前幾天一魚塘開張，
釣魚費用是100大洋。
老板說沒釣到魚就送一只雞。
于是很多人都去了，
回來時每人拎著一只雞。
後來，魚塘看門老大爺說，
老板本來就是個養雞專業戶，
這魚塘就沒有魚。
這個方法叫做“去庫存”！
過了幾天，
另一個魚塘也開張了。
釣魚免費，
但釣上的魚要15元一斤買走。
結果還是有許多人去了。
奇怪的是，
不管會不會釣魚，
都能一天釣幾十條，
所有人都覺得自己是釣魚大師。
後來，魚塘看門老大爺說，
魚是從批發市場3塊錢一斤買來的，
老板的兒子潛在水下，
一條一條挂在了他們的魚鈎上……
這個方法叫做“供給側改革”。
過了兩天，
第三個外地連鎖魚塘開張了。
這個魚塘實行撒網式捕魚，
讓顧客穿上蓑衣，戴上鬥笠，乘上小舟，
扮成漁夫模樣，體驗農耕文化。
魚塘專門負責派人拍照美圖，
給顧客發微信朋友圈，提升顧客逼格，
最後網到的魚只要10元一斤。
許多人高興地去了，
一網下去就是好幾十斤魚。
魚塘日銷售量從500斤上升到10000斤，
而且時間周期大大縮短，
顧客體驗捕魚很高興，
批發市場也去了庫存。
後來，魚塘看門大爺說，
這個方法叫做“去杠杆改革”。
第四個魚塘又開張了，
受前面三個魚塘的啓發，
這魚塘釣魚免費，
釣上的魚也可免費拿走。
許多人高興的去了，
居然有人釣到了美人魚！
然後釣魚的和美人魚共進午餐，
餐飲服務收入比之前釣魚收入高得多！
看魚塘的老大爺說，
其實美人魚都是花錢請來的！
這個方法叫做“深層次挖掘客戶需求”。
最近魚塘開張比較多，
成了熱門項目。
老板對經常釣魚的顧客講，
投資魚塘太賺錢了，
半年回本，一年翻倍。
爲了回饋老顧客，現推出會員激勵計劃，
一次性投入一萬八，可享受終身會員待遇，
同時享有1%股份，每年分紅五千，
如果需要錢，還能轉讓股權。
顧客正愁沒處投資呢，這麽好的項目，
不到一上午，一百個人交了錢。
後來魚塘看門大爺說，
老板去年跟銀行貸款20萬，一直逾期，
今天終于還上了，欠了半年的工資也發了，
這個方法叫“資産證券化”。
第五個魚塘開張當天，
媒體廣泛報道，
很多大腕級的企業家都去取經求道，
魚塘老板招架不住啦！
最後只得交代：
原來看門大爺才是魚塘幕後的大股東，
主導了每次變革轉型的成功。
老大爺在接受記者訪談時飽含眼淚哽咽著說：
我以前只是個企業中層，能有今天成就，
來源就是不斷的學習！
這叫：知識改變命運，思路決定出路！
延伸閱讀：借傘，取經，停車，合作。
01. 借傘。
孔子有天外出，天要下雨，可是他沒有雨傘，有人建議說：子夏有，跟子夏借。孔子一聽就說：不可以，子夏這個人比較吝啬，我借的話，他不給我，別人會覺得他不尊重師長；給我，他肯定要心疼。
——和人交往，要知道別人的短處和長處，不要用別人的短處來相處和考驗，否則就會友誼不長久。
02. 取經。
一頭馬、一頭驢聽說唐僧要去西天取經，驢覺得此行困難重重，便放棄了；而馬卻立刻追隨而去，經曆九九八十一難，取回真經。驢問：兄弟，是不是很辛苦啊？馬說：其實在我去西天這段時間，您走的路一點不比我少，而且還被蒙住眼睛，被人抽打。其實，我是怕混日子更累。
——真正的累，來自于內心的無知與迷茫。
03. 停車。
瑞典沃爾沃總部有兩千多個停車位，早到的人總是把車停在遠離辦公樓的地方，天天如此。問：“你們的泊位是固定的嗎？”他們答：“我們到的比較早，有時間多走點路。晚到的同事或許會遲到，需要把車停在離辦公樓近的地方。”
——多爲別人著想時，路才會走得更遠。
04. 合作。
一日，夜深人靜，鎖叫醒了鑰匙並埋怨道：“我每天辛辛苦苦爲主人看守家門，而主人喜歡的卻是你，總把你帶在身邊，真羨慕你啊！”
而鑰匙也不滿地說：“你每天待在家裏，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟著主人，日曬雨淋的，多辛苦啊！我更羨慕的是你！”
一次，鑰匙也想過一過安逸的生活，于是把自己藏了起來。主人出門後回家，不見了鑰匙，氣急之下把鎖給砸了，並順手扔進了垃圾堆裏。進屋後，主人找到了鑰匙，氣憤地說：“鎖也砸了，現在留著你還有什麽用呢？”說完，把鑰匙也扔進了垃圾堆裏。
在垃圾堆裏相遇的鎖和鑰匙，不由感歎起來：“今天我們落得如此可悲的下場，都是因爲過去，我們沒有看到對方的價值與付出，而是這山望著那山高，彼此斤斤計較，相互妒忌和猜疑啊！”
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