華爲筆記本誕生于 2016 年，到現在只有不足 4 年的時間，但它已經取得了非常輝煌的成績，尤其是在過去的 2019 年，華爲 PC 的出貨量同比增長 200%，與之形成鮮明對比的是 2019 年全球 PC 市場的出貨量僅增長了 2.7%，由此可見華爲 PC 的表現是多麽的突出，那麽面對幾乎停滯的 PC 市場，華爲是怎麽殺出一條血路的呢？
2016年2月21日，余承東在巴塞羅那發布首款華爲筆記本
華爲筆記本能有今天的成績，如果單純從産品角度來解讀內容就太過于幹癟了，所以我先從行業、品牌和戰略說起，最後在和大家聊一下華爲的産品策略。
行業、品牌以及戰略：
從 2011 年開始，全球 PC 市場一直在不斷萎縮，但 2019 年是個拐點，根據 IDC 的報告指出，2019 年全球 PC 出貨量同比增長 2.7%，結束了連續七年的市場萎縮。這表明盡管手機等移動設備對 PC 市場的沖擊依然巨大，但 PC 需求仍在。其實我們日常生活中就能體會得到，工作還是離不開電腦，哪怕是學生寫個畢業論文，都覺得買個筆記本更穩妥。所以我認爲，未來的 PC 需求依然存在，而且對産品的要求會更高，也更加專業化。
在 PC 市場中，有著聯想、惠普、戴爾等老牌廠商，他們擁有悠久的曆史，品牌形象也早已深入消費者心中，競爭環境看似對華爲十分惡劣，但其實恰恰相反，因爲這些巨頭始終在微軟和英特爾的體系之下，這使得 PC 産品的創新也幾乎受制于這兩家，也就是受制于硬件性能的提升，所以這個領域就像一潭死水，失去了活力，試問一下，近幾年的 PC 産品除了性能提升外，是不是就沒什麽可說的了？尤其是在當前 5G 的環境下，PC 還是那個老樣子，沒創新也沒發展，更不要談與其他設備之間的“萬物互聯”了。而華爲就像是這潭死水中一條拼命攪動的鲇魚，它的品牌優勢自然不用多說，但更厲害的是華爲在做産品方面有著更高維度的思考，它能夠跳出 PC 的圈子，站在一個更高的角度看待 PC，在這裏就要和大家說一下華爲“1+8+N”的戰略布局了，這個布局很簡單，就是以手機爲主，以VR/AR、Pad、PC、電視、手表、音箱、車機、耳機爲輔，這九個市場，必須要拿下。如果做成了，就是華爲一直在說的“全場景智慧體驗”
華爲1+8+N戰略布局
很顯然，如果只依靠硬件性能的提升來做電腦，對華爲來說就是“方向錯了”，華爲的想法是打造“1+8+N”的全場景智慧化生態體系，而 PC 産品作爲生態中的一環，自然要接入其中，這個體系存在著強大的疊加效應，手機、電視、PC 乃至手環這一款款産品的創新力疊加起來，會得到 1+1＞2 的效果，例如華爲手機和 PC 碰撞産生的 “HUAWEI Share” 、“同屏協作” 就是疊加效應最突出的體現，這不僅可以讓用戶體驗倍增，更能夠讓華爲筆記本的競爭力倍增。
所謂站得更高，才能看的更遠，華爲做産品的目的非常清晰，它想把每個産品都置身于“1+8+N”的體系之下，這樣才能形成獨有的競爭優勢，並且華爲的決心非常堅定，所以它才能夠在筆記本産品上不遺余力地做創新，這是我十分欣賞華爲的一點。
産品：
一款優秀的産品離不開強大的研發實力，出色的工業設計，以及軟硬件等各方面的體驗，所以我從華爲最頂級的 MateBook X Pro 說起，聊一聊華爲筆記本爲什麽會成功。
華爲 MateBook X Pro 在 2018 世界移動通信大會（MWC）前正式面向全球發布，作爲首款全面屏筆記本，華爲MateBook X Pro 一經推出便獲得了衆多國內外金牌科技媒體的盛贊，在 The Verge 的評測中，MateBook X Pro 還被評爲 2018 年度最佳筆記本，當年蘋果 MacBook 都沒競爭過它。現在看來，MateBook X Pro 可以說是華爲筆記本發展史上的一個重要拐點，它標志著華爲已經完全有實力立足于高端筆電市場。
MateBook Pro 最鮮明的特點就是“全面屏”設計，在 MateBook X Pro 之前，沒有一款筆記本的屏占比能達到 90% 以上，而在機身方面，CNC 一體切割的鋁合金材質更是質感十足，硬件方面，最高可選 i7 處理器、MX獨立顯卡、16GB內存、1TB硬盤，屏幕算是最大的亮點，3:2 的比例適合辦公，支持觸控操作，色域色准都有著非常好的表現，而且還是 LTPS 低功耗屏。總之，無論是當時還是現在，MateBook X Pro 的硬件配備完全符合高端筆記本的水准，畢竟做硬件嘛，一直是華爲的傳統優勢。
前面說到，華爲做筆記本是爲了打造全場景智慧化生態體系，那麽華爲筆記本是通過什麽樣的方式接入其中的呢，這要從 2018 年末 MateBook 13 的問世說起，華爲 MateBook 13 是一款中端機型，這款筆記本也采用了 MateBook X Pro 上的全面屏設計，但最重要的是MateBook 13 首次支持 HUAWEI Share “一碰傳”功能，它可以在手機與 PC 之間通過 NFC 快速匹配連接，進而進行文件傳輸。後來 HUAWEI Share 功能不斷完善，直到現在他已經全面進化爲“多屏協作”，不僅能完成基礎的一碰傳文件、圖片、視頻、錄屏等基礎功能，還能把手機屏幕投射到電腦上，並且具備雙向的實時交互能力，具體可以看看 Navis 大佬的視頻。
當然只做高端産品是不夠的，畢竟消費的主力是中低端，華爲肯定會吃這塊肉。華爲的思路是“先富帶後富”，首先要舍得潛心做研發，用心打造高端産品，然後就是“技術下放”，這簡直就是個殺手锏，在高端産品上驗證過的新技術，會迅速下放到中低端産品上，例如硬件方面有 3:2 全面屏，軟件方面則有“多屏協作”這樣的功能，這樣做不僅極大的增強了中低端産品的競爭力，搶占了別家的市場，對自己來說來還能均攤研發成本。華爲MateBook 數字系列、MateBook D 系列、榮耀 MagicBook 系列就是最大的受惠者，要知道這些産品瞄准的可是 3000-6000 元的市場，雖然價格低廉，但是上面說的功能一個都不差，競爭力有多麽強可想而知。
總結：
華爲筆記本成功的關鍵不只是強大的品牌優勢，它還有著對消費者需求的細致觀察，有著踐行“1+8+N”戰略的決心，華爲筆記本的成功，說明永遠也不要放棄機會，機會不是等來的，而是自己創造出來的。不要再去說 PC 已經是過去式，也不要再去說 PC 很難創新，當你站到更高維度去理解 PC，當你基于用戶洞察去看産品，能做的事情有很多，可以創新的點也有很多。