近日我在中華總商會的會員晚宴上聽到我們的副主席林福星的分享，在做人基本原則方面上了一課。
其實做人就是這麽簡單，不要想得太複雜，從簡單的小事做起，遇到困難，再集中力量，嘗試去面對，堅持不懈，肯定能找到方向去克服。我們不要害怕遇到困難，因爲這是一個提升自己能力的機會，一旦過了難關就會更上一層樓。
在公司的組織中，一個人若想成功，要組建一個怎樣的團隊，要什麽人加入一個團隊，關鍵是他作爲領導人必須具備自己的條件，你想吸引什麽樣的人才加入你的團隊，那你就必須先成爲怎樣的人。所謂物以類聚，人以群分。在這個瞬息萬變的世界，單打獨鬥者，路就越走越窄，選擇志同道合的團隊，就是選擇了成功。用夢想去組建團隊，用團隊去實現夢想。人，因夢想而偉大，因團隊而卓越，因感恩而幸福，因學習而改變，因行動而成功。一個人是誰並不重要，重要的是當他站在那裏的時候，在他身後支撐著的是一群什麽樣的人。
員工圍著事“賺”，事情就會越做越好；員工圍著人“賺”，老板就會越來越累。人與人之間的關系都是相互的，互相扯皮、爭鬥，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合、相互欣賞、相互團結、相互支持、相互信任、相互珍惜，方能合作共贏。
做生意不一定會賺錢，而且有很多問題及風險，遇到問題時我們可以換位思考，偶爾吃一點小虧，也不要把事情拖泥帶水。絕大多數老板管不好企業，是因爲他們在管人，管理真正的核心在于管事，把大家的注意力集中到事情上，客戶至上，每個員工要認清誰是真正的“老板”，沒有客戶就沒有公司，所以團隊必須讓客戶得到全方位的服務，了解客戶需求，那人自然趨利避害，管理就簡單了。
做一個好的領導人也要有好的道德修養，所謂在家孩子都以父母爲榜樣，在公司員工也會以領導人爲核心，所以必須時刻提醒自己的言行舉止，不要亂發脾氣，先理解，後處事。當發號施令的時候，知道自己到底要的是什麽，目標要明確，團隊的認同，同心同行，是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，企業才會獲得成功。
不想做後勤的領導，不是好領導。作爲老板，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，只能說明你選人不當，把員工推到前台，給他們權力與責任，你在後面提供服務，這就是成功的秘訣。把員工當長工，他就是成本；把員工當根本，他就是資本；有舍才有得，大舍大得，小舍小得，不舍不得。把核心高管當合作人：一群人、一件事、一條心、一輩子、一起拼、一起贏。
總結起來就是老板並不一定很聰明，但是他們總是會把小事做好做對，把自己的心管好，那成功並不會太遙遠了。與大家共勉之。
（作者爲建煌基建工程董事經理）