深海區工作室 深海星
他喜歡出書，多年來是閃耀排行榜的暢銷書作者。2000年，時代華納圖書部門以710萬美元的高價拍得韋爾奇自傳版權，創下紀錄。《傑克·韋爾奇自傳》在中國也是一本暢銷書。
那些書裏，他留下了一串流傳商界的管理名言：
“竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。”
“一致，簡化，重複，堅持，就是這麽簡單。”
“好主意來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。”
……
韋爾奇獨特的管理思想、堅定的執行方式和鮮明的表述風格，影響了一批世界企業家。他們中的很多人後來執掌了其他大公司。韋爾奇1999年和2004年曾到訪中國，一些中國企業家也對他倍加推崇。
“他是一名白領革命家，在通用電氣的整個職業生涯都致力于支持激進的變革，打破現有秩序的自滿情緒。”《紐約時報》曾經評論，”他的遺産不僅是一個改變了的通用電氣，而且是一個改變了的美國企業精神，一個重視靈活性、速度和複興的企業精神。”
跌宕起伏的婚姻之路
管理大師韋爾奇，在管理自己的生活上似乎走了一些彎路。
韋爾奇在2001年出版的《傑克：直抒己見》一書中說：”表現不佳的人通常都得走人。”美媒指出，這種成功犧牲了成千上萬員工的利益。他不遺余力地削減成本，撤銷盈利能力弱的業務，導致大量員工失去工作。由于大規模地裁撤業務和人員，獲得了”中子彈傑克”的綽號。要知道，在當時，美國企業崇尚的價值觀是”忠誠、穩定和終身服務”。
此外，由于注重高回報，韋爾奇任內收購和變賣了許多企業，導致通用電氣後期發展越來越依賴于並購，而非內源性增長。他堅持讓所有部門都成爲市場領導者，”修好它，關閉它或出售它。”這種思路之下，通用電氣成了一個龐大的全球企業集團，包括工業制造、娛樂、科技等多個領域，但隨著行業精細化發展，現在通用電氣不得不轉向更專注的企業發展。與這樣的”數一數二”原則一同引發爭議的還有他曾經的”股東價值”理念。過于關注利潤會損害客戶和員工利益，強化短期主義導向。對此，韋爾奇2009年也做出了自我批評：”股東價值是世上最蠢的想法”。
當然，對通用電氣來說，最大的失誤可能是過于金融化的發展方向。在韋爾奇執掌通用電氣期間，因爲有實體産業的AAA信用評級，可以低成本舉債，通用電氣實際上將業務中心轉移到了金融部門。而回顧大環境，美國自上世紀70年代起就出現了實體産業金融化的趨勢，看起來韋爾奇似乎做出了順應潮流之舉，但過于依賴金融的舉措對通用電氣的影響是深遠的。