如果說QQ是締造騰訊社交帝國的基石的話，那麽微信就是搭建社交帝國的一磚一瓦，其牽一發而動全身的重要性讓張小龍在産品設計上趨于保守。進入2020年，微信則一改産品設計上的保守，開始變得有些“激進”，那麽，我們要如何理解微信的這些改變，微信的這些改變又將劍指何方？
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拯救公衆號
微信的社交功能，除了收發信息的即時通信功能以外，更爲重要的則是朋友圈與公衆號。他們分別承載了微信的熟人社交與社交媒體的功能。
那麽，有什麽方法，既可以激發優質內容的生産，又不純粹以流量爲導向，還能爲原創者帶來可觀的收入呢，于是乎，公衆號的付費功能呼之欲出。
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私域流量——微信的“大殺器”
不知從何時起，“私域流量”這個概念開始火熱起來。仿佛只要在互聯網上建立連接，連接的另一端就是“私域流量”。直覺告訴我，這個詞被濫用了。
國金證券的互聯網傳媒首席裴培是我非常喜歡的一個分析師，他在互聯網與娛樂怪盜團的公衆號上發過一篇《企業微信：到底是私域流量的殺手锏，還是紙老虎？》，其中提到一個觀點，我深表認同，即微信流量是符合“私域流量”這個概念的少量應用之一且是最重要的應用。
“私域流量”之所以重要，在于其連接的私密性、穩定性與高效性。簡單地說，你能想到的最爲穩定且隱私的關系絕大部分都是通過微信建立的，而這些關系又保證了傳播的高效與廣泛。舉個簡單的例子，當年拼多多的崛起，就是拜微信所賜，“誘導式分享”爲拼多多在早期積累了大量的用戶。
不過後來，爲了維護微信生態的健康，微信打擊“誘導式分享”的力度越來越大，連自己的“小弟”拼多多、京東等也不放過。你以爲微信坐擁這些龐大的私域流量，不想變現嗎，張小龍的考慮比這些更遠。爲了短期變現而把微信搞得烏煙瘴氣，是張小龍一直以來極力避免的。
把微信好友上限放開，意味著張小龍的“克制”也開始松動了。把好友限定放開，對于微信而言非常簡單，但微信的每一個，哪怕是一個小小的改動，都像打開了一個潘多拉魔盒。就像張小龍說的“我們擴大5000好友這個限定非常容易，但是對于它帶來的影響，說實話誠惶誠恐，我們會反複思考。”
放開微信好友上線，最直接的影響，就是擴充了這100萬人乃至未來更多的人的私域流量。以往，一個大V、一個微商、一個內容原創者，只能加到5000個好友，要再發展好友，就只能開新號，然後又需要買新手機或者開微信分身。並且分發信息與溝通的時候，又得反複切換，工作量翻了幾倍。所以說，擴充好友上限對這些靠私域流量變現的人而言，絕對是大利好，一個微信能解決的問題，爲什麽要用兩個呢？
並且，在産品設計的時候，爲了區分強社交與弱社交，微信加入了“僅聊天”的選項。微信既想保持熟人社交的純淨度，又爲大V、微商、創作者等流量運營的門又開的更大了。
“憑君莫話封侯事，一將功成萬骨枯。”同樣的劇情在中國上演，百度、阿裏、騰訊經過了幾年的厮殺，幸運的殺出重圍，成就了後來中國互聯網的“三國演義”。
BAT在卡住了自己的老巢後，自然蠢蠢欲動，要去掏對方的老巢。早先的三大巨頭，都還沒什麽兄弟夥，不得不赤膊親自上陣。
搜索起家的百度，開始做電商（有啊），做社交（貼吧）；社交起家的騰訊，開始做搜索（搜搜），做電商（拍拍）；電商起家的阿裏，開始做搜索（屏蔽百度），做社交（旺旺）。
雖然彼時巨頭們不停地秀肌肉，信心滿滿的都想把對方幹掉，成就“帝國一統”。不過，後來的劇情我們也都看到了，百度的電商和社交、騰訊的搜索和電商、阿裏的搜索和社交，無一例外皆“創業未半而中道崩殂”。
巨頭們逐漸明白，與其排重兵攻打對方的堡壘，不如先守住自己的基本盤，提供強勁的資金、流量資源，通過資本的紐帶，連接外部創業公司，極大擴大公司生態邊界，讓可能的顛覆者成爲自己的朋友，而不是自己變成他們的敵人。正所謂“守正，才能出奇”。
此後，中國互聯網的三國爭霸，進入第二階段。
騰訊先後入股京東和拼多多，與阿裏在電商領域打起了遊擊，又成爲搜狗的最大股東，利用自身流量扶持起了位列百度之後的國內第二大搜索引擎。阿裏入股了新浪微博和陌陌，分別是中國最大的媒體社交平台和陌生人社交平台。
BAT從台前退到幕後，擔任了指揮官的角色，給錢、給流量、給資源，扶持了一批批“小弟”不斷的“騷擾”對手。事實證明，這樣的戰術有時能取得奇效。譬如騰訊扶持起來的京東和拼多多，就差點動搖了阿裏電商的根基。
實際上，電商、搜索和社交三者之中，社交因其極高的遷移成本和使用慣性依賴，其堡壘應該是最爲穩固的，事實證明也的確如此。阿裏尚有京東、拼多多，百度尚有搜狗等強大對手，而微信在社交領域則幾無對手。