今天，一個久違的名字再次出現。新加坡第一任民選總統王鼎昌，他的小兒子王子文，因爲兩年前的開車闖紅燈與德士相撞，被判罰800元，以及吊銷各級駕照3個月。
據說他自18歲開始駕車，向來注意安全，沒有交通違規的記錄。以至于這次的特殊情況，他決定上訴，罰款可以繳納，就希望不要吊銷他的駕照，畢竟工作繁忙，又積極參與社會和慈善事業，到處奔波，自駕車是最高效省時的交通工具。
姑且不論王子文的上訴能否成功，他的熱衷慈善事業倒是有所耳聞。就在今年2月間，47歲的王子文從南極洲開跑首個馬拉松，隨後依次在南美洲、北美洲、歐洲、非洲、亞洲和澳洲，完成了另外六場比賽。新加坡就此誕生了7天跑遍7大洲馬拉松的第一人。
▲王子文（左）和同跑馬拉松的堂弟，先後沖過北美馬拉松賽事的終點。
他們在跑步的同時，也爲5個本地的心理健康慈善機構積極籌集善款，在克服了7大洲的巨大溫差和時差後，兩人已經籌得204萬新元的善款。
▲兩人的名字已被收錄在冊
而就在本月16日，王子文剛參加完北極馬拉松—-目測已經跑遍全球—-繼續爲慈善籌款。
▲來自各國的馬拉松愛好者來張合影
王鼎昌在成爲新加坡總統前，曾長期擔任國會議員，又任代文化部長、交通部長兼勞工部長、副總理等職。屬于名副其實“官二代”的王子文，因不堪忍受政治家庭所承擔的公衆壓力，在本地的初院畢業以後，就遠赴美國攻讀本科和碩士學位，專攻建築設計，算是繼承了同爲建築師父母的衣缽。
1994年，因母親林秀梅得病，王子文從美國回返新加坡，接手掌管父母聯手創建的王與王建築公司，隨母學習的同時，照料她的生活起居。
1999年，母親過世，王子文不止一次慨歎，跟在她身邊學習的時間太短。當年不過30歲的他成爲集團執行主席。
同年，父親王鼎昌查出患癌。王子文一人獨挑公司經營重任。2002年，父親去世。
現在，王子文從父母手中接過的建築公司，已成長爲擁有千名員工，項目遍布全球18個城市，爲客戶提供全方位解決方案的一體化設計公司。
以下內容來自《時代財智》，想來能幫助你更了解他。
父母皆是畢業自建築系，你也往這領域發展，是父母安排好你接班？
雖然父母是建築師，不過他們不會特別安排孩子的學習領域，可說是任我們自由揮。我是因藝術細胞較強，小時也愛動筆畫畫，算是較用左腦思維的人，而哥哥是右腦思維較強的人，所以他選擇念工程系。除了會畫畫，我在其他藝術方面也有一些天份，加上在家時，父母交談之間常談及建築設計的事項，在耳濡目染之下，進而選擇了和父母的同一條路。這也成了我在念大學時的優勢，課本上不少專用名詞和建築設計，都深烙在我腦海中，所以學習起來事半功倍。
接班時，適逢父母生病和相繼過世，那時尚未設任何接班人，就只有我和哥哥，當然得扛起這擔子。不過接手最初，日子真的挺難捱。因我是建築系畢業，那會兒又剛從美國回來，商界沒熟人和人脈，公司的營運、賬目等，一竊不通也求助無門，是我的低潮期。惟，不能坐以待斃，我必須鞭策自己重新拿書包上課，之後報名密西根大學的金融課程，麻省理工學院的企業家領導人課程，以及到哈佛大學修讀房地産課程，爲的是要了解整個營運，把公司引領到高峰。
你剛才提到接棒初期是低潮，是否有家人或親戚朋友能分憂？
那段時間的黑夜特別漫長。如之前所言，我一直在美國念書，在新加坡也就只有一些小學同學、中學、初院的同學，可惜的是他們不是醫生，就是律師等專業人士，沒有人在建築業發展。男人有淚不輕彈，有苦自己吞，最親的人會願意聽，可以訴苦。至于生意上的事情，他們也非這領域的生意人，難以提供意見。
舉個例子，我30歲接捧時算是初出茅廬的小夥子，在業界仍沒亮眼成績單，要去標工程項目時，有時我遇上的集團公司老板，其兒子的年紀都比我年長不少，尚能獨當一面，人家有什麽理由安心把幾百萬元的項目批給我？父母在時肯定不同，他們與業界交情好，而且標青項目隨手拈來。好在有一個集團的第二代領導在低潮期給我機會，他的鼓勵與支持成了我的推動力之一，讓我今天能立足于此領域。
▲連續獲得多項房地産大獎的奧迪中心（Audi Centre Singapore）
您如何看待建築設計的未來趨勢？
毋庸置疑，15、20年前，提到王與王公司，人們自然聯想到先父王鼎昌先生。現在，相信是360°全方面解決方案的一體化服務。舉個例子：現階段，要在市場上找到單一純賣床褥的零售店少之又少，普遍上都是與床架、床單、可能還有櫥櫃，提供整套服務。顧客要的是便利，建築設計亦是如此。不要疑問景觀設計、環保設計之類的與建築何關。
細想，若發展商開發項目每一部分的設計找不同人，在整體設計上會有磨擦，要找的公司也相對更多。要是有全方面解決方案的一體化服務，顧客省去與不同公司的討論的時間之余，如遇上什麽問題或是更改設計，也只需與一家公司接洽，這家公司就占了優勢。另外，我認爲，在未來10年至20年之間，機會依舊集中在亞洲國家，需求仍很大。
在海外參與建築設計項目，哪些方面需要注意？
每一個國家有不同的文化與禁忌，值得我們小心謹慎，所以在海外時務必熟悉當地文化，要配合顧客的要求。例如本地的設計主要以簡單、時尚，那印尼是要花樣多，如峇迪般，顧客公司是紅色，就不要給了其他顔色。
新加坡的品牌在海外站穩一席之地，品質和服務肯定有保障，而且新加坡是一個先進國，在建設方面的考量和計劃也全面，所以在去海外發展與合作時，當地公司已對我們有信心。好比我們公司在蒙古的項目，也許當地沒有考慮建築外路上的轉彎處、斜坡設計，不過這些在新加坡是不容有誤的，你向顧客提出，他們欣然接受。
在海外發展，有一些隱憂，把當地公司教精了，飯碗會被搶走。如此，我們永遠要不斷學習進步，得比他人走得快一步，保持好聲譽和競爭力。
作爲核心人物，焦點與掌聲都落在你身上，要如何平衡管理團隊衆多的人才，不讓他們覺得失焦？
這不是件棘手的問題，我不時讓全體員工知道，他們的成功，才是公司的成功，成功不是一個人能及，是整個公司團隊的努力。他們是公司最大的財産，也是公司日後的接班人，他們的成功才更有效地把公司的好名聲發揚開來。
與此同時，在公司的刊物中，文章內容以員工爲中心，照片也刊登的是他們，不會出現我的樣子。
▲Boulevard Vue獲得國際不動産聯合會新加坡地産獎。
你經常出國時，會特別去觀察與研究當地建築嗎？
對于我而言，建築設計並不等同于現代化建築。現在不太愛在城市呆，反而喜歡小鎮或是與大自然接觸。因每一座城市的建築是不同，但風格看似接近，設計也是有衆多相同之處，城市與城市之間，彷彿是被複制了一樣。的確，一些城市的建築是很美，但驚歎與了解其美之後，接下來就沒下文了。不過，一旦到了小鎮，看看竹屋，那些純樸韻味濃的建築、當地的不同文化，以及大自然的美感，讓人心怡。
除了當建築師，可曾想過有哪些職業適合自己？
小時候的我，有音樂天賦，所以曾想過或許退休後當餐廳的鋼琴樂手，彈琴給大衆聽。我不曾到音樂學校上課，也沒有接受專人指導，可是在聽了曲子之後，在不需要譜子的情況之下，自己摸索就能彈奏該曲子。上學時還與一些同學一起玩音樂，從古典、爵士、傳統到流行，西方與東方音樂都難不到我，雖然不是專業職業水准，但陶冶性情、作爲愛好仍是足夠的。也因如此，我覺得音樂與設計可以相結合，而我的碩士論文就是研究音樂與設計。
你有今天的成就，想必雙親在天之靈也會很安慰吧？
說實在的，當然沒有人願意父母早逝。回首扪心自問，若父母沒逝世，有沒有今天的我？公司會不會有今日的發展？沒有接棒壓力下的我，會在哪裏，做些什麽？會不會一體化360°全方面解決方案，涉獵室內設計、景觀設計、土木工程等，我真的沒有思考過。
在我當決策人的日子，做了不少決定，我不敢拍胸口說所有決定都正確，但覺得是對公司比較有效益的決定，若機緣不對，決定造成損失，得想方設法把損失降至最低。
我至今仍銘記雙親的教誨，母親常告訴我“吃得苦中苦，方爲人上人”，父親則說“自己不起身把事情辦好，就不要在別人處理事時發牢騷或怨言。”這兩句話影響我特別深，也是我一直以來警惕自己的名句。
在你的計劃當中，有沒有包含退休計劃，預計何時讓自己退休?
如果要退休，現在隨時可以。公司已在軌道上運走，再加上有很好的職業經理人和傑出的團隊，一切的日常運作我毋須費心，就像知名的全球連鎖快餐店，集團首腦休假，一切日常營運仍是照舊進行，並不會出現大問題。但是若要再開拓新市場，或是重要決策，仍是需要一位決策員，我還是爲公司定下決策的不二人選。此外，我依然對設計有濃厚興趣與熱枕，所以暫時沒有想到據體的退休時間。
對于自己仍有哪些挑戰要去克服？
在不少人心中，錢永遠賺得不夠滿足，可那不是我想到的挑戰，我覺得人應該要知道在何時感到知足。讓我有沖勁，與更多體驗人生，與家人的歡愉時光以及接觸大自然，如沙漠、高山等等。在工作重重壓力環抱下已超過30年，是該與家人好好相處，留時間多陪伴他們。隨著自己年齡增加，再不去實現登珠穆朗瑪峰、吉力馬紮羅山、穿越戈壁沙漠等，以後可能沒體力去完成。
有鑒于公司不再時刻依賴我，我在今年四月就曾挑戰極限，進行了250公裏穿越撒哈拉沙漠。接下來也會與朋友到印尼的山區、與孩子到澳洲大自然探險。有人會疑惑，花錢享受五星級酒店的設施更佳，但我在沙漠或是大自然，夜晚到來時，仰頭一望，不需花錢有天上數以萬計的繁星一同作伴，寫意自在和滿足是無價的。需知，人往生後，無法也把錢帶走，人們也不理會你有多少身家，記得的反而是你人生的成就，是否是好丈夫、好爸爸等。
▲王子文
出生于1968年，南洋小學、華僑中學和華中初級學院完成教育。之後，負笈美國伯克萊加州大學（University of California, Berkeley）修讀本科，1991年畢業。畢業後，帶著William Marsh Rice獎學金到美國德州休斯頓萊斯大學（Rice University, Houston，Texas）繼續碩士課程，求學期間井始嶄露建築方面的才華，多篇研究報告與論文被學術雜志刊登與轉載。1994年回到新加坡，加入王與王建築公司，現在是王與王公司集團執行主席，他同也是新加坡建築學會(Singapore Institute of Architects,SIA)主席。
他在30歲之齡接管由父母留下，60人的王與王建築公司（Ong & Ong Architects）成爲集團執行主席，更憑借專業知識、膽識和獨到眼光，把公司拓展成現今在全球12座城市運營，項目遍布全球18個城市，擁有約1000員工，提供客供360°全方面解決方案的一體化設計公司。，在建築設計、室內設計、品牌設計、土木工程開發等，一體化服務贏得無與倫比的聲譽和備受市場肯定的王與王公司（ONG&ONG Pte Ltd）。
一些背景資料
曾任新加坡交通部長，後升任副總理的王鼎昌，是新加坡地鐵系統的重要推手。
▲1987年首條地鐵開通，王鼎昌（圖中穿淺色西服者）率先通過地鐵閘門
▲招待美國前總統克林頓打高爾夫球的新加坡胡姬鄉村俱樂部，就是在建築師王鼎昌的指導設計下，建成的27洞國際錦標賽高爾夫球場。
▲王鼎昌的母校華僑中學，有座以他名字命名的教學樓
在華僑中學的馬路對面，是南洋女子中學，那是王子文的母親，同是知名建築師林秀梅的母校。林秀梅曾長期擔任南洋中小幼董事主席，在南洋小學、南洋女子中學，都有以秀梅命名的建築。
▲南洋小學的秀梅樓
▲南洋女子中學的秀梅大會堂