中途轉業的專業人員、經理、執行人員和技師雖然未必是雇主偏好的“即插即用型”員工，不一定能投入工作就遊刃有余，但他們擁有豐富的工作經驗，可成爲我國日益重要的人才來源。
總理公署部長兼人力部和內政部第二部長楊莉明上星期三出席2017年新加坡人力資本峰會時分享以上觀察。
她說，在建立一個具全球競爭力的勞動隊伍時，我國有兩個主要人才來源：一個是以新加坡人爲核心、剛進入職場的畢業生，另一個則是外來勞動力。但在這兩者之外，其實還有一批處在職業生涯中途、經驗豐富的專業人員、經理、執行人員和技師（PMET）。
楊莉明指出，目前超過一半的本地員工是PMET。“但隨著科技和商業模式革新，即使我們在技能提升和再培訓上付出最大努力，一些PMET仍將失業。”
人力部今年6月發布的2017年第一季勞動市場報告顯示，被裁退的公民和永久居民中，超過七成是PMET。
楊莉明說，雇主傾向聘請“即插即用型”（plug and play）人才，卻沒有太多企業想聘請中途轉業的PMET。但在一個充斥著顛覆性科技的世界裏，企業想要招聘“即插即用型”人才，只能通過高薪挖角。
政府三管齊下協助PMET
這意味著企業的人力成本將增加，卻又無法快速擴大人才儲備，來填補崗位空缺或抓緊商機。同時，有經驗的PMET也仍處于失業或未充分就業狀態。
爲此，政府決定三管齊下協助PMET。首先，強化應變與提升計劃（Adapt and Grow），爲雇主和求職者提供慷慨的工資和培訓支持。
其次，重點關注五個有潛力創造就業機會的領域，分別是金融、醫療保健、資訊通信科技、專業服務和批發貿易。楊莉明說，政府將爲中途轉業的PMET尋找投入這五個領域的途徑，並協助已身處這些領域的PMET接受技能再培訓。
最後，政府將通過人力資源行業發展計劃（HR Industry Manpower Plan），建立更強大的人力資源領域，讓人力資源專家化身企業的戰略合作夥伴，協助員工獲得新技能。