2 創業者的底層基礎思維
這個時代，只有你比別人更優秀，比別人更具獨特性，比別人更具潛力，才能吸引精明的投資者拿資金來換時間。這些或源于商業模式的創新，或具有獨特性的科技壁壘等。不管哪種，其底層還是用戶化思維。
有人會問，用戶化思維過時了嗎？錯！當今這個時代，有了這點，你不一定成功；但如果沒有，你一定不成功。
2010年小米出現在大衆視野當中，雷軍顯然比一般創業者更具贏家氣質和懂得趨勢性的商業模式。
小米剛開始就告訴消費者我要做一款什麽樣的手機，配置是什麽，價格是多少。然後采用預定的方式，鎖定了主要消費群，拿到了訂單，然後找工廠代工。
這樣下來，銷售有保證，供不應求，基本上不受庫存影響，企業現金流就出來了。繼而以手機爲主要渠道，用手裏的現金流不斷做實做深、往外延展，形成自己的産業生態鏈。
4 産業生態延伸共享資源謀發展
與此同時，有了這些龐大的、高質量、穩定的用戶群體, 小米開始産業上的謀求志同道合者，以及在廣告、遊戲等互聯網服務方面的變現。
2014年開始，小米作爲孵化器，通過創業投資迅速布局志同道合的“小米生態鏈”企業，關注每個細分市場空間、痛點解決方案、與小米用戶群體一致性問題，向這些企業開放小米的設計能力、供應鏈能力、渠道能力，幫助大家一起成長。
據不完全統計，目前小米投資或孵化了200多家生態鏈公司，其中超過90家是專注于發展智能硬件及生活消費産品的公司。
五年過去，令人欣慰的是，小米生態鏈孵化出了一大批傑出的企業，爲用戶提供了上千種品質、顔值、性價比的優良産品，其中幾家家企業已登陸美股和科創板。
令人佩服的是，如今10年過去了，小米還在秉承這種思維並自我踐行。小米做的不僅僅是財務投資，更多的是戰略上的引導、並購和整合，從而使得服務于同一用戶群體的企業，共享資源，共同發展。
索羅斯說過：“想法永遠是錯誤的，除非事實證明它是對的”。只停留在想法，沒有去做到，並沒有結果。用戶化思維做到極致才能成功。