人，是衡量萬物的尺度
半個月沒上線的我終于回來了！！！
這些天我一直在看季琦的書——創業者手記：一個企業家的思想，工作和生活
季琦，可能有些朋友不太了解，他創立的品牌你一定用過。攜程旅行網，如家酒店集團，華住酒店集團；三家市值都超過10億美金並且成功在納斯達克上市。
這本書講的是季琦在創業十多年裏對生活，工作的思考，真正的寒門學子—鯉魚躍龍門。
今天不是專門來分析季琦的哈，大家有興趣可以去看看季琦的這本書，下載微信讀書免費領取無限讀書卡就可以免費閱讀。
季琦的創業經曆能帶給我們什麽樣的幫助？
在攜程網，如家成功的商業模式後，季琦創立了漢庭這個牌子，這一次他換了一種玩法思維。比如一家酒店總投資達到500w，他會讓人去和這個酒店管理者說，我手裏有一批用戶資源，我把我們系統導入你們酒店裏；但是我們的客戶需要用我們的管理系統，你直接當個甩手掌櫃，坐等分錢就好。
老板一聽，既可以有錢賺，又可以有人幫忙管理，何樂不爲呢？
就這樣，一家漢庭旗下的酒店誕生了，而這些客戶全部沖的漢庭的牌子。最後做大的還是漢庭，這種模式大大節約投資的成本。又能將可利用的資源整合。
這就是今天要提到的，資源整合
這麽些天，我去了我生活這個地方的城市。中國商人的思維很有意思，我開一家水果店，你隔壁一定會有兩三家一樣的店。
今天淩晨是雙十一，網上大大小小的店鋪忙的熱火朝天，反觀實體店鋪，基本上沒什麽人
下午我在當地觀察了部分街區，我將店鋪分爲三個類型：水果店；服飾鞋帽店；以及餐飲店（包含小吃，甜品，面包店等）
水果店：基本上很少有某個地方只有一家店面的，在主街道選位置，租金太高，水果價格自然上去，顧客少，導致賣不出去。就算新店開業，“一元掃碼領水果”，“朋友圈集贊活動” 等等，並不能保證客源量的穩定輸入。
服飾鞋帽店：我自己本身我不太喜歡實體店面的價格差異，又喜歡實體店最大的優勢，可以現場試。但是很多我看到的一些小的飾品店都已經開始賣蔬菜！賣橘子！一車的橘子停在門店前面，店內是女式飾品以及更多鞋襪，當場就有點懵了。當然這是很個別的店面！
很多人都懂的，上遊廠家+下遊分銷渠道=發財。靠著門店賺錢最大問題就是，你要和旁邊的門店競爭，價格死死的壓，賺一點點的零頭，出去搞活動又害怕回不了本，只能每天站在門口盯著來來往往的顧客，恨不得拿個手絹吆喝：美女，店裏都是好貨，快來！
餐飲店：餐飲店沒什麽好說，去年開始，一家又一家店面的倒閉，一家又一家的店面開業，好像大家都認爲，只要我撐下去就一定能起死回生。
我以爲互聯網帶來的沖擊會很大，但是沒有想到會有這麽大。但是你說，我看有的餐飲店，水果店生意很好嘛？你這全是瞎扯犢子！
美團外賣曾經給餐飲店帶來了一絲的生存希望，很多人沒抓住，隨著客源從線下轉變爲線上“飲食“的習慣後。不願意隨波逐流，堅守自己一畝三分地的餐飲店老板，無一不是覺得活不下去的。這是個事實從我父親當年開了一家餐飲店開始，而那個時候也正是美圖進軍市場的開始。
我常常說，你需要洞悉市場，去學會分析，去看到事例背後隱藏的危機，雷區以及商機。
實體業做大不太可能，在這場大浪淘沙的時代裏存活下來，最關鍵的就是隨波逐流。
季琦利用現有的資源，將自己壯大，他的成功不是自己一個人的，而是其他人看得到了”遠方“，擁有了資本才有了下注的資格。
如果你的手裏擁有一家店鋪，想要客源沒有好辦法，不如，來一場驚世之賭吧…..
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