2019年對于中國電商界，是一個有紀念意義的年份。中國電商迎來了第20個發展年頭，“電商教父”馬雲正式退休，天貓雙11銷售額達到2684億元，再破新紀錄。劉強東繼續隱退幕後，京東發起了艱難的“保二”之戰，拼多多在雙11前夕市值超過京東，想一舉稱霸第二。隨著京東雙11交出了2044億元成交額的成績，拼多多回到了應有的位置。三巨頭格局依舊穩定，阿裏、京東、拼多多三足鼎立。在這次新型肺炎中，京東物流因爲其快速的物資運轉，受到了各方的稱贊，讓其優勢再一次得到了充分的體現。
大潤發堪稱中國零售界的一個標杆企業，進入大陸市場19年，沒有關閉一家門店，市場份額多年保持第一，2018年達到了8.4%，第二名華潤萬家爲6.7%。不過，隨著電商的快速發展，實體零售遭遇了沖擊，2016年大潤發關閉的第一家門店。而其電商業務“飛牛網”，從2014年開始營業，投入了20億人民幣，卻只有注冊會員1530萬人，處于長期虧損的狀態。面對這種情況，阿裏抛來的橄榄枝，高鑫零售很快就接了。
如今，2年多過去了，大潤發發展得怎麽樣了呢？實際上，阿裏收購後，開始了大幅的調整，高鑫零售一直處在陣痛中，這就導致2018年營收下滑0.98%，淨利潤下滑了7.3%。直到2019年才開始慢慢緩過來，上半年，營收增長0.6%，增長3.2%，再次實現雙增長，看起來阿裏賦能大潤發，新零售模式開始起效果了。
大潤發做的第二個改變是品類重構，專業的人做專業的事情。將家電品類交給了蘇甯，紡品和生活百貨引進淘寶心選，生活無憂等自創品牌，而大潤發主要精力是做生鮮和快速消費者這2大品類。
第三個改變是支付方式的改變，現在提供了自動付款功能。此前超市效率低下，主要是在付款環節，一旦到了高峰期，那就要排長隊，帶來很不好的體驗。如今，在支付寶的支持下，設立了自動付款機，還可以刷臉支付，幾秒鍾完成結算，效率大大提高。