網上日前報道，德國慕尼黑一家馬戲團因爲冠病疫情沒法演出。沒了觀衆，不能表演，多余的工作人員或許可以裁退，但馬戲團的動物卻不能”說裁就裁”，這該如何是好呢？
馬戲團老板苦思良久：
“沒有生意但也不能坐以待斃啊！畢竟馬戲團的26頭獅子、老虎還是每天需要進食。”
最後他想出了一個幫馬戲團暫過難關的方法——把獅子每天的排泄物包裝起來，以每罐5歐元的價格售賣給顧客！
獅子的排泄物也有人買？
聽起來荒謬，但確實有顧客買來放在院子裏。據他們說這些獅子排泄物的味道”很夠力”，可以有效驅走小貓和其他小動物，不讓它們接近院子搞破壞。
馬戲團“賣大便”的例子，說明了一場冠病疫情，已經顛覆了傳統經商模式。無論是大企業還是小商家，要在疫情下繼續生存就得突破思維，敢于嘗試，創新求變。
商家都在變，你不變只能坐以待斃
新加坡的商家也一樣。自冠病疫情引發阻斷措施以來，人們的飲食、工作和休閑方式起了180度的轉變。員工大多居家辦公，周末人們也不能或不敢出門用餐和消費，足不出戶的生活意味著商家如果不立刻調整經商方式，那只能是坐以待斃。
疫情前，網上訂餐服務對一些餐館和小販們可以是”可有可無”，但疫情期間人們不能堂食，網上訂餐服務就成了餐館生存的救命符。
疫情後，人們習慣了外賣服務，如果餐館繼續原地踏步拒絕改變，可能就會被新環境淘汰了。
就連人們買房子的方式也因爲疫情改變了。
疫情前，人們砸大錢買房子怎樣都得親眼看看、親自感受那套房子。疫情期間不能外出，發展商和房屋中介把示範單位和要售賣的房子放上網，讓買家以虛擬的方式參觀整間房子。雖然需要時間接受新改變，但這期間也有不少房子通過這個新方式成功售出。
疫情對航空和旅遊業的沖擊也很大。各國限制遊客出入，導致酒店業務一落千丈。
爲了應付沒有住客的情況，新加坡雅詩閣（The Ascott）就順應時勢，把空置的服務公寓改型成適合居家辦公和居家溫書的場地，讓有需要的人租用。
這還不止，它們也把一些産業空置的地方轉型成包裹提取站、准備食物的雲端廚房和咖啡站，甚至可安排讓人們在它的場地進行瑜伽活動、網絡直播等，希望能在這非常時期闖出一條活路。
窮則變，變則通。
人總是在面對逆境的時候，才會逼自己從舒適圈跳出來作新嘗試。
前陣子突然在網上爆紅的”賣魚哥”王雷，就是因爲疫情影響表演收入，才大膽嘗試在網上直播賣魚。誰知道“不賣則已，一賣驚人”，不谙高科技的他居然靠網絡銷售的方式，在國內外打響了知名度，闖出了另一個天空。
所以，百年一見的冠病疫情雖然給我們的生活帶來了巨大沖擊，但也讓我們有機會發揮內在潛能，創新求變。
面對困境的商家們，不妨發揮馬戲團”賣大便”的精神，敢敢突破舊框框，另一片藍天可能就在不遠了！