郭益智（總商會董事、城市發展集團副首席執行官）
身爲家族企業第三代的郭益智認爲，許多傳統亞洲家族生意對接班人規劃的關注程度，並不足夠。
他說：“只是讓下一代到生意中浸孺並不足夠，必須要有一個按部就班的規劃，確保平穩過渡。這個過程得盡早開始，讓下一代有時間摸熟門路和掌握竅門。”
他感到慶幸的是，自己能跟兩個深刻影響到他生命和事業的家族成員，有過長時間的相處。
這兩個人，一個是已故祖父郭芳楓，一個是父親郭令明。
郭芳楓生前是白手起家的商人，創立了豐隆集團。祖父在世時，由于郭益智年歲尚幼，祖父不太跟他談做生意的事情，但卻教導他許多人生的道理。祖父告訴他，自己希望別人怎麽對待自己，自己就應該怎麽去對待別人。
“一次又一次，我看到他感動與啓發了許多人，這也塑造了今天的我。相對于成爲一個成功的企業家，我意識到更重要的是秉持一顆誠摯的心，成爲一個品格高尚的人。”
父親很執著 凡事追求卓越
至于父親郭令明，則是一個“堅韌的執行者”（taskmaster），不懈地追求卓越表現，“他不僅對我，也對公司其他員工有同樣的期望。”
從小，他就接觸到經商的方方面面，從他悄悄做功課，爲非正式晚宴的談話作准備，以事先了解一些課題的意義，到參與正式的活動，例如會議和交流活動等。
“作爲家族企業的第三代人，我能在祖父和父親幾十年來不辭勞苦建立的公司上班，感到榮幸。我將在這個傳承的基礎上，繼續增長業務，同時秉承那些讓我們的公司蓬勃發展的核心價值觀。”
談到加入總商會的緣起，郭益智表示，2012年，時任會長的張松聲找上他，要他參與提名進入董事會的選舉，但他當時卻萬般不願意。
他說：“我的印象是，總商會是‘年長富豪俱樂部’，老實說，這對我沒有多大吸引力。”
總商會前輩不吝忠言
可是，在張松聲的耐心引導下，他對總商會有了更全面的認識，也見證了總商會的轉型。
“我受到很大的鼓舞，我覺得，在總商會不僅可以建立聯系網絡，向成功企業家學習豐富經驗，也是回饋社會的方式。”
他認爲自己當初確實做了非常好的決定，讓自己能夠沉浸在總商會這樣的環境當中。總商會前輩不吝于跟後輩分享寶貴的經驗和忠告，他對前輩們充滿了深深的敬意。他也認爲現任會長蔡其生在引領總商會以及確保各世代密切相連等方面做得非常出色。
展望未來，他希望總商會繼續進行目前所有的計劃，並尋找更多貼近年輕人的新方法。
他建議，總商會或許可以招攬更多的年輕成員，進行更多的媒體宣傳，尤其通過一些現代化的網上渠道和論壇。