偉大的領導者從不以獨裁作爲手段，反倒是以一種說理、說服的方式引導人們爲共同目標而努力。要做到這點，就必須情商與智商兼具。
要定義領導能力是件困難的事。
我認爲最好的方法就是透過對其特性的描述，以及引用古今中外的名人轶事來定義。
任何人在成爲領導者之前，他必然經曆人生必經的成長過程。當你成爲領導者後，你就要懂得鼓勵和幫助他人成長，才算是成功的領導者。恰恰這也是一名領導者爲什麽也必須是優秀的團隊建設者的原因：他必須擁有不滅的熱情來提升和鞏固團隊，使得團隊裏的每一個人都能成長。領導能力是所有策略能夠成功執行的開端，公司企業從上至下都能施展這一能力很重要。因爲這將使領導者的工作輕減很多。
領導者同團隊成員建立互信關系，絕不把別人，尤其是下屬的點子歸自己所有；他們鋪平道路讓團隊成員不光看到他們的願景，也感受到他們的投入。一個真正的領導者應有仆人的心志，這樣的心志能激勵他去服務別人。未來生意的模式只會越來越複雜，老板將別無選擇的放權放手，並減少微觀管理。無論你是否願意，你將比你所能想象的更快成爲一名領導者。這裏給大家一個忠告：就算一旦放權放手，還是需要檢視和跟進。
作爲領導者，有時我們必須做出不受歡迎的決定，這需要很大的勇氣。我們不是一定要做受歡迎的領導者， 但我們必須做一個受尊重的領導者。就是這樣。
偉大的領導者從不以獨裁作爲手段，反倒是以一種說理、說服的方式引導人們爲共同目標而努力。要做到這點，就必須情商與智商兼具。我們必須樹立榜樣，激勵團隊成員投入學習，培養具承擔風險的精神。
我們回頭看看偉大的領導者，他們從不滿足，他們對卓越業務的追求也是永無止境的。人們一般使用自己15%到20%的潛力，但在成功的領導者身上，這個百分比相對要高得多。
管理人員做事得當，但領導者必須做對的事。好的管理人員能爲業務帶來預期成果，但領導者則在績效上有所突破，並把策略轉化爲現實。
彌合領導能力的差距是領導者必須做的事之一。任何領導者彌合差距的最終目標都是導向正面和正確的目標。該怎樣彌合差距？從短期來看，要配對能力與職務；從中期來看，需要培養內部人員來應對挑戰；從長期來看，則要引進人才並訓練他們成爲領導者。
領導者的風格各異。新一代領導者並非經有系統的、學術性的培訓而産生，今日市場評價他們的標准來自于知識型經濟發展的關鍵——創意！根據近期的研究發現，更常被人們定義爲領導者的是如奧普拉·溫弗瑞（Oprah Winfrey）和史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）等名人而不是政治家。
今天的領導者需要花大量的時間思考，他們做的比說的更多，尤甚的是，他們做的比想的更多。他們坦然負起責任，很少怪罪他人；他們尋求解決方案而不是總在問題上繞圈子。
*不是每個人都可以做或想做領導者。
但是如果我們有一天能成爲領導者，以上的特性應該能給我們作爲一些參考與借景。
（作者爲仟湖魚業執行主席兼總裁）