新加坡要成爲孕育起步公司的城市，不能靠模仿硅谷或特拉維夫，必須專注在自己的特長與優勢上。全國職工總會秘書長陳振聲認爲，新加坡的優勢在于解決城市化所面對的各種問題，以及新加坡在國際上所享有的信譽。
陳振聲昨天出席“Tech in Asia新加坡論壇2017”時指出，世界很多城市都希望成爲一個能孕育起步公司的城市，新加坡如果要成爲這樣的城市，必須借助我國獨有的勞資政合作方式來做好四件事，即營造鼓勵創業的大環境、建立合作關系、專注于自己的優勢，以及提供及時培訓。
陳振聲說，要營造合適的大環境，首先必須制定好管制條規。多數政府只制定防禦性條規，預防出現差錯，例如市場失靈。但是要鼓勵起步公司，必須制定能讓人辦事的那類條規。
最經常出現的流行字眼是“監管沙盒”（regulatory sandboxes），這是一套突破傳統模式的條規，爲大家提供空間進行實驗，從而逐步改進。陳振聲以金融科技（FinTech）爲例說，金融科技既不是單純的金融也不是單純的科技，因此需要不同政府部門攜手制定新條例。
談到建立合作關系的必要性，陳振聲指出，今天世界上最好的産品，已不可能在一個地方生産，例如沒有一個國家能單獨生産智能手機。
麻省理工學院做過一項研究，看美國能否單獨生産智能手機，結果發現把所有生産線召回美國，成本將增加；把設計工作也帶回美國，成本進一步增加，即使這樣，還是無法單獨生産，因爲美國缺少一些原材料。
陳振聲說，建立合作關系不只是海陸空的聯系，還包括虛擬世界的聯系，既要有貿易流通，還要有金融和創意點子的流通。
需持續教育和培訓
談到發揮優勢，陳振聲指出，作爲城市化國家，解決城市所面對的能源、水源、交通、醫藥、教育問題是我國的優勢。中國目前有一半人口住在城市，而每年城市化的速度是1％，相等于多一個天津市。
他也說，起步公司缺的不是資金或創意點子，而是沒有合適的員工落實生産。他解釋說，傳統教育爲我國打下穩固基礎，但要成功，需要一套持續教育和培訓體制。
他說，職總教育與培訓基金將投資在全新的教育培訓方式，讓員工邊學習邊成長，邊工作邊學習，例如在等巴士或搭地鐵時，就能下載某個最新課程進行學習。新的學習速度是幾天，最多幾個星期，而不是幾個月或幾年。
職總昨天也與服務亞洲科技起步公司的平台Tech in Asia簽署一項諒解備忘錄，以便在各方面展開更密切合作，例如讓起步公司借用職總的社會企業作爲起步平台，加強員工培訓的合作等。
職總U聯合計劃署長維韋克·庫馬爾（Vivek Kumar）說，雖然在起步公司工作會面對不確定性，以及時間長、工作一腳踢等情況，但職總希望本地的專業人士、經理和執行人員（簡稱PME）能抱持開放心態加入這類公司。同時，職總也希望本地的起步公司能持開放心態，接納不同年齡層的人加入公司，和他們一起學習和奮鬥。