今天五一勞動節，按照以往慣例，李顯龍總理應該在勞動節群衆大會上發表講話。但今年在大會上演講的人換成了正式擔任副總理的王瑞傑。
▲（去年在大會上講話）
不過，王瑞傑並不是首位在勞動節群衆大會上發表主旨演講的副總理。在2001年到2003年期間，現任總理李顯龍也曾以副總理身份致詞。
王瑞傑在會上說：“今天是我首次以人民行動黨下一代領導人的領袖身份發言。李光耀先生50年前在現代化研討會上所許下的承諾，我在今天更新承諾，這和每一任總理一樣。”
他在大會上強調了行動黨和職總過去50年來緊密合作的關系，未來，會繼續加強合作。
“我向你們保證，行動黨和職總之間的緊密共生關系，將進入到第四代領導人和之後的時代，這種關系支撐著我國獨特和珍貴的勞資政品牌。”
李顯龍總理發表于總理公署的獻詞中總結了過去工動的發展，工友面對的挑戰，將來提升的重點，以及去年裁員率問題……
以下爲獻詞原文：50年前，我國工運正走向衰敗，會員人數不斷減少，普通員工對工運也越來越失望。職總那年主辦的工運現代化研討會成了關鍵的轉折點，使工運改弦易轍，由對抗轉向合作。 工會與政府合作，支持新通過的《雇傭法令》和《工業關系（修正）法令》，以及工業仲裁庭等新機構。此外，我們還成立了職總英康等一系列合作社，爲工友提供負擔得起的必需品和服務。職總由此轉爲了生機勃勃、與時俱進的組織，更在新加坡獨樹一格的勞資政模式中，成爲與政府和資方地位相等、不可或缺的合作夥伴。
現在，工運正處于另一個轉折點。我們的外部環境瞬息萬變，隨著舊産業和工作遭到淘汰，新的就業機會也應運而生。未來的工作將會截然不同，職總因此必須預見這些挑戰，及早協助工會、工會領袖和工友做好准備，才能從容應對。
例如，職總在推動重新雇用樂齡工友方面，就扮演了重要的角色，成功幫助勞資政三方在提高退休年齡和重新雇用年齡這兩方面達成共識。另外，職總所提倡的漸進式薪金模式，配合政府的就業獎勵計劃，也爲低薪工友帶來實質的改變。
我們另一項重要的長期任務是幫助工友提升技能和進行再培訓。政府爲此與職總合作，通過技能創前程和應變與提升計劃推出多項課程，並將根據實踐和新需求，不斷改進這些課程。例如，我們通過今年的財政預算案推出了自動化輔助配套和生産力提升計劃，協助企業采用科技，提高生産力。
今年一月，我參觀了終身學習學院，和一些國人交流。他們通過應變與提升計劃提升技能，有些隨後轉換了職業跑道，或擔當更大的職責，甚至轉戰新公司或新行業。本地銀行在重新培訓這方面尤其努力，幫助幾千名櫃台人員掌握新科技，從事新工作。像這樣的成功例子越來越多，我希望它們能啓發國人努力提升技能，提高生産力。
從宏觀層面來看，這些努力已經開始奏效。盡管各個經濟領域表現有所不同，我國的勞動生産力去年還是增長了3.7 %，令人鼓舞。生産力增長主要來自外向型行業，尤其是制造業。我們還必須更加努力，提高國內服務業的生産力，例如零售業和餐飲業。
我國去年的裁員率下降到10多年來的最低水平。我們努力重新培訓員工，幫助他們掌握新科技，勝任不同的工作，取得了成效。如果我們不鼓勵培訓，技能提升和重新調配員工，公司可能會選擇直接裁退年長員工，聘請畢業不久、剛開始工作的年輕工友取代他們，使裁員情況更嚴重。我們必須繼續努力幫助員工接受培訓和提升技能。這雖然是長時間的奮鬥，但我們還是取得了進展。
因此，我國勞工運動有充分的理由爲過去50年來所取得的成績感到驕傲。強大的勞工運動對我們來說仍然至關重要。在許多發達國家，工會會員人數不斷減少，有組織勞工逐漸邊緣化。工人所關注的問題並沒有獲得解決，使他們感到茫然、彷徨、甚至無助。結果，他們開始支持充滿本土保護主義色彩的極端政治運動。這種政治運動迎合了他們的恐懼和不安心理，但卻無法帶來實際的解決方案，或産生能改善人民生活的傑出領袖。在新加坡，具建設性與積極配合的工會，和開明的雇主以及給予支持的政府攜手合作，幫助員工提高收入，協助國家穩健發展。我們必須堅持這個方向，加強勞資政三方的互信與合作，以確保我國在充滿不確定和挑戰的全球經濟裏，仍能團結一致，繼續繁榮昌盛。
祝大家勞動節快樂。