最近有好多朋友,在得知我在新加坡考了pmp後,向我咨詢了相關信息。所以,我今天就來總結經驗,希望對大家有幫助。
背景介紹
PMP是項目管理領域裏面相對來說比較有分量の證書,由美國pmi頒布。因爲越來越多的工作以及個人生活,都可以理解成由很多項目組成,所以項目管理思維就顯得特別有用。
PMP證書在歐美國家來說其實非常吃香,因爲其證書在歐美當地的通過率其實不高,資料顯示大概35%,但一般這樣的考試放在中國就非常高,據培訓機構說他們的通過率在90%以上。原因就是,中國人民真的非常厲害講究“攻略”,所以我在新加坡就結合了中國式攻略+新加坡地理優勢的策略。
我是在15年的3月考取的pmp,准備時間大概在2個月。因爲今年教程改了,以下內容應該還是可以給大家參考一下。
怎麽考:中國式培訓+新加坡考試
爲什麽要選擇中國的培訓?
最主要的就是2個原因:首先是價格,中國の培訓費比新加坡便宜非常多。其次,中國的攻略非常厲害。基本上我和陽哥是靠刷題過了的。
因爲PMP的申請,需要有35小時的培訓經曆。這個培訓如果在新加坡本地,費用在$1000到$5000不等,但中國培訓只要大概$100~$300不等,最關鍵是pmi都認可。所以建議大家可以去微信/TB上尋找培訓機構,直接跟他們購買培訓內容都可以。
我們當時找的是全中國據說最好的培訓機構,他們的收費也大概在$300SGD左右。他們不僅還寄教程給我們,還有線上學習班級一起跟進,所有的資料都在網上共享,非常方便。而且,這些大牌的培訓機構,教程真的很給力。
常見問題
關于在pmi網站上如何報名的問題,我建議大家自己上網搜索,很容易,按照步驟即可。但以下幾點我特別想要分享和強調一下:
1.項目經曆首先,關于個人的項目經曆說明,一定要如實的交代。我朋友就被抽查到要審核,被抽到的概率好像是15%,所以她需要跟老師和老板溝通,簽字認證寄回去美國審核才能進入考試。所以一定不要作假。其次,這個項目經曆,最好自己寫。這很像在寫簡曆,在梳理自己做過的項目,我覺得非常重要,利用這樣的機會寫一寫自己的項目經曆,其實很好。2.考PMP的時候是線上考還是paper的啊?證書什麽時候拿到考試是可以選擇機考,考完當場出結果。證書大概是在2周以後會從美國寄到你的家。3.參加培訓了嗎?國內好像必須要培訓才能去考?參加了,但是是線上的。pmi要求所有人都必須參加培訓4.好像要工作5年以上才能去考?不用。項目經曆可以把你大學時候的實習,final year project 都寫進去,滿足他們的項目經曆時間即可。再次強調,務必真實,因爲你不知道他們什麽時候抽查。5.什麽時候可以考?新加坡是工作日都可以考。中國是只有每年的3/6/9/12月份可以考,一共4場。(但不知道現在是否有改革)6.這邊考試是中文還是英文還是中英文考試題目全部都是選擇題,並且是中英文雙語,所以不需要擔心語言的問題。7.一次報名是針對單次還是可以反複考報名是針對一次考試的費用。建議購買他們的會員,萬一沒過的話,重考的費用也會便宜一些。8.考試時間是3個小時,你是怎麽熬過來的?擔心餓的話可以帶一些零食進入。可以上廁所什麽的,不用太擔心。這3個小時刷400道題(具體數字有點忘了),說實話這個時間差不多,我們當時也是差不多時間交卷的。“怎麽考”的攻略,其實培訓機構會大致跟我們交代一下。當時我隔壁の大哥是個印度人,考了3次,我很想推薦他去中國上一下培訓。(๑乛乛๑ )9.需要算數之類的嗎?要。因爲要算成本,風險指數,時間等等。不難,但要會估算~
考後的感觸
這只是一個開始。
PMBook非常厚,啃完非常痛苦。pmi之所以要求有工作5年以上經驗的人去考,我覺得是因爲能更深刻地理解這本書在說什麽,想要傳達什麽理念。因爲沒有一定的工作積累,以及項目經驗,理解書本的知識和培訓內容有的時候會非常吃力。
PMBook非常系統地梳理了項目管理的10大知識領域,每一個領域其實他們還有更高級的證書。比如細分到更高級的質量審核師,風險管理師,成本控制師等等。
學完之後,首先我會對一個商業項目會有一個更清晰的大局觀。從一開始只是做簡單的規劃和實施,但現在要刻意去留意風險評估和成本預算,以及質量的把控,會感覺蠻爽的。其次,我也會在對大局的理解下,發現了自己感興趣的領域和能力,例如我的時間管理和溝通能力還不錯,這個幫助我在做項目管理時很有幫助。
考完之後,不要以爲自己就可以管人或者說就很厲害了。實際上項目管理是需要有大量的經驗積累的,這個考試本質上是提供了一個思路,告訴我們有哪些方法,知道如何做,但並沒有跟我們說一定要這麽做。
最後的一個小小總結是:大家可以以後來新加坡旅遊的時候,順便考一個證~
▲小七.新加坡
推薦書單
如果大家不只是爲了考試,想要更好的學習項目管理,有幾本書,我一定要去推薦一下。
1.PMBOOK:這個就不用介紹了,是pmp的教程。內容非常豐富,提到很多實用的思考工具和模型,但並沒有深入講那些工具怎麽用。所以前面我提到說,這只是一個開始。
▲PMBook
2.項目管理融彙貫通:這本書的分量不亞于PMBOOK,但是寫的真的非常通俗易懂,我覺得作爲教材也不爲過。
▲項目管理融彙貫通
3.不懂項目管理,還敢拼職場。不要被標題誤導了,這是一本挺有趣的,挺有故事性的項目管理經驗總結小說。我因爲這本書喜歡上了李治。
▲不懂項目管理,還敢拼職場
(文:郭琳靜_Grace)