目 錄
第一章：總則
第二章：績效管理與績效考核的程序
第三章：績效管理作業流程
第四章：員工考核類別及考核內容
第五章：考核監督及反饋路徑
第六章：考核結果的應用及違紀處罰條例
第七章：附件
附件1：魚刺圖
附件2：公司年度目標設定表
研發中心技術部指標等級量表（關聯矩陣）
附件3-1：指標定義與描述
附件3-2：指標定義與描述
附件3-3：指標定義與描述
附件3-4：指標定義與描述
附件4：華爲研發中心行爲觀察量表示例
第六條：本制度規定的績效管理與績效考核對象包括公司內所有正式簽約的員工，除公司副總及以上領導、業務員、操作工外的本公司之全體員工均適用之.；試用期（見習期）人員的考核，不屬于本制度範圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規定。
第七條：本制度規定的績效管理與績效考核的責任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結果調整的權力。
第八條：各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識，包括：
1、 員工的業績就是管理者的業績；
2、 各級管理者是員工責任的最終承擔者對被評估人的工作業績進行公正地評估，確定被評估人的績效評估等級；爲被評估人的業績達成提供必要的支持.；
3、 不斷提高和改善下屬的職業能力和工作業績，是管理者不可推卸的責任；
4、 在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，有如實填寫個人業績之義務，並有權對不公正、不合理的績效評估提出申訴.各級管理者必須隨時與下屬進行溝通。
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