人到了中年或晚年，仍然是會犯錯誤的。但一般上次數會越來越少，嚴重性也越來越小。那是因爲越來越有經驗了，也開始有了智慧，學乖了！
這期再跟大家分享另外三個我犯的錯誤與教訓。
一、委托任務于人仍需監督
隨著業務拓展和工作流程變得複雜，不可避免地，最高管理層會把部分責任交托給下屬。然而，最高管理層應該繼續監督進展並保證信息傳播途徑的暢通。很多時候，人們會以爲任務委托後，對方就會正確無誤地執行。這是一個嚴重的錯誤。
教訓
1. 在不知道如何監督的情況下，不要把任務委托于他人。
2. 建立一套監管體系，讓你可以知道正在發生的事，而又不會擠壓下屬的自主創造性空間。
3. 需要有心理准備意外可能發生並且想好後備計劃，以便可以控制突變情況。
二、 提防光說不練的人
從我們失敗的兩個合資計劃裏，我們注意到，合資夥伴經常會把東西講得天花亂墜。在這兩個失敗的例子裏，對方所承諾的最終變成了泡影。
教訓
1. 注意那些只說不做的人。
2. 尋找正直而品性好的人作爲業務合作夥伴，而不是那些吹牛者。
3. 當懷疑他們所說的時候，馬上驗證，假如是不可能的，撤出計劃。
三、不要因爲短期利益 犧牲長期發展計劃
很多時候，我們的子公司或部門負責人過于在乎利潤的目標，而不重視如何將它們的業務有效地融入集團的整體運作。在追求利潤時，他們忘了保護仟湖的品牌，也忽視加強一些基本運作如減少壞賬和清除過時、呆滯庫存等。
教訓
1. 作爲一家公司，我們一定要先以整個行業的利益爲考量，然後才是自己的公司。但作爲一家子公司或一個部門，我們必須先想到整個集團，然後才是個別子公司或部門。
2. 要維持好一家公司，不能只想到眼前的利益。確保良好的現金量，盈利持續保持健康的增長，提高生産力和效率，公司才能長久經營。
作者爲仟湖魚業集團執行主席兼總裁