鯨魚?財經
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撰文 | 四角小鹿 編輯：賈民將
來源 | 北緯31度
很多人可能還不知道，EOS已是迄今爲止最大規模的ICO項目。截止6月底融資截止時，規模可能接近33億美元。
這意味著其“IPO規模”在科技企業曆史中，排名第四。
EOS的最大風險，可能就在BM身上。而對BM的爭議，也一直不斷。
整體而言，一部分人認爲BM性格古怪，極度追求個人自由；一部分了解BM的人，對其頗爲推崇。
“BM要比V神思想好很多。他有一種經曆了歲月磨練的思想：創業失敗過，經曆過錢和團隊的挫折，離過婚，明白社會想達到高效率必須要有人治……”一位圈內人對他如此評價。
這位締造了BTS、Steem兩個現象級産品的BM，爲何一次次離開？而此次EOS的創辦，又有多少爲人不知的故事？
本文將爲你還原一個真實的BM。
01、一個生活糟糕的人
BM出生在一個基督教家庭，父親是波音公司的工程師。在父親影響下，BM小學就接觸到了編程。
“我們全家一直在用Mac系統。”後來，他去佛吉尼亞理工學院讀計算機專業，三年後畢業。
他真的是一個編程迷。
“我爸曾試著教我電氣工程方面的東西，但那要用很多電線，實驗成本動不動就高到不可測，但編程就不一樣，只需一台電腦，我可以在裏面做近乎無窮的創新。”
2003年，大學畢業後，他成爲了一名軍工領域的程序員。然而，4年後，他開始了嚴重的自我懷疑。
“我不想做毀滅性的武器，而是想創造新事物，去捍衛人類的生命、自由、財産。”
而在另一方面，他的私人生活並不快樂。他結了婚，與妻子育有兩個孩子，一家人卻不得不跟老一輩住在一起。因爲他的工資交完稅，還要交一大半給妻子，剩下的錢根本不足以讓BM有任何發展的空間。
不久後，他經曆了一重危機——離婚。
BM與妻子的離婚訴訟很痛苦，在監護權和撫養費上就打了很長時間的官司。他見識到連法庭也是不講理的地方。離婚後需要支付的高額撫養費，更讓他幾乎破産。
他無法相信，自己孩子的母親，竟能無情到何種地步。兩人關系甚至破裂到，前妻可以不眨眼地開槍打死他。但BM覺得，被前妻殺死，與被政府殺死，並沒有兩樣。
他陷入一種一無所有的絕望境地， 在回憶錄中，BM寫到：
“我發現我就是個奴隸。作爲一名軟件工程師，不管以後是創業還是改行，法院都強迫我去賺錢。由于長達2年的法庭訴訟何其高昂，當時的我窮困潦倒，接近破産。”
02、發現比特幣
婚姻上的挫折，以及法庭的冷漠，讓BM開始討厭國家主權，甚至矯枉過正，讓他開始崇尚自由，他的性格也在離婚風波中得到重塑。
但經曆了漫長的自我調整，BM也終于放下了憎恨，他開始重新思索自己還能做什麽。
巧的是，那段時間BM認識了羅恩.保羅，後者是美國一位的自由派老議員，三次美國總統候選人，還是《終結美聯儲》一書作者。之後，他還接觸到了奧地利學派，這是自由主義經濟學的代表。
這讓他自由的念頭，生根發芽，最終讓他開始了自由主義探索之路。
“我想探索一些方式，讓自由市場來保障我們自己的自由和財産，而不是政府。”
解決此問題的第一要務是從政府手裏奪回貨幣，因爲貨幣是國家管理者們控制民衆最重要的手段。
所以BM就想做一種數字貨幣，于是就上網搜索。一個午後，BM在自己房間，用Google搜索“數字貨幣”和“數字貨幣系統”，當場發現了比特幣。
“比特幣並不是我從新聞裏看出來的，我在尋找答案的過程中，順手發現了它。”那是2009年，比特幣剛剛出現。
當時BM就被比特幣的完美震驚到了，並且確信它就是自己要找的東西。所以整天研究它，泡比特幣論壇，和中本聰討論……不亦樂乎。
BM的區塊鏈之門從此打開。
03、我一直想做一家自己的公司
之後一段時間，BM並沒有全職投入加密貨幣行業，因爲還要賺錢吃飯，所以權當是愛好。
直到2013年，BM才全職挺進區塊鏈行業，做的第一個項目是比特股（Bitshare），一個去中心化的交易所。
因爲當時門頭溝（Mt Gox，人類曆史上丟幣最多的交易所）事件後，包括BM很多人的賬戶被凍結。他意識到法幣交易所都能讓人們的資金自由進出，而加密貨幣的交易所就不行。
“這也太不自由了。”BM有了創立比特股的念頭。
那時，他試著在bitcointalk.org上闡述自己的觀點。後來，他聯系了一個搖滾歌手（Adam Levine），歌手還給他介紹了其他牛人，像Charles Hoskinson（數學家，科技創業者）等，幾人一起研究比特幣白皮書，然後湊了50萬美元創立公司，去實現Bitshare背後的思想。
Bitshare有過兩個版本。
第一版發布于2014年，這個版本的區塊間隔是10秒，但在可用性方面有很多不足，因爲當時BM還局限于比特幣的一些思想，比如UTXO。還有類似比特幣的數據庫技術，性能都不太好。
不到六個月BM就發現，這一版並不能跑任何實際應用，所以他就坐下來重新設計架構。“這種新架構必須把所有東西載進內存，而非涮完一遍後裝進數據庫。”
2015年6月，BM發布了石墨烯工具組，在此基礎上建立的Bitshare2.0是第一個間隔時間只有3秒的區塊鏈，每秒支持1萬筆交易。
加上BitShares開發了DPOS共識機制，極大加快了交易速度，給用戶帶來了更好的交易體驗。
這個意義頗爲重大，因爲它證明了在分布式環境下能實現原本設想的高性能。BM第一次獲得了成功。
然而，BitShares和它的創始人BM很快遇到了困境，這主要源于背後的資金問題。
BitShares的運營，完全仰賴于BM所在公司（3i公司）的捐贈收入。跟包括以太坊在內的多數組織一樣，3i的捐贈收入都是比特幣，而在2014年，比特幣價值下跌了一半。
加密貨幣的熊市，讓區塊回報不足以維持全職開發者的開銷，包括BM自己。
“BM技術很強，但商業化基因很差。”Oracle Chain的老狼向北緯31度如此評價BM，這點從此處可見一斑。
BM說：“我爲BitShares傾注了全部心血，但當時我們真的沒收入來維持公司運轉了，所以，我不得不尋找別的項目。”
他離開了BitShares，也從BitShares學到了：可持續募資很重要。
而且，Bitshare在市場營銷方面也有很多問題，這些問題都是當時的BM無法解決的。比如，如何向普通人展示一個區塊鏈？如何讓人們源源不斷地跑來注冊？
而解決這些問題，只有重建底層架構。
04、STEEMIT，能賺錢的博客
商業、運營，一直是BM的短板。巨蟹曾說，BM是“開發界的天才，運營界的熊孩子”。
2016年初，BM與商業老手Ned第一次單獨見面，那時Steemit的想法剛剛萌芽，兩人一拍即合，決定一起做這件事。
二人天生互補，Ned近乎把BM不擅長的商業運營一手補足了。
不負衆望，Steemit獲得了22萬美元的初始投資，憑著BM過硬的架構技術，幾個月內就開發並發布了功能完整的區塊鏈。
Steemit是一個去中心化的社交媒體網絡（類似于能賺錢的博客）。BM創立Steemit的初衷，是爲了降低人們進入加密貨幣領域的門檻。
對普通人來說，一開始學加密數字貨幣是很不容易。很多人要這樣教育很多零基礎的人：聽好，你得先去學比特幣，然後去買幣，接著把幣轉去交易所，最後轉成其他幣……
Steemit的理念是以寫博客的方式挖礦，寫博客的人和比特幣礦工一樣，都有資格從勞動中獲得收入——這將産生數以百億美元的勞動收入。
這能從根本上鼓勵人們去注冊和使用，因爲現在的宣傳文案已經變成這樣：別給我們錢了，趕緊注冊吧，把你自己的生活告訴我們，這樣你就能賺到錢了。
Steemit立馬流行起來，男女老少都自動變成Steemit的用戶。
“Steem是第一個成功面向終端用戶的分布式應用。它在區塊鏈上，卻讓人感覺不到在區塊鏈上。Steem首次打開了社交媒體成爲DApps的大門。Steem讓我們知道，區塊鏈上也可以做社交網絡，可以有一個Facebook，也可以開發一個Twitter，它展示了在加密貨幣領域，有真正的作用。”
然而，讓所有人驚訝的是，2017年中，Steemit平台發展穩定，BM卻再一次離開。
BM離開Steemit的原因在于steemit的局限性。
作爲一個社交媒體應用，Steemit上的功能聚焦得非常狹窄，幾乎只能用來做社交。Bitshare和Steemit都是基于區塊鏈的應用，如果你想向區塊鏈添加新功能時，你必須讓所有參與方都達成共識，同時你必須做大規模的升級，而其間會有無盡的爭議。
也就說是，這是個中心化的系統，還是不夠自由。
比如，當你一旦觸及到利益問題，或者對一些方向性問題開始投票時，如果資金募集者不願意了，你根本沒辦法，因爲你不能像個暴君一樣說：你應該走我讓你走的路。“這是個去中心化的系統，這些都已脫離我的控制。”
BM理想中的新系統，應該有更好的治理架構以及權責利安排。爲此，BM研究了博弈論，最後發現這一系列東西都應該被重塑。
所以，BM決定去創建理想中的新系統。
05、EOS：自由終局？
之前的比特股、Steemit只能說是一個應用。而EOS，意味著BM要創造一個新的公鏈，去承載這些應用。所以，這與之前的創業是級別上的差異。
至于原因，BM談到，把Bitshare或Steemit建在以太坊上，在技術上是不可行的。
Steemit上每天的交易量比ETH的處理極限還多一倍，網絡擁堵時以太坊轉賬手續費會變高。
而且ETH實用性太差。
它每個新區塊有15秒延滯，這種延滯對于以太坊錢包來說可能沒什麽影響，但對于發布文章或點贊這種功能來說，等15秒就太慢了。
“把以太坊轉向全新架構，其難度不亞于把BitshareS變成Steemit。以太坊注定要經曆一個艱苦漫長的升級，因爲手術涉及很多底層技術架構，包括計算資源管理和核心要素間的交互。”
所以這幾乎不可能做成。
而此次的EOS，確認被太多人看好。
BM之前就是吃了只懂技術，不懂商業的虧。但EOS此次有合夥人的加盟，在商業上已經非常成功。
比如他成立 21個節點，直接打造出了一個網絡帝國，利潤分配非常清晰。
EOS還有著龐大的信仰基礎。在主網還沒上線的情況下，EOS已經有40萬持倉地址了，人數已有100萬以上了。
而且，EOS的技術上也有太多優勢。
除了BM親自操刀的拜占庭容錯等，更重要的是，EOS的可擴展性，即主鏈和側鏈相互打通。
比如說一個大型遊戲公司，想在EOS上跑一個側鏈出來，它可與主鏈是互通的。你有多少EOS的Token，你就會有側鏈的算力。這不是簡單的分叉了，而是側主鏈融合在一起。
雖然EOS有6000個TPS，主網上線2萬以上TPS。但如果很多應用還是跑不下來，用這個側鏈，有可能達到100萬。
這相當于一棵大樹，21個節點是這棵樹的主枝幹，不斷生根發芽，分出側枝幹。EOS可以無限延展。
正是以上種種特性，讓許多業內人看好EOS勝過以太坊。
當然，也有很多質疑的聲音。
首先，BM極度追求個人自由，是個跳槽專業戶，再來個說走就走的跳槽，這怎麽辦？
而且，EOS很有可能炒到33億美金，但它到目前爲止還只是一紙空文。
另外，EOS的開發團隊以及募資都由Block.one 完成，但這家公司注冊地是在開曼群島，這有資本運作和洗錢的嫌疑。
Block.one在白皮書中，還把自己責任和義務從“ICO到主鏈上線後的開發和維護”撇得一幹二淨。
EOS收到的所有資金，屬性上都是捐贈。Block.one規避了所有法律風險，一切建立在信任之上。
成也自由，敗也自由。
如果喬布斯的基因是簡潔，馬斯克的是瘋狂，BM的應該就是自由了。
回顧曆史，每一場爲了自由的戰鬥之後，好像都是一場更強權的控制。所以BM眼中的自由究竟是什麽？他所謂的自由又在哪裏？
這是一場全民狂歡的烏托邦，還是一次更強的集權控制？可能連BM都沒想清楚。
但我們不妨用希望的眼光看它，或許只有熬過黎明前的刺骨寒風，才終可見區塊鏈的曙光。
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