此事，迅速在朋友圈傳播，衆說風雲。網友毒唐推斷該事故爲s1級別，有員工被打3.25報複性的可能。在微博上，淘寶內測版本話題在8個小時有8097w的閱讀，傳播範圍非常廣。
這個事件，是開發GG上傳安裝包時出現了bug，該彈窗僅ios9.5.7版本才會出現，其他版本並不會複現彈窗。所以，很多網友並沒有看到彈窗，影響範圍相對可控。
毒老濕的淘寶也是9.5.7，內測提示彈窗會被其他消息彈窗頂掉，然後消失不見。在App Store查詢了手淘APP的更新記錄，發現該版本是在一周前更新，但卻在3.25日彈出，是否是人爲故意就不得而知了，但至少是有人操作“失誤”導致了bug的出現。
雖體驗很差，但卻不失爲一種辦法。一般情況下，手淘不會強制用戶進行更新，因爲可能會造成大量輿情，這是無法接受的，也會被定故障。
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根據阿裏巴巴2020年財報顯示，截止到2019.12.31，移動月活躍達8.24億，年活躍的消費者（一年內有過確認訂單的用戶）達7.11億，表現出極強的潛力。
即使現在回憶起來，心理也會突突的蹦蹦跳。雖然只有15分鍾，但是瞬時流量達到了2000w。剛把玩法投放出去，就會觸達2000w用戶。
如果手淘崩了怎麽辦？如果權益沒發出去，會不會被投訴？如果文案出問題，會不會造成負面影響？
常在河邊走哪有不濕鞋啊。做了幾十次紅包雨後，某一次運氣比較差，在15分鍾內，沒發出一枚紅包，白白浪費幾千萬的流量。
手淘彈窗的申請是非常嚴格的，需要大大大大老板審批，你懂的，不是隨便就能操作，這雖然不是事故，但毒老濕內疚。
幾十場的紅包雨，需要配置手淘彈窗。不是你想彈就彈，是需要審批後再去後台配置。
這麽大個蛋糕誰都想用，阿裏那麽多業務，怎麽也要有個先來後到，輕重緩急。所以，會在控制彈窗的彈出順序和彈出時間。
比如紅包雨和簽到提醒兩個彈窗，紅包雨的優先級是100，簽到是89，在同一時間時，只能是紅包雨彈出之後，才會再次彈出簽到提醒彈窗。
還有一種定故障級別方式，按照影響人數定故障級別。其中P1最嚴重，p4最輕。p3，p4故障需要各大影響業務線的TL審批，p1p2則是重大故障，需要bu接口人處理審批。
用戶反饋是比較重要的評估點，按照當前和上周咨詢量環比上升比例進行評估。比如上周咨詢量爲100，這周突發到4000，這肯定是異常情況。
再者，故障咨詢的排隊數量和故障電話的接入量，也屬于故障的評估範圍。
所以，負責更新安裝吧的開發GG，是妥妥的被按在地上摩擦了，會被安排的明明白白的，P1故障沒跑。但是財年前節點，績效已經溝通完成，不確定是否會因爲此事更改爲3.25。
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什麽是3.25？
經常會聽到阿裏人說：xxx今年績效打了1，真難受。沒錯，1就是3.25，代表最差績效。阿裏的績效評估是按照361模型，代表10個人中，3個最優績效，6個正常績效，1個最差績效。
最優績效是3.75，正常績效是3.5，最差績效是3.25。每個績效都會有+或-的區分，比如3.5+，3.5-，代表不同程度的績效水平。
什麽時候會打3.75？超出預期時。比如，你負責服裝活動，kpi是銷售4億。最後，你不但達成了業績目標，還和某個品牌簽了長期合作協議。這就是超出預期的好，會給3.75。
相反，如果你只賣了2億，還不及去年的水平，這是低于預期，加之平時你的態度不端正，和業務方溝通不暢等綜合因素，那自然而然的也會被打上3.25。
3.25不代表這個人能力不行，只是因爲沒有達到目標預期而已。人算不如天算，有時候要看天的。
記得18年的雙12，服飾重頭戲，本來天氣很熱，禦寒的服裝很難賣出去。可天公作美，在雙12前，突然整個中國都被寒氣侵襲。恰好服飾大降價開始，天時地利人和，這波銷售遠遠超越預期，在頭3天就完成了KPI。