消費者隨時可以轉換成商家，商家與消費者的界限越來越模糊，人人都是客戶人人也都是老板。
制度的叠代也不會再單方面的由平台來指定，個體作爲最基本的執行者擁有了改變規則的權利，這是以前無法想象的。人人共享、人人參與，自己制定規則，自己嚴格執行，自己發現問題，自己叠代更新，到頭來平台只是提供了服務，而參與其中的無數個個體才是真正的主角。
四、結語
這個世界在不斷地改變，每一個時代都會有新興的理念出現，共享經濟就是當下時代最具有代表性的一個理念。表面上，它解決了産能過剩的問題，讓我們的生活更方便。內在裏他把人與人之間慢慢丟失的信任正在找回來，讓社會得到進步。
接受變化擁抱變化才能不被社會所淘汰，共享經濟是趨勢也是機會，找准自己的定位，找到自己身邊的過剩産能，把它們利用起來，下一個奇迹可能就是你。