我們越是向前走，越會有更多不得不選擇和割舍的道路。
演講 / 吳曉波
我是吳曉波，很高興見到大家。讓我們一起來海邊，拾起信心。
2019年就快結束了，今天下午我在這裏彩排的時候，有個小朋友拿著一本書沖進來說，吳曉波叔叔幫我簽個名。
我寫到“吳曉波 2019年12月”的時候，心裏一陣觸動，再過二十幾個小時，此生不會再有機會簽下這樣一個年份了。時間是一個特別深情的家夥，也是一個特別無情的家夥。
2019年快過去了，大家過得好不好？
有的人豪情萬丈，有的人強顔歡笑，其實2019年過得好不好，我感覺最關鍵的那個字是“過”。寫作《百年孤獨》的馬爾克斯曾講過一段話：
生活不是我們活過的日子，而是我們記住的日子，我們爲了講述而在記憶中重現的日子。
2019年，你過得好不好？聽到這個問題的時候，問問自己2019年有沒有做一點有意義的事情，一件過了若幹年以後你回想起來仍然能夠微笑並懷念的事情。留在記憶裏的那個人或者場景，就是2019年對我們真正的意義。
今年我做了一個節目叫《地標70年》，在中國找12個地標，我要用腳重新走一遍。
最北，我到了北大荒，最南到了深圳、東莞，最西到了宜賓、西安。我重新回到了曆史的時空中，觀察這個地標在過去10年、40年、70年，發生了什麽變化。
今天我們希望來到海邊重拾信心，我不是經濟學家，是以一個記者的身份告訴大家，我對2019年産業經濟正在發生的變化的一些看法。我向大家承諾，我講的每一個關于産業的案例都是我用腳走出來的，我去工廠、下車間、進實驗室，用腳、用筆、用手告訴大家我對2019年、對未來的看法。
今年的中國經濟怎麽樣呢？先給大家看一張圖，這張圖叫做康德拉季耶夫宏觀波動周期，是一個俄羅斯經濟學家提出來的，描述了一個國家經濟成長的長波段經濟規律。
他說，當一個國家的經濟發展正式啓動時，會進入一個狂飙的成長時期，然後進入焦灼期，最後會進入掙紮的浪底階段，這個周期長達60年，我們處于哪個年份、哪個階段，決定了我們跟這個時代和這個國家的財富及産業的關系。
中國改革開放始于一個非常非常低的經濟發展起點，那一年中國的人均GDP只有156美元。假設1978年有兩個姑娘，一個在北京飯店當營業員，另外一個在美國隨便一家餐廳端盤子，她們工作一年的收入相差58倍。
這樣你就會明白，爲什麽在1970年代末、1980年代初，那麽多姑娘要出國去端盤子。因爲在那裏，你端1年的盤子，相當于在國內工作58年。
而此後，我們進入了經濟狂飙時期，經曆了二戰以來全世界所有經濟體中最長波段的經濟發展期。
2008年，中國改革開放30周年的時候，我寫了一本書《激蕩三十年》。在滿天煙花中，我們看到了大國崛起。也是在那一年，全球爆發次貸危機，中國的外貿出現了明顯下滑，投資和消費成了經濟主要驅動力。
今天，中國經濟在這個節點上，進入到一個反彈期，2019年最大的懸念是這條曲線可以延續多少年，這是需要通過我們的努力來認真回答的問題。
1978年，中國是全球第11大經濟體，此後，這個國家就像一個攀登者飛速躥升。你們看這張圖的時候心跳有沒有稍微快一點？我們的人生，我們的努力組成了這張圖上那些數據的變化。我們是不是該給自己，給這個時代，給這個國家一點掌聲？
30秒很短，我們是用41年慢慢成爲了全球第二大經濟體。
我們不妨再做一些有趣的比較，1978年到2019年中國和美國的藍領工人相比，美國藍領工人的年薪增長了多少倍？3倍。中國呢？一個中國藍領工人41年裏年薪增長了150倍。
很多朋友知道我喜歡買房子，這個愛好最近已經改了。1998年，中國開啓城市化運動和商品房改革，如果你有1000萬，同時在紐約和上海買套房子，那麽到2019年它們的投資效率比怎麽樣？紐約的房子漲了2.4倍，上海的房子漲了14.2倍。
朋友們，這個叫什麽？這個叫做國家經濟發展給每個人的機遇，無論對于一個藍領工人還是一個喜歡買房子的人，都是巨大的紅利。
2009年有一個年度流行詞是“Chimerica”——中美國。這是多年來第一次，美國和中國作爲兩大經濟體出現在同一個英語單詞裏。一年之後，中國的經濟總量將超過日本，成爲全球第二大經濟體。
其實，很早以前就有人把中國和美國放在一起做研究，他是美國人費正清，他的婚禮就在老北京的四合院裏舉辦。那個時代他是一個“中國通”，1948年出版了一本書叫做《美國與中國》。
我們發現在他眼裏，中國好像是在黃河中逆向行駛的一艘船，而且是一艘木船，而美國是太平洋上的一艘軍艦，所以中國和美國，是一組反差非常大的對照體。
但是到了半個世紀以後，Chimerica這個詞出現的時候，我們發現中國在西方人的眼中，在世界的眼中發生了非常大的變化。
發明這個詞的是英國人尼爾·弗格森，他曾经五次来到中国，游历了北京、上海、深圳、西安，还去过一个地方——延安。2010年，他寫下了這句話：
走在塵土飛揚的中國大街上，我突然意識到，西方主宰世界的500年已接近尾聲。
這是曆史學家對中國經濟崛起的一個觀察，我們僅僅看到了30年、50年，看到了産業經濟，但一個曆史學家是按500年的尺度，來描寫我們剛才看到的過程。
2018年，中美之間的貿易出現狀況時，我重新翻出尼爾·弗格森当年写的这本书，发觉这一切并不是突然发生的。在2009年Chimerica成爲年度流行詞的那一刻，就已經開始發生，中美之間從經濟到文化都將發生改變。
我們所處的時期，對中國而言是41年的改革開放，對中國而言是70年的崛起複興，對中國而言是100年的現代化發展史。曆史學家若從一個更久遠的視角來看，這是一段長達500年的中西方對峙。
我們每個人都生活在自己的城市，過著自己的生活，但是如果在曆史時空來看的話，我們是處在一段特別宏大的曆史階段中。
在這樣的背景下，我走過的12個地方都是這個曆史階段的注腳。今年也是我人生中出差最多的一年，共計89次。這些經曆讓我希望用第一線的視野，用所看到的景象來描述2019年。
我們需要回答以下幾個問題：
第一個問題
我去了東莞的厚街，這個地方以兩個産業馳名。其一是做鞋，厚街生産了中國25%的高端女鞋，占到全世界10%的高端女鞋生産份額。幾年前我去的時候，他們帶我去參觀厚街一家制鞋工廠，有5萬工人；這次故地重遊，只剩2千人。
我遇到一個江西小夥子，他20多年前到廣東時一無所有，經過自己的奮鬥，買了房子，娶了老婆，生了孩子，辦了一個小小的印刷廠，專門爲厚街服裝、女鞋工廠做配套。他自認爲已是一個地地道道的厚街人，帶我去厚街的小店裏吃當地的濑粉。
一邊吃，他一邊問我：吳老師，我是不是應該去越南？我所配套的工廠都去越南了。
2017年-2019年，中國的服裝行業減産了200億件服裝，平均爲每個地球人少做了三件衣服。是我們這幾年不穿衣服了嗎？還是買的衣服變少？
不是，只是這個産業和我在厚街看到女鞋廠一樣飄走了，當年怎麽飄來，現在又怎麽飄走。它飄去了那些土地成本更便宜的國家，那些勞動力成本更便宜的國家，那些稅收更優惠的國家，那些允許任意破壞環境的國家。
今天的中國，這四大成本優勢都已經喪失。
在今年雇一個紡織工人，意大利的老板需要花16.8萬元，中國的老板要花費將近10萬元，但在柬埔寨的老板，可以用同等價格雇傭3個人，在越南可以雇3.5個人，在緬甸可以雇6個人。
如果你的工廠在一個勞動密集型的産業裏，朋友們，你的遷移並不是在2019年發生。其實在2008年《勞動合同法》施行以後，在華南地區就可以看到這些産業騰籠換鳥、慢慢遷移的過程。中國制造業的勞動密集型産業的轉移並不是在今天才發生，它是一個過程，而且在未來5到10年內還會持續發生。
在厚街還有另外一個馳名産業是家居，中國有一些非常著名的家居公司都在厚街。家居公司在內需和外貿方面遇到了兩種情況。
今年做家居的內需好不好？不太好。因爲房地産市場不太好，老百姓就沒有理由去買家居，今年的中國家居行業普遍下滑了10%到30%，但是生意還是有的。畢竟中國每年還在營建超過15億平方米的房子，還有3%—4%的存量房産需要新的裝修。
比內需更難的是做外貿。我到厚街去，幾乎所有做外貿的床墊企業在2019年都很難。大家猜一下，2019年美國對中國床墊企業的關稅增加了多少？30%？100%？300%？都不對，最高增加1731%，所以今天做外貿很困難。
但如果你是一個高品質的，品牌力比較強的企業，情況反而還不錯。我們在厚街看到一個叫慕思的企業，從去年開始投資了幾十億，在厚街建造了全世界最先進的寢具數字工廠。
我到那個工廠調研，請慕思老板給我列一張清單——花費幾十億建設的寢具數字工廠裏，那些設備分別是由誰提供的。
在他給我的清單上，工廠的信息化系統是三家公司做的，一家美國公司，兩家德國公司；20多條生産線上的設備，大概由7-8家公司提供，它們來自美國、德國、法國、瑞士等國；整套現場管理方案，是請日本的一個專家團隊來做的。
我問他，這個工廠裏，我們中國公司提供的設備是哪個？
他指給我看，就是前面的管道線、鐵軌線，那些是由中國公司提供。
當時我就在想，未來我根本不擔心，作爲全球最大的制造業國家和消費品國家，我們一定會有全世界最先進的寢具數字工廠，全世界最先進的跑鞋、冰箱、空調數字工廠，你們說對不對？因爲全世界的消費品制造在中國。
未來十年，中國制造的核心能力、我們的戰場在什麽地方？在這張清單上：有沒有中國公司可以爲這些企業提供信息化解決方案，能不能提供他們在生産線上所需要的各種設備？
我今年去的第一家工廠，是福建泉州的安踏。我記得很清楚，那是正月十一，安踏丁總陪我去的縫紉車間。安踏所有的跑鞋都經過一個縫紉系統，必須通過人機協作來進行縫紉。他告訴我，三年前這種機器全是日本生産，而今天安踏有一半的高速縫紉機是由一家甯波公司生産的。
所以，你問我中國制造業正在發生什麽事情？答案是那些勞動密集型的産能正在持續加速離場，同時中國車間的生産線上，正在發生巨大的變化。
在解決方案和設備層面上，如同我在慕思投資幾十億的寢具數字工廠裏所看到的景象，我們必須承認，中國是一個制造業大國，但這個世界上還有一些強國，設備的強國、精密儀器的強國。和歐美的制造業設備強國相比，我們仍然存在若幹年差距。希望在未來的車間裏，我們能夠看到這些替代。
2018年以來，我常常被問到一個問題：中國改革開放40多年，爲什麽到這兩年中美之間才發生這樣的摩擦呢？
這裏有一條“微笑曲線”，可以非常清晰地告訴大家答案。
邁克爾·波特说，任何一个产业都有一条价值链，上游、中游、下游，每一家企业——无论是做袜子还是做电器——都在价值链的某一端。在很长一段时间里，微笑曲线的两端，一端是研发，一端是品牌，被欧美制造强国把持。
中國在哪裏？中國在微笑曲線的底部，我們通過各種各樣的成本優勢，成爲了這些歐美品牌的代工廠。
到了2019年，中國公司還甘于在底部嗎？越來越多的中國公司像華爲一樣開始搞研發，掌握自己的核心技術，越來越多的中國公司開始掌握自己的品牌。當中國公司從微笑曲線底部向兩端拓進的時候，意味著這條維持了40年中美産業蜜月期的長階段微笑曲線已經被瓦解，越來越多的中國公司希望有自己的核心技術和品牌。
2019年，我們有沒有看到一些變革的景象呢？
我今年去了齊齊哈爾的飛鶴奶粉。奶粉行業在十年前，發生過一個天崩地裂的事件，中國新中産父母的主要應對方式，就是拒絕國産，打死也要海淘奶粉。萬億的海淘市場，排在第一位的産品就是奶粉。
但在過去十年裏，中國奶粉行業發生了非常大的變化，所有食品中唯一一個用藥品標准來檢測和監控的就是奶粉行業。而且在中國市場上排名第一的奶粉已經是一個中國品牌，叫做飛鶴。
在中國市場上，一個細分品類裏，你的市場占有率排在第一，並不是一件特別困難的事情，你可以通過價格戰的方式、通過規模化的方式做到這一點。但是，我們在飛鶴看到一個有趣的景象，圖中左邊是國外奶粉大牌，這罐三段奶粉每克0.36元。飛鶴也有三段奶粉，每克0.44元。
這說明什麽？說明當今中國的80後、90後媽媽們，她們更相信産品本身。只要你這個産品符合中國寶寶的體質，通過口碑傳播，她們願意爲中國的産品買單。
這樣的景象並不僅僅發生在奶粉行業。
今年我還去了廣州，一家大家都很熟悉的日化公司——立白。曾經很長一段時間裏，最受中國消費者歡迎的洗滌劑品牌是寶潔的汰漬。但是從2017年開始，中國洗滌劑市場銷量領先的品牌變成了中國品牌立白。更要緊的是在同樣一個品類中，中國立白的零售價已經超過了汰漬的零售價，這在20年前是絕不可想象的事情。
1998年，我曾經去當時中國最大的彩電公司長虹做調研。直到今天我還記得這樣的場景：我面前擺了兩台電視，一台是日本品牌，一台是長虹，董事長倪潤峰跟我說，我們的生命線是什麽？我們的電視機和這台日本電視機的性能、功能完全一樣，但是價格便宜三分之一。我把這個細節寫進了《激蕩三十年》。
20年之後，今天我們看到了中國制造業的另外一種核心優勢，它們不僅在中國獲得了市場占有率第一，同時它們在性能、價格上跟國際品牌形成了對峙的能力。戰勝遠遠談不上，但是我們已經形成了對峙的能力。
我們甚至在一些很小的品類也做到了。我今年去了煙台的一家葡萄釀酒生産企業張裕，他們生産15年窖藏白蘭地的價格，和全世界馬爹利、軒尼詩的價格不相上下，甚至有所超過。
30年前有人提出了這個公式：中國制造的核心優勢，一個是成本優勢，一個是規模優勢。我們要做全世界最大的手機工廠、洗衣機工廠、牛仔褲工廠，通過成本優勢加規模優勢形成中國制造的核心優勢。
但是，這個公式已經終結了。
今天我們在中國看到了另外一個公式，叫“新中國制造”：必須要有好的品質，必須要有核心技術，同時爲十幾億消費者中的某一個圈層做服務。高品質、核心技術和圈層消費，成爲了新中國制造的核心能力。
總結一下，2019年，我們在中國的制造業看到的景象是：“落後産能離場加速，智能突圍投入堅決，品牌升級紅利凸現，基礎技術亟待破題。”
第二個問題
我想先給大家看一組數據。2011年，中國移動互聯網用戶是4.3億，現在是11.4億，在短短的八年時間裏，增長了7億人，這就是移動互聯網給中國公司帶來的巨大紅利。
但是，到了2017年底的時候，中國移動互聯網人口已經達到了10.8億，2018年11.3億，2019年是11.4億。這意味著什麽？這意味著從2017年四季度開始，中國移動互聯網的紅利就已經吃完了。很多人說2019年我們並沒有看到互聯網發生很多變化，那是因爲，它已經是一個停滯的産業了。
這11億多人，大家都很願意把時間花費在手機上。2019年中國人平均每天在手機上花多長時間？5個小時。
這5個小時是怎麽分配的？
2015年，通訊加社交占用了45%的時間，一半的時間是在即時通訊和社交，22%的時間是在音視頻領域；2019年，發生了翻天覆地的變化，我們在音視頻上花的時間是49%，在通訊和社交上花的時間是19%，剛好反過來了。
2019年，我們看到的第一個景象是互聯網移動人口增長的停滯，流量時代徹底結束，第二個景象是音視頻爲王。
第三個數據，隨著流量時代的結束，流量變得越來越貴。2015年，淘寶獲得一個新增用戶要花166元，京東142元，今天淘寶要花536元，京東是757元。2016年異軍突起的拼多多，面向“下沉市場”，獲得一個用戶要花10塊錢，到2018年第四季度，連拼多多獲得一個用戶都需要花143元。可見獲得一個用戶是多麽困難，多麽貴重的一件事。
而我們每一個消費者去使用這些平台的成本也變得很貴。比如在淘寶開店，以前是零成本，平台上彙集了跨越地域的消費者。但今天在淘寶開店的小店平均需要支付的流量成本占比在20%左右。
今年股價表現優異的美團，大家聽完演講以後在美團上點一個夜宵，可以半小時就送到你手上，這種效率在全世界都很罕見。但是爲了達成這次送餐，餐飲店需向美團支付22%的服務費。大家聽完演講以後打滴滴，很方便，還沒有出門就可以通過滴滴聯系到司機，但是司機需要支付給滴滴20%的中介費用。
我不知道中國互聯網從業者看到這兩個數據，心裏是什麽想法。因爲在十多年前，當互聯網進入這個國家時，這些創業者向我們承諾說，當你們把自己的消費行爲和生意搬到互聯網上的時候，以非常低的成本獲得各種服務，以非常低的成本完成你的生意，將進入公平、透明的世界。
現在互聯網進入中國20年了，這些承諾有部分實現了，例如很多服務變得更加快捷，變得更加即時，但是也有很多承諾，我認爲可能永遠都無法承兌了。
各位也不要沮喪，當這兩件事情同時出現的時候，意味著什麽？意味著新的挑戰者會出現，意味著新的工具、新的能力會讓這些成本下降。中國互聯網經曆20年到達了它的巅峰時刻，一群當年的屠龍少年，紛紛變成了巨龍。今後一定會有越來越多的年輕人，成爲能夠改變現狀的未來創業者。
2019年，中國的互聯網世界的格局也發生了非常大的變化。這張圖片中，左邊是所謂的BAT時代，中國市值排在前十的互聯網公司；右邊是今年排名前十的互聯網公司，是所謂ATMJ時代，中國互聯網就是ATM機啊。
今天如果有90後、00後的同學問：前面已經有一堆巨人，而我現在可能還在美國讀書，那麽未來十年如果我回國創業，還有機會嗎？
朋友們，機會有的是。對比十年前，今年的十大互聯網公司有五家是新的，有的誕生在2010年，有的誕生在2012年，還有一家誕生在2015年。很可能現在坐在台下的年輕人，你們未來會擁有一家超過幾百億乃至上千億市值的公司。
今天的互聯網世界格局是“頭部恒強，中部塌陷，長尾崛起”。那些壟斷性企業對流量的控制，對分發的控制已經變成了一種新的寡頭能力。在頭部的壓迫下，中部的公司在2019年日子過得非常困難，但是尾部有細分的品類和服務在持續創新。
今年中國的互聯網有兩條最大的長尾，一男一女。女的叫薇娅，男的叫李佳琦，他們在今年的雙十一分別實現了近30億的成交額。30億是什麽概念呢？
薇娅今年單是服裝就能賣20億-30億。中國有11家女裝上市公司，這11家上市公司中，有7家年營業額在18億-25億。而一個叫薇娅的姑娘一年所産生的服裝銷售額，基本上相當于中國一家女裝上市公司的年營業額。所以在流量變得越來越珍貴的時候，誰成爲了終極節點？是那些有個性的、勤奮的、有專業能力的人。
其實我更願意推薦這個姑娘，她的名字叫“秋楓”。今年9月，《地標70年》去采訪薇娅，當時她已經很火了。訪談結束後，我對編導說，走，咱們去一個地方，杭州四季青服裝市場。
中國四大服裝市場中，規模最大的就是杭州四季青。我去的時候是下午4點，四季青的檔口面積約兩米乘兩米，鼎盛時期一個檔口一年租金80萬。那天，我問老板現在檔口的年租金多少錢，他們告訴我是25萬。從80萬降到了25萬。攤主基本都是90後的女生，十個女生中九個女生在玩手機，還有一個女生，就像秋楓這樣的一個女生，在不停地對著手機試穿衣服，做直播。
今天的四季青服裝市場，大概有200多個像秋楓這樣的女生。這個景象非常“2019”——生意慘淡，所有人都覺得新的世界正在對所謂的傳統業進行變革和顛覆。人們該怎麽辦？有的人就開始刷手機、吐槽、報怨，只有少數人來到了現場，參與到新的浪潮中。
秋楓的媽媽25年前來杭州，一個外地女孩，一無所有，買了一台縫紉機，就擺攤縫衣服，錢多了以後租檔口。當年她擺攤的時候秋楓只有6歲，女兒大學畢業後回來接替媽媽的事業。
但是，當這一代姑娘站在檔口前面的時候，世界變了，那麽她也要讓自己變成一個檔口，讓自己變成流量節點。每天做6個小時的直播，最少一天賣20件衣服，最多一天是賣400件。
這就是互聯網世界看到的新景象“BAT格局落幕，ATMJ四強爭霸，視頻統治流量，人成終極節點”。
第三個問題
很長時間裏，這在中國是一個問題。中國的有錢人爲什麽而消費呢？2001年，有部電影《大腕》，裏面有一個標准答案：只買貴的，不買對的。
我對這段話有自己的一番解讀。爲什麽在2001年那段時期，中國的成功人士信奉“只買貴的，不買對的”？因爲他們不知道什麽是對的，而且他們不屑于知道什麽是對的。人生之于他們，最重要的事情是擺脫貧困，是把每一分錢掰成兩半來賺錢，四處奔波著談生意談合同。哪有時間了解全世界最好的表是什麽表，最好的西裝是什麽西裝，最好的車是什麽車？
所以，他們跑進表店的時候就直接說，請你告訴我哪個表最貴。花時間了解産品是一件恥辱的事情，因爲大家都在忙著賺錢。那我爲什麽要買最貴的表呢？就是爲了把袖口捋起來告訴別人，我買了全世界最貴的表。僅僅是爲了炫耀，所以好不好不重要，只有貴的才重要，因爲所有人都知道它的貴。
但是到了今天，這波人已經不見了。今天出現了新中産，他們非常勤奮地創業，而且他們對自己可好了。
吳曉波頻道發布的《2019年新中産白皮書》中，調查了一個問題：你買一個奢侈品是爲什麽？結果顯示，12.5%爲了送人，23%爲了匹配自己的身份，最多的一項占比——多達60%的人，是爲了愉悅自己，讓自己快樂。
當這種新的消費價值觀産生的時候，李成儒（《大腕》演員）所呈現的那種消費取向就隨風而去了。
由此可見，今天中國的消費升級，本質上是一種心理升級，那些消費者的購物目的，是爲了對自己更好一點，是美好生活物質化的證明。品質、場景、心情成爲了新中産最願意爲之買單的一些因素，消費形態發生了巨大的變化。
當大家願意爲場景、爲心情、爲品質買單的時候，有一個名詞“性價比”消失了，出現了一個新名詞——“顔價比”，好看變得非常重要，顔值即正義。
革命性的變化，並不是每時每刻都在每個行業發生的。當我們去購買一個産品的時候，企業之間的競爭，依靠的是90%的顔值加上10%的微創新。大部分時候發生的不是革命，是一步一步非常微小的改良。
例如，今天的小熊酸奶機，除了可以做酸奶，還可以做米酒，納豆、泡菜。和之前的酸奶機相比，它並不是突然發生革命性變化，而是逐步進化的産物。
首先是長得更好看，因爲有了更好的工業設計，有了更好的材質，然後是更多微小功能的叠代。所以我們看到，越來越多的消費者去購買産品時，非常偏愛長得好看，同時滿足細小功能的産品。
這些産品都不具備革命性，也沒有什麽重大發明專利，但是它被今天的消費者所喜歡。因爲它滿足了你的某一個消費的場景，一個特別細分的場景。
總結一下，今天新中産消費者願意爲什麽買單？“消費越來越隨便，小衆圈層即一切，審美顔值是正義，我只信任你推薦”。
第四個問題
今天來了很多創業者，你們覺得2019還好嗎？不好，我們要說真話。
中國創業市場最令人心潮澎湃的時期，是2014—2016年。2014年，國家提出了“雙創”，移動互聯網讓舊世界大規模地崩潰了，全國立刻冒出很多的聯合創業空間，湧現出無數的創業者。吳曉波頻道創辦在2014年5月8日，對，我也是在那個高點湊熱鬧的人。
我寫了一篇文章《騎到新世界的背上》，因爲我寫的那些專欄，所屬的報紙已經不見了，越來越多人在手機上看新聞，于是我就做了吳曉波頻道。我們要騎到新世界的背上，新世界是一條惡龍，大概率會把我們摔下來，但是新世界的疆域非常明晰地展現在我們面前，我們必須沖進去。那是最近十年中國創業的黃金時代。
現在，舊世界向新世界遷移的流量革命已經結束，依托于移動互聯網的窗口已經關閉，但是新的窗口還沒有打開，所以我們看到創業熱情大幅度下降，投資者LP、GP的熱情和中國2000多家風險投資公司的熱情也在下滑。數據顯示，今年幾乎所有的風險投資公司的募資量都減少了50%，所投的錢也減少了50%。
創業出現很多大的雷區，我們整理了2019年十大創業雷區，包括影視文創、少兒編程教育、大數據爬蟲業務、互聯網家裝等等。它們幾乎都是2015年以後所謂的巨大風口。正是這一個又一個的風口，無數年輕人的青春、熱情，無數投資人的金錢都砸進這裏。
我今年策劃《地標70年》時，特地挑選了深南大道、中關村和杭州夢想小鎮這三個地方，因爲這是中國創業者最爲聚集的三個地方。我親自跑去這幾個地方，只想知道一個答案——創業者還在嗎？
我去了中關村創業大街，那裏有一家車庫咖啡。我在車庫咖啡裏見到了兩撥人，第一撥是一個青島小夥子，他說我有一個非常好的創業項目在青島，也在當地請教了很多人，但沒人給我答案。有人說到北京去，去找車庫咖啡，那裏會有人幫助你。
第二撥人是兩個中國人民大學的姑娘，一個95年，一個97年。她們認爲中國西北地區中小學生的師資力量非常薄弱，所以希望將北京的教育資源，輸入西北貧困山區的學校。就爲了這麽一個念想，一個姑娘休學一年，另一個姑娘還在工作，組建了創業團隊在車庫咖啡討論，到底怎麽幫助西北的中小學完善它們的教育。
我去了宜賓，中國的四五線城市。在那裏遇見一個小夥子，他一年前在深圳，一年後回到家鄉。他的家族是做燃面的，他回來創業就開了燃面店。
我還去了景德鎮，中國最早的工業城市，農耕文明時期的工業城市。景德鎮在1980年代的時候生産的是中國日用型的陶瓷，當年50%的日用搪瓷杯在景德鎮生産。景德鎮最繁華的時候，有十家國有瓷廠，其中有一家牛氣哄哄地叫“宇宙瓷廠”。但是現在，景德鎮的十大瓷廠全關閉了，有些廠房幹脆改造成了酒店。
當十大瓷廠破産的時候，景德鎮已經不再是中國日用瓷的中心，但景德鎮沒落了嗎？並沒有。
這裏出現了2000多個以80後爲主力的藝術家，他們在做藝術瓷。我們今年年終秀的伴手禮中，有一個“預見杯”，就是我在景德鎮找年輕匠人訂購的，使用的是一種景德鎮傳承千年的獨門技術，叫做玲珑瓷。我們看到，這些年輕的創業者，已經在用傳統技術進行新的創業。
如果我們回顧中國這四十年改革開放的曆史，中國經濟的發展靠的是誰？就是一群人想要擺脫現有生活和工作秩序，把自己的生命投入到商業創造中去的人。無數的年輕人前赴後繼地創業，是中國的經濟走到今天的根本動力。
我也想簡單分析一下這40多年中，存在的幾種不同創業哲學。50後、60後創業者，他們沒有任何專業背景，更沒有讀過商學院——中國1998年才有MBA，他們很多人連小學都沒有畢業。那代人創業，有三樣東西：膽大、勤奮、好運氣。
70後、80後的創業發生了變化，當他們進入盛年籌劃創業時，商品市場已然成熟，市場經濟開始慢慢出現，所以這一批創業者，大部分受過良好的學曆教育。他們所做的工作是，市場需要什麽，我就生産什麽，你喜歡什麽我幫你生産什麽。
今天現場來了很多90後，還有玩直播的00後，這批年輕人，是天生全球化的一代，他們創業爲了什麽？不是爲了滿足別人的需要，是爲了滿足自己的需要。
他們用這些産品在社交、在互聯網環境下呼喚那些和他有同樣需要的人。他們所做任何一件事，從來沒有想過要滿足在座的各位，他們首先想到的是滿足自己，使自己快樂。就像他們購物是爲了愉悅自己，創業也是爲了愉悅自己。
所以，中國的40年來，創業哲學都發生了巨大的變化，我們今天要適應這一代人對商業、金錢、自我和團隊的理解。
我去了中關村，那是中國創業的標志性區域。我在晚上11點的時候到了那裏，等到了淩晨一點的時候，發現還有很多窗口亮著燈。
朋友們，今年中國的創業形勢好不好？不好。但是我要告訴大家，創業在中國並沒有停滯，創業者仍然在努力。
2019年我們看到的景象是“創業趨于理性，熱情仍未燃盡，自我實現驅動，八零九零全新”。
今年，我最喜歡的是這張照片。今年9月，男籃在自己家門口被人打得滿地找牙，據說那幾天最高興是中國男足。但是我看到了易建聯發的微博挺感動的，讓我覺得男籃跟男足不一樣。他說：
如果不能在失敗的時候站在一起，我覺得未來也不能走向成功。
今天的我們，並不是剛剛開始出發的一代人，並不是一個剛剛開始出發的國家，我們已經成了全球第二大經濟體。1978年，中國的人均GDP是156美元，2019年，我們的GDP即將超過10000美元。
中國已經變成了越來越具有縱深感的國家，我們很多企業的前面已經沒有領跑者了。中國的家電工廠已經沒有領跑者了，中國的文化公司也沒有領跑者了，甚至我們這一場年終秀也沒有領跑者。
所以，我們必須要學會自主式創新。我們越是向前走越會有更多不得不選擇和割舍的道路，但只要那個初心還在鮮活跳動，一切便都會峰回路轉，春暖花開。
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